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國家二級心理咨詢師 國家心理培訓師 C.F.飾品品牌創始人 曼秀雷敦前培訓經理 至今為止培訓課程已超過300場 【個人履歷】 2家企業的創業經驗、8年心理學工作背景、10年企業管理工作經驗。長期致力于職業素養及人才培養的研究與發展，從員工外在的形體到內在的心靈，從行為美學到語言溝通的藝術，進行全方位【點擊詳細】
為什么團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力差，首要(yao)責(ze)任(ren)是(shi)老板呢？老板作為企業(ye)的(de)(de)(de)最高領導者(zhe)，當公司(si)整體(ti)的(de)(de)(de)工(gong)作執行(xing)力差的(de)(de)(de)時候(hou)，他一定(ding)會去(qu)追究具(ju)體(ti)負(fu)責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)時間(jian)長了，這樣(yang)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)就是(shi)大(da)家都會皮，其實(shi)沒有什么積極的(de)(de)(de)改變。如果(guo)一個公司(si)一個團隊執行(xing)力差的(de)(de)(de)話，那么最大(da)的(de)(de)(de)責(ze)
<p>能做到(dao)這兩句話(hua)都有執行力，自然就提升(sheng)了。用制度管(guan)人，用習慣做事。咱們先講第(di)一(yi)(yi)句，什么叫用制度管(guan)人。我給(gei)大家舉個例子(zi)，《笑林廣記》中(zhong)的(de)一(yi)(yi)個笑話(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱(jian)難度日，食不果(guo)腹(fu)，衣不遮體，過著(zhu)艱(jian)辛的(de)日子(zi)。有一(yi)(yi)天，鄰居家
團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)太差，三(san)天能(neng)完成的(de)事(shi)情要拖一周(zhou)，完成的(de)質(zhi)(zhi)量也不高(gao)，感覺(jue)團隊(dui)的(de)人(ren)太難帶了(le)。我給(gei)你出三(san)招，使用一個(ge)星(xing)期，就能(neng)感覺(jue)團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)有明顯的(de)提(ti)升，現在我把這三(san)個(ge)方法分享給(gei)大家。 1、匹配(pei)人(ren)才特質(zhi)(zhi)，分配(pei)工作任務。作為(wei)團隊(dui)領導最(zui)關鍵的(de)一件
如何提高(gao)團隊的(de)執(zhi)行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
執行(xing)力(li)是啥呢？簡單來(lai)(lai)說就(jiu)(jiu)是做事(shi)的(de)態度(du)(du)加能(neng)(neng)力(li)，拿到任(ren)務之后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積(ji)極努力(li)的(de)去(qu)做，這是態度(du)(du)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做好(hao)，這是能(neng)(neng)力(li)。我以前(qian)帶過一個銷(xiao)售(shou)，很有悟性，教的(de)東西(xi)一學(xue)就(jiu)(jiu)會銷(xiao)售(shou)技巧，專業知識(shi)都(dou)掌握的(de)很好(hao)，學(xue)歷高，口才(cai)也好(hao)，人(ren)才(cai)難得，所以我把它當做重點來(lai)(lai)培(pei)
員(yuan)工(gong)(gong)執行(xing)力差是(shi)(shi)(shi)誰(shui)的問題？我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)(shi)管理者的問題，但是(shi)(shi)(shi)大部分人都(dou)認為(wei)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的問題，員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有執行(xing)，我(wo)們會(hui)拍桌子(zi)，會(hui)把下屬狠(hen)狠(hen)的批(pi)評(ping)一(yi)頓，甚(shen)至以罰(fa)代管，你不(bu)執行(xing)我(wo)就處罰(fa)你，員(yuan)工(gong)(gong)肯定不(bu)服。還碰到(dao)過從(cong)兜里掏出一(yi)千塊錢來，說給(gei)你你慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)能罰(fa)，但
俗話說(shuo)，三分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于企業的重(zhong)要(yao)性。那(nei)么(me)，怎(zen)樣才能提(ti)高企業的執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以(yi)下六個(ge)關鍵點，就(jiu)能提(ti)高企業的執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標明(ming)確(que)。首先要(yao)確(que)認(ren)目標，在確(que)定衡量目標是否實現，應采用(yong)的考核指標，并(bing)予以(yi)分(fen)解落實到團(tuan)隊中。每個(ge)
執(zhi)行(xing)不到位(wei)，一切都(dou)是零(ling)。領導安(an)排工(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)按照計劃和目標執(zhi)行(xing)，等到驗收時卻(que)得不到想要的(de)結果(guo)，公司(si)也實(shi)現不了(le)效益的(de)轉化。任(ren)務下(xia)達，沒有人(ren)做出詳細的(de)布置，無法導致(zhi)每個環(huan)節都(dou)確切，實(shi)施過程(cheng)中也沒人(ren)進行(xing)監督(du)。 最后(hou)，員工(gong)努力了(le)，但卻(que)只(zhi)是
呂東岳
李政頡
劉清華
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訾天領
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