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【教育背景】
長江商學院EMBA五期、管理學碩士、工學學士
英國NVQ（NationalVocationalQualification）國家
職業資格認證高級督考
【管理實踐】
長期服務于華為技術、復星集團、中國網通集團等知名企業，具有超過十年的知名【點擊詳細】
hr 是企(qi)(qi)業績效(xiao)管(guan)(guan)理中重要的(de)角(jiao)色，在績效(xiao)管(guan)(guan)理中應發(fa)揮(hui)以下作用： 一(yi)、績效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)策(ce)劃(hua)(hua)人(ren)。hr 需要策(ce)劃(hua)(hua)企(qi)(qi)業推行績效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)所有(you)內容和推進程序(xu)，不是簡單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考(kao)核(he)表，而是設計績效(xiao)管(guan)(guan)理體系構(gou)建的(de)藍(lan)圖。包括明確企(qi)(qi)業的(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理理念(nian)、承接(jie)企(qi)(qi)
企(qi)業(ye)(ye)可以直(zhi)(zhi)接(jie)調(diao)(diao)整員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作崗位？一般情況下，企(qi)業(ye)(ye)調(diao)(diao)崗需要和員(yuan)工(gong)(gong)協商達(da)成一致并形成書面文件(jian)，但有一種(zhong)情況企(qi)業(ye)(ye)可以直(zhi)(zhi)接(jie)調(diao)(diao)崗，即公司行使用(yong)工(gong)(gong)自(zi)主(zhu)(zhu)權，用(yong)工(gong)(gong)自(zi)主(zhu)(zhu)權是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在(zai)國家法(fa)律(lv)法(fa)規框(kuang)架內，根據(ju)經(jing)營管理(li)需要和勞(lao)動者(zhe)各方面表(biao)現，自(zi)主(zhu)(zhu)決定用(yong)工(gong)(gong)形式、用(yong)工(gong)(gong)數
公司有裁(cai)員(yuan)跡象時，需警惕(ti)一些難以察覺(jue)的征兆(zhao)，大(da)廠(chang)裁(cai)員(yuan)消(xiao)息不斷，為提(ti)前規(gui)劃出路，要關(guan)(guan)注這些征兆(zhao)，常見的行業不行、公司福利變少、全員(yuan)掛鉤績(ji)效、嚴抓考勤、招聘崗位批量關(guan)(guan)停等情況(kuang)，重點幾個平時易(yi)忽略(lve)的： 一、突然被要求居家辦公，比如某庫裁(cai)員(yuan)前
員(yuan)工離職(zhi)，公(gong)司不(bu)需(xu)要支(zhi)付(fu)補償或(huo)賠償金的情(qing)況有三大類： 一(yi)、企業無(wu)過錯，員(yuan)工主(zhu)(zhu)動(dong)離職(zhi)：在企業不(bu)存在過錯的情(qing)況下(xia)，員(yuan)工因自(zi)(zi)身(shen)原因主(zhu)(zhu)動(dong)提出離職(zhi)，企業無(wu)需(xu)支(zhi)付(fu)。 二、員(yuan)工自(zi)(zi)身(shen)問題被辭(ci)退，六種情(qing)形： 1、試用期不(bu)符(fu)合條件：員(yuan)工在試用
沒有專業(ye) HR 崗位的小企(qi)業(ye)，給出(chu)(chu)用工(gong)管(guan)理問(wen)題的解決方案。 一(yi)、小企(qi)業(ye)用工(gong)管(guan)理現狀及問(wen)題。 1. 很(hen)多小企(qi)業(ye)規模小（約 20 人(ren)左右(you)），業(ye)務穩定，人(ren)員增長變化不(bu)大，沒有專業(ye) HR 崗位。多由老(lao)板代管(guan)或讓出(chu)(chu)納、前(qian)臺代管(guan)人(ren)
現在基于此分(fen)享量(liang)化評價方(fang)(fang)法。從知識、技能(neng)(neng)、素質三方(fang)(fang)面來看，量(liang)化評價要有分(fen)值，根據(ju)能(neng)(neng)力(li)程度分(fen)為(wei) 0 到(dao) 5 分(fen)（0 分(fen)不需(xu)要了解，1 分(fen)基本(ben)概(gai)念需(xu)指導(dao)完(wan)成，2 分(fen)了解能(neng)(neng)獨立(li)完(wan)成模塊任務，3 分(fen)熟悉能(neng)(neng)獨立(li)系統完(wan)成，4 分(fen)掌(zhang)握能(neng)(neng)指導(dao)他人完(wan)成，5
HR 核算招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)可從以(yi)下(xia)五個方面著手： 一、招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)成(cheng)本(ben)：指(zhi)發布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息吸引(yin)求職者投遞簡歷過(guo)程中產生(sheng)的(de)成(cheng)本(ben)，包括開(kai)通線上招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)費(fei)(fei)用、參加(jia)現場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)會(hui)的(de)會(hui)務費(fei)(fei)、資料費(fei)(fei)、場地費(fei)(fei)、差(cha)旅費(fei)(fei)，以(yi)及招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)期(qi)間(jian)相關人員工資福利等(deng)。 二、選拔成(cheng)本(ben)：
進(jin)入(ru)新公(gong)司快速制定(ding)人力資源工(gong)作規劃，只需三(san)個動作： 動作一(yi)：了(le)解與思考(kao)。 一(yi)、了(le)解公(gong)司戰略及經營目標，例(li)如了(le)解公(gong)司進(jin)入(ru)行業第一(yi)陣、三(san)年內銷售收入(ru)突破 10 億元(yuan)、利潤增(zeng)長、市場領先、客(ke)戶(hu)認可以(yi)及員工(gong)滿意(yi)等目標情況。 二、分
田明民
竹輝（鄭敬華）
孫林
黃泯源
鐘意
莫沫
楊華（SHRL）
孟凌
付軍勝
臧凱
張子斌
秦洪軍
穆生一
余星冰
張娜