已加入本站3339天 , 點擊量：25788 次
卓越領導力開發訓導師、企業人才培養管理咨詢顧問
*職業訓練協會認證職業培訓師、東營市培訓行業協會副會長/高級講師、黃河三角洲企業管理公益學習平臺創始人、黃河星原企管學社社長/首席講師
職業背景
擁有十三年生產加工制造企業中高層管理實戰工作經驗，十年企業培訓及【點擊詳細】
將職場(chang)中的中層管理者分為五類，并分析各類管理者的特點及(ji)晉升機會。 一、唐僧型。目標(biao)堅定，對(dui)下屬先講理后動 “緊箍咒”，領導信任，員(yuan)工喜歡，容易晉升。 二、孫(sun)悟(wu)空型。有小脾氣但能(neng)力強，遇(yu)到(dao)大事能(neng)頂上，受領導
國際(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)聯合(he)會將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)定義為教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是一個激(ji)發思(si)考(kao)與創(chuang)意的(de)過(guo)程，啟(qi)發被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)者在個人素質(zhi)及專業技能上(shang)極致地發揮(hui)潛能。在團隊管(guan)理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)就是一種以(yi)員(yuan)工為中心，對(dui)員(yuan)工采取計劃性(xing)(xing)、針對(dui)性(xing)(xing)和持(chi)續性(xing)(xing)的(de)啟(qi)發式輔導行為。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)相信每個人都有
一、培訓(xun)目(mu)標定位 本次(ci)中層管(guan)理干部能力提升培訓(xun)旨在幫助中層管(guan)理者全面(mian)提升領導(dao)力、執行力、決策力及團(tuan)隊協作(zuo)能力，使其能夠更好地適應復雜多變(bian)的市場環境，推動組織持(chi)續穩定發展。具(ju)體目(mu)標如下： 1.
一個公司(si)里最憋屈的是誰？中層(ceng)。因(yin)為中層(ceng)有很(hen)多的兩難，他不(bu)但夾在(zai)老(lao)板和(he)員(yuan)工中間，他還夾在(zai)執(zhi)行和(he)管理中間，自己的執(zhi)行都遇到卡點了啊，還要先去(qu)幫員(yuan)工去(qu)梳(shu)理。他還夾在(zai)成(cheng)本和(he)效(xiao)果(guo)中間，他要保證效(xiao)果(guo)，成(cheng)本就(jiu)要上升，要控制成(cheng)本效(xiao)果(guo)就(jiu)要下降，就(jiu)真的很(hen)難選。
作(zuo)為一名中層管理(li)者，向上(shang)管理(li)能(neng)力的提升是(shi)非(fei)常重(zhong)要的,下(xia)面是(shi)一些建議。 1、建立良好的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道。與上(shang)級建立良好的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道，以確保他們了解你的工作(zuo)成(cheng)果、困難和(he)挑戰。在溝(gou)(gou)通(tong)(tong)時，要注意(yi)用簡(jian)單的語言(yan)表達清晰，讓上(shang)級明白你的意(yi)圖。 2、提前
一個單位(wei)的(de)中(zhong)層領(ling)導用一個詞概括(kuo)就是(shi)“將尾(wei)兵(bing)(bing)頭(tou)”，領(ling)導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵(bing)(bing)。作(zuo)為(wei)這(zhe)么一個承上啟(qi)下的(de)角色(se)，如何做好選(xuan)擇尤(you)為(wei)重要(yao)。學會(hui)五“力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與決策，但(dan)參與決策
在(zai)實地指(zhi)導(dao)(dao)企業時(shi)發(fa)(fa)現很多人不了解(jie)公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團(tuan)隊無法發(fa)(fa)展。企業要(yao)正確(que)認識中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)重要(yao)性。 一、中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是公(gong)司的(de)(de)中(zhong)(zhong)流砥柱，起承上啟下的(de)(de)作(zuo)用，像橋梁(liang)連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們(men)要(yao)理解(jie)公(gong)司戰略目(mu)標，明確(que)團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶(dai)領(ling)(ling)大家(jia)前進(jin)，同
在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的作用是非常(chang)重要(yao)的。那怎么(me)(me)樣能(neng)(neng)成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎么(me)(me)做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)我的業(ye)績好(hao)(hao)，就可以成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)我的業(ye)績穩定，就算是做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不(bu)能(neng)(neng)這(zhe)么(me)(me)簡單的理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要(yao)起(qi)到一個承上啟(qi)下的作用，承
謝明志
周劍鋒
張從領
林人樹
梁繼光
于東
晏本亮
張黎
竇彥斌
張維豐
趙燕
鮑建勇
申振武
羅龍
劉東海