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企(qi)業(ye)(ye)實現目標需組織能(neng)力保障與(yu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)護航。著名投資人(ren)段(duan)永平認為(wei)看企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩(liang)點。 一、是商業(ye)(ye)模式(shi)有(you)無優(you)勢、能(neng)否助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大。 二、是有(you)無企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，因(yin)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大后追求價(jia)(jia)值持續(xu)穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)可穩定價(jia)(jia)值。如有(you)人(ren)創業(ye)(ye)公司上市獲上億身價(jia)(jia)，若(ruo)
老(lao)(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的三(san)層境界是(shi)(shi)什么？ 1、我(wo)認為(wei)第一(yi)層就是(shi)(shi)我(wo)們常說的老(lao)(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)公司是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)創造(zao)的，他(ta)的個(ge)(ge)性特征，他(ta)的喜好。當然在這(zhe)個(ge)(ge)企業帶有鮮明(ming)的特征，智能決定這(zhe)個(ge)(ge)企業的生與(yu)史(shi)。 2、我(wo)認為(wei)老(lao)(lao)板(ban)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)可以(yi)延伸到一(yi)把(ba)手文(wen)(wen)化(hua)(hua)。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)把(ba)手，
咱(zan)們每個人(ren)身(shen)上都有自己(ji)的(de)(de)味(wei)道(dao)(dao)，當然這(zhe)個味(wei)道(dao)(dao)不(bu)(bu)是專屬我(wo)(wo)(wo)們用鼻(bi)子能夠聞到的(de)(de)味(wei)道(dao)(dao)，而是指(zhi)我(wo)(wo)(wo)們要(yao)用我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)身(shen)心靈去體驗的(de)(de)一種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)。通過(guo)這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)們吸(xi)引(yin)來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)人(ren)，愿意與(yu)我(wo)(wo)(wo)們同行的(de)(de)人(ren)，當然也有一些不(bu)(bu)能志同道(dao)(dao)合的(de)(de)人(ren)，也會因為這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)離開。我(wo)(wo)(wo)
企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)如何落地生根(gen)，從(cong)虛到實的(de)具體措(cuo)施如下(xia)。 一、價值(zhi)觀具象化(hua)(hua)。將價值(zhi)觀回歸到員(yuan)工工作(zuo)場景，明確什(shen)么是底線、合格、良好(hao)、卓越。且逐步(bu)進階(jie)可對(dui)標，同時規定每條價值(zhi)觀下(xia)的(de)紅線和禁(jin)語，讓員(yuan)工有抓手。 二(er)、文(wen)化(hua)(hua)手冊視覺化(hua)(hua)。把企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)手
二(er)零二(er)四年，企(qi)業文化建設(she)的六(liu)個(ge)主(zhu)要(yao)(yao)活動。 第一，員工(gong)大會。主(zhu)要(yao)(yao)作用是(shi)傳達公司要(yao)(yao)求，凝聚全(quan)員共識，同時表(biao)揚優秀，鞭(bian)策落后，建議每個(ge)月(yue)召開(kai)一次，人數(shu)少就(jiu)全(quan)體召開(kai)，人數(shu)多可以以事業部或者車間的方式進行。 第二(er)，員工(gong)生(sheng)日會。每一個(ge)企(qi)業都
為(wei)什(shen)么愿景很重要(yao)？ 第(di)一(yi)件事，就是(shi)盡管(guan)員工(gong)在你(ni)面前(qian)表現的很喜歡(huan)，員工(gong)特別愿意跟你(ni)談加班費。員工(gong)總(zong)覺得給多少(shao)錢，干多少(shao)活兒，但(dan)是(shi)事實(shi)上(shang)是(shi)沒有人真的是(shi)會為(wei)了錢玩(wan)命(ming)工(gong)作(zuo)的。就算真的給了他(ta)很多錢，他(ta)可能(neng)會玩(wan)命(ming)工(gong)作(zuo)一(yi)段時間(jian)，但(dan)是(shi)他(ta)只要(yao)這個錢拿到
我本(ben)人特別喜歡講文化(hua)的(de)(de)這(zhe)(zhe)一套主題，我認(ren)為在企業內文化(hua)的(de)(de)傳(chuan)遞是(shi)(shi)有刺激的(de)(de)，很少人能夠理解(jie)到這(zhe)(zhe)一層。無論績效管理的(de)(de)體系指標的(de)(de)提(ti)取，還是(shi)(shi)設計，還是(shi)(shi)像平衡積(ji)分卡復盤這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部(bu)分的(de)(de)咨詢師和管理者都把它當成樹來推(tui)動和執行。但作為我個(ge)人的(de)(de)理解(jie)，
天天在(zai)公(gong)司里喊(han)打喊(han)殺，不是(shi)真(zhen)正的(de)狼(lang)性文化(hua)(hua)。很多(duo)公(gong)司強(qiang)調，狼(lang)性文化(hua)(hua)把形(xing)式化(hua)(hua)的(de)口號看得特(te)別重要，但所謂狼(lang)性，第一(yi)點就(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)嗅覺。哪里有肉老遠(yuan)就(jiu)能(neng)聞到(dao)，一(yi)旦(dan)說到(dao)肉味就(jiu)會撲上去，銷售人員(yuan)就(jiu)是(shi)要對客戶要有敏(min)銳的(de)嗅覺。那究竟(jing)什么是(shi)敏(min)銳的(de)嗅覺？舉個例子，
陳蔚
張璞
王斌
景萬象
張冬明
徐懷玉
馬森
陳萍萍
武六鋒
蔡海鵬
張殷
黃才君
丁曉劍
郭輝毅
徐鴻