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嚴老師畢業于解放軍第三軍醫大學，93年參加工作，先后從事過醫學教育、管理工作，積累了豐富的教學經驗，曾參加過國際職業訓練協會TTT培訓。
2001年開始從事體驗式培訓教學工作，擁有豐富的體驗培訓經驗，培訓中理論深厚，十分善于把握學員特點，深受學員喜愛。在心理學原理在體驗培訓中的應用方面有很【點擊詳細】
團隊管理中，對(dui)于不好管的(de)下(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積極的(de)人(ren)。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢(xun)問，要加強督導。 二、粗(cu)
新業務團隊(dui)搭(da)建最(zui)大(da)的(de)(de)誤(wu)區是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一(yi)、很多企業在(zai)新業務團隊(dui)搭(da)建中，總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)薪(xin)資的(de)(de)問(wen)題(ti)，其實是(shi)(shi)(shi)企業做錯了，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)知道(dao)錯在(zai)哪(na)了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術型人(ren)才的(de)(de)引進，這個人(ren)才的(de)(de)需求畫(hua)像，萬萬不(bu)可以(yi)讓(rang)行業專家來(lai)提要求。我們很多技(ji)術型的(de)(de)企業，他們的(de)(de)
團隊缺人的時(shi)候，我能離職嗎？我一直不敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什么時(shi)候是(shi)個頭。可現在走吧，又怕得罪領(ling)導(dao)，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案(an)了(le)，在你遇到緊急情況需要求助領(ling)導(dao)時(shi)，他(ta)是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟(gen)你說(shuo)沒(mei)辦(ban)法(fa)，這(zhe)是(shi)上(shang)面(mian)
明星員工和關鍵人才固(gu)然重要(yao)，但是(shi)與團隊(dui)績效相(xiang)比，后者更(geng)為重要(yao)。團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)和獨自(zi)工作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優點和缺(que)點。在(zai)公司中有近百分之(zhi)九(jiu)十的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)來完(wan)成的(de)，公司需要(yao)通(tong)過高效的(de)團隊(dui)分工來完(wan)成工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務，百分之(zhi)九(jiu)十的(de)公司產出(chu)是(shi)通(tong)過團隊(dui)實現的(de)。二十世
銷售團隊中最難帶的有五種情況(kuang)。 一、不(bu)認可公(gong)司的員工。在(zai)與客戶對比時總覺(jue)得同行(xing)產品更(geng)好，缺乏自(zi)信(xin)，難以售出(chu)產品。 二、沒業績且(qie)老(lao)是(shi)(shi)不(bu)自(zi)信(xin)的員工。會懷疑工作(zuo)是(shi)(shi)否(fou)適合自(zi)己，總想著(zhu)換工作(zuo)，但其實(shi)人不(bu)行(xing)在(zai)哪都(dou)一樣(yang)。 三(san)、啥都(dou)不(bu)會還
初創(chuang)公司效(xiao)率(lv)(lv)最高的搭建團(tuan)隊方式是(shi)由(you)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)之間(jian)有信(xin)任，雖(sui)然可(ke)能(neng)不專業，但(dan)效(xiao)率(lv)(lv)高。而從(cong)市場招聘的人(ren)(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信(xin)任，效(xiao)率(lv)(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組成團(tuan)隊的優(you)勢在于，創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)如果情商高、鏈(lian)接能(neng)力強、組隊快
很多不差錢(qian)的(de)(de)創(chuang)始(shi)人想要(yao)用錢(qian)去復制一(yi)支(zhi)成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想法(fa)是(shi)(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)產(chan)品，不是(shi)(shi)靠(kao)錢(qian)可以砸出(chu)來(lai)的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)(he)形成有其(qi)自(zi)身(shen)成長(chang)的(de)(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在(zai)業務和(he)(he)經(jing)營中逐步形成的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人和(he)(he)事在(zai)動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需(xu)要(yao)不斷在(zai)事
在復(fu)雜多變環境下，公(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需深入一(yi)線(xian)(xian)(xian)才可(ke)能實(shi)現業績增長。一(yi)線(xian)(xian)(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業務、客(ke)戶、錢(qian)最近(jin)的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡(wang)，高(gao)級(ji)領導者(zhe)(zhe)若不深入一(yi)線(xian)(xian)(xian)難以干好(hao)業務。但很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)室指(zhi)手(shou)畫腳，戰(zhan)略制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深入一(yi)線(xian)(xian)(xian)要
陳國星
喬天驕
郭靜（BJGL）
陳燕萍
李家齊
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何威
蔣裕華
張樂之
劉清華
丁振華
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