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特點/背景:
臺灣大學土木系 San Diego State University MBA 以溝通管理為基礎,再延伸至情緒管理、衝突管理、談判技巧、領導統御、會議管理、教練式領導技巧等等,通通都是體驗式課程,講師上課約30%,各種練習活動約40%,上分享約30%。強調演練,令學員具實戰能力【點擊詳細】

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變革、創新才是活路

用(yong)過(guo)相機的(de)人都知道,早些年有一個(ge)品牌叫“柯(ke)達(da)(da)”,但今天(tian)還有多少人記得他(ta)?就在柯(ke)達(da)(da)的(de)葬禮已經逐漸被(bei)人遺忘的(de)今天(tian),摩托羅(luo)拉、諾基亞、東芝、索尼(ni)等,卻都在排隊等候檔期,步柯(ke)達(da)(da)的(de)后塵!    

莫家林 2294 瀏覽次數

領導者怎樣做好日常輔導?

第(di)一(yi)輔導就是(shi)(shi)教(jiao)練(lian),所(suo)以我(wo)們說教(jiao)練(lian)呢絕對(dui)不(bu)是(shi)(shi),只是(shi)(shi)給他(ta)魚(yu)(yu)吃,告訴他(ta)怎么(me)做(zuo),指(zhi)示他(ta)怎么(me)做(zuo)。而(er)是(shi)(shi)要能夠(gou)教(jiao)他(ta)釣(diao)魚(yu)(yu),那什么(me)叫教(jiao)他(ta)釣(diao)魚(yu)(yu)?不(bu)是(shi)(shi)把(ba)你畢(bi)生的(de)(de)武(wu)功一(yi)昧灌給他(ta),就叫做(zuo)教(jiao)他(ta)釣(diao)魚(yu)(yu)。而(er)是(shi)(shi)好的(de)(de)教(jiao)練(lian),必須(xu)要能夠(gou)問好的(de)(de)問題來引導員工(gong)思考。那這是(shi)(shi)我(wo)看過很多的(de)(de)領

陶金元 2309 瀏覽次數

企業顧問和教練要多實戰,進入自我和客戶的深水區

今天(tian)我(wo)們能看到(dao)越來越多的企業(ye)(ye)的高管(guan)到(dao)了一定的積累和(he)年齡,開始從事企業(ye)(ye)顧(gu)問(wen)和(he)教練的工作。不管(guan)是(shi)管(guan)理(li)咨詢還(huan)是(shi)心理(li),還(huan)是(shi)企業(ye)(ye)的,比如說設計(ji)品(pin)牌,或者是(shi)增長方面(mian)的顧(gu)問(wen)。當你從事專業(ye)(ye)企業(ye)(ye)教練或者咨詢顧(gu)問(wen)的過(guo)程中,一定要(yao)勇于(yu)進入深水區去(qu)實戰交付(fu),像(xiang)特(te)種(zhong)

陶金元(yuan) 2309 瀏覽次數

如何成為一個好的企業管理者?成為一個教練

     如何成(cheng)為一(yi)個(ge)好的(de)企業管理者?成(cheng)為一(yi)個(ge)教練(lian)。領導(dao)人(ren)的(de)過度勤(qin)勉就是對(dui)組織的(de)犯罪,要做教練(lian)型(xing)領導(dao)杰克(ke)·韋爾(er)奇一(yi)直被譽為CEO中的(de)CEO,在他的(de)帶領之下GE(通用電氣)克(ke)服了官僚(liao)臃腫的(de)&ldqu

深圳市拓 2306 瀏覽次數

馬詩敏:SWAY演講組織準備法

    培訓(xun)師(shi)作為企(qi)業(ye)靈魂(hun)工程師(shi),演講(jiang)(jiang)能力(li)是(shi)基本(ben)功,演講(jiang)(jiang)架構的把控力(li)、聯系技巧(qiao)、論證技巧(qiao)以及生動化(hua)演繹的技巧(qiao),不(bu)失為培訓(xun)師(shi)一決高下的KPI指標!如何進一步實現自我提升(sheng)呢?SWAY演講(jiang)(jiang)組織準備法應聲(sheng)來(lai)襲。

馬詩(shi)敏(min) 2351 瀏覽次數

馬詩敏:培訓師做PPT的“簡易論文法”

  今天創下(xia)(xia)了新的紀(ji)錄,下(xia)(xia)午被告知晚上為三(san)分公(gong)司的全體(ti)員工授課,講授課程《互聯網(wang)+發展前景和商(shang)業模式(shi)發展》,14:30開始動手(shou)做新課件(jian),18:00準點開講,整體(ti)感覺不錯,現場氣氛姣好,學員課后私下(xia)(xia)點贊(zan)。當我(wo)說只用了2.5個小

馬詩(shi)敏 2315 瀏覽次數

和設備部經理的教練輔導對話

  設備(bei)經理: 陳(chen)總(zong),最近壓(ya)力(li)好大(da),很苦(ku)惱!  陳(chen)總(zong):什么(me)苦(ku)惱,講(jiang)來聽(ting)聽(ting)?  設備(bei)經理:部門(men)設備(bei)機修工的(de)能力(li)不行,難以滿足生產(chan)的(de)要求,嚴重影響了我們(men)的(de)產(chan)量,各部門(men)對我們(men)的(de)意見都很大(da)啊! 

陳洪浪 2310 瀏覽次數

任天行 條理化表達的關鍵技巧

  我們在講話中(zhong)最常(chang)見的毛(mao)病就(jiu)是——言之無序,具體表現在:顛三(san)倒四(si)、丟三(san)拉四(si),前后矛盾(dun),主(zhu)次不分、沒(mei)有(you)重點,啰里啰嗦、沒(mei)有(you)條理(li)。   如何才(cai)能讓講話條理(li)清晰、主(zhu)次分明、重點突出?下面(mian)幾點在訓練中(zhong)必須要注意(yi):

姜翰奇 2304 瀏覽次數

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