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資歷背景：
企業學習力構建中心工作室首席咨詢師、注冊管理咨詢師、PMP、MBA；
10年企業HR及企業管理，6年任職資格、人才發展及在線學習項目咨詢、實施經驗；
國內最早系統研究、開發、實踐學習地圖、學習路徑圖技術的專業人士之一；
曾任職某互聯網科技公司咨詢服【點擊詳細】
01 引題(ti)(ti) 一(yi)(yi)直(zhi)想(xiang)寫一(yi)(yi)寫這(zhe)個主題(ti)(ti)，但內心是忐忑的。一(yi)(yi)是擔心自身(shen)水平有(you)(you)(you)限分析得不夠透徹，有(you)(you)(you)失偏頗；二是也顧慮起這(zhe)么(me)一(yi)(yi)個有(you)(you)(you)爭議的話(hua)題(ti)(ti)，無意(yi)中會(hui)“冒犯”很(hen)多業內朋友。 但思想(xiang)需要碰(peng)撞(zhuang)、學業需要探(tan)討。有(you)(you)(you)一(yi)(yi)些外界的
《戰狼2》的票(piao)房創下(xia)中國(guo)(guo)吉尼(ni)斯(si)紀錄，連續上映半個月，仍然火(huo)爆，票(piao)房沖破40億，直逼50億，是(shi)難(nan)得(de)叫(jiao)好又叫(jiao)座的國(guo)(guo)產大片。 身邊的講師朋友(you)對電影的評價都很(hen)高，犯我中華者雖遠必誅的宣傳語，勾(gou)起民眾的家
教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)技術術語 我最(zui)近收到Center for Executive Coaching的一(yi)封Newsletter，覺得寫得挺有意思，所以專(zhuan)門翻譯(yi)成中文(wen)，分享給國內的各位專(zhuan)業(ye)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)，尤(you)其是在(zai)做高管教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)的同仁(ren)們。 當(dang)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)越來越成為一(yi)種
1、沒有(you)(you)充分感(gan)(gan)受(shou)事物 我(wo)(wo)們在小(xiao)時候還沒有(you)(you)學會語言之前，在遇到(dao)很強的(de)負面情緒的(de)時候，我(wo)(wo)們就(jiu)被斥責不(bu)可以(yi)哭，不(bu)能去(qu)感(gan)(gan)受(shou)情緒，從小(xiao)受(shou)限(xian)制(zhi)，然(ran)后成為(wei)(wei)自己的(de)習慣。在我(wo)(wo)們逐漸(jian)長大的(de)過程(cheng)中，我(wo)(wo)們不(bu)再去(qu)感(gan)(gan)受(shou)，因為(wei)(wei)認(ren)為(wei)(wei)感(gan)(gan)受(shou)就(jiu)不(bu)理(li)性的(de)，以(yi)各
春(chun)秋時期的(de)先哲老子說(shuo)過：“以(yi)正道治國(guo)，以(yi)奇正用兵，以(yi)無為(wei)取(qu)天下，這是成大事者必須(xu)明(ming)白的(de)最高法則(ze)。”戰國(guo)時期的(de)大儒(ru)荀子也曾經說(shuo)過：&l
創(chuang)業團隊(dui)常(chang)常(chang)都是不同(tong)的(de)(de)人，從不同(tong)的(de)(de)地(di)方匯集到一(yi)起來做一(yi)件新的(de)(de)事(shi)情，我(wo)們的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，在這個(ge)過程中，除了要(yao)(yao)擔負領導的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)，就是指方向的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)。同(tong)時，做交付的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)就是manager管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)。還有一(yi)個(ge)特別重要(yao)(yao)的(de)(de)創(chuang)業責(ze)任(ren)(ren)(ren)是叫教練，英(ying)文叫c
培訓(xun)師作為(wei)企業(ye)靈魂工程師，演(yan)(yan)講能(neng)力(li)是(shi)基本功，演(yan)(yan)講架(jia)構的(de)把(ba)控力(li)、聯系技(ji)巧(qiao)、論證技(ji)巧(qiao)以(yi)及生動化演(yan)(yan)繹(yi)的(de)技(ji)巧(qiao)，不失為(wei)培訓(xun)師一決高下的(de)KPI指標！如(ru)何進一步(bu)實現自(zi)我(wo)提升呢？SWAY演(yan)(yan)講組織準備法應聲(sheng)來襲。
第一(yi)輔導就是(shi)(shi)教練(lian)，所以我(wo)們說教練(lian)呢(ni)絕(jue)對不(bu)是(shi)(shi)，只是(shi)(shi)給(gei)他(ta)(ta)魚吃(chi)，告訴他(ta)(ta)怎么(me)(me)做，指示他(ta)(ta)怎么(me)(me)做。而(er)是(shi)(shi)要能(neng)夠教他(ta)(ta)釣魚，那什么(me)(me)叫教他(ta)(ta)釣魚？不(bu)是(shi)(shi)把你畢生的(de)武功一(yi)昧灌給(gei)他(ta)(ta)，就叫做教他(ta)(ta)釣魚。而(er)是(shi)(shi)好(hao)的(de)教練(lian)，必須要能(neng)夠問好(hao)的(de)問題來引導員工思(si)考。那這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)看過很多(duo)的(de)領
呂文杰
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劉書竹
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張振遠
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