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組織與人才發展顧問
領導行為訓練導師、企業管理教練
企業學習體系設計與課程開發專家、培訓師導師
*專業培訓人才系列認證 首席講師
原智聯招聘企業學院院長、培訓咨詢業務總經理
多家央企、上市公司常年合作顧問、管理培訓講師
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如何做好中(zhong)層領導(dao)？首(shou)(shou)先你得掌握以下(xia)三點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適應崗(gang)位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一個(ge)管理者，首(shou)(shou)先不(bu)是(shi)學(xue)會管人，而是(shi)學(xue)會敢管人。領導(dao)被下(xia)屬輕視，原因(yin)往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這樣(yang)的領導(dao)就很(hen)難帶出一支好的隊伍。作
在(zai)新晉管理者的(de)培(pei)訓課堂中，大家(jia)都希望自己能(neng)(neng)(neng)快速的(de)進入角色，能(neng)(neng)(neng)夠帶領團(tuan)隊按時完成公司下達的(de)任(ren)務。那么(me)大家(jia)首先(xian)要(yao)考慮的(de)是自己打(da)算采用什么(me)樣的(de)管理方式。如果不(bu)考慮這個問題(ti)，我們可能(neng)(neng)(neng)會不(bu)斷地碰壁，浪費很多時
我們說中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是干什么的？中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的價值(zhi)是拆解(jie)目標分(fen)解(jie)任務(wu)的，是跟進進度落實結果(guo)(guo)的。大老板以結果(guo)(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向沒(mei)毛病，你一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你跟下面的人要什么結果(guo)(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向？如(ru)果(guo)(guo)他們都能把全(quan)年的目標計劃全(quan)能吃透，那你還有什么用？現(xian)在很多中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)完全(quan)不會做管(guan)理
有一(yi)句話叫做贏在中層(ceng)，企(qi)業(ye)的中層(ceng)管(guan)(guan)理者，就像是一(yi)個(ge)人的脊(ji)柱和腰，脊(ji)柱直了，腰板(ban)硬(ying)了才能打(da)通任督二脈(mo)。那(nei)如何培養(yang)中層(ceng)管(guan)(guan)理者呢？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)下。首先，如何判斷中層(ceng)的能力，用考(kao)試？用測評？看(kan)績效？告訴大家一(yi)個(ge)秘訣(jue)，管(guan)(guan)理者好(hao)不好(hao)不是看(kan)管(guan)(guan)理
一個(ge)單(dan)位的中層到(dao)底應該怎(zen)么當(dang)。孔子(zi)團(tuan)隊中最(zui)有(you)心機最(zui)聰明的是子(zi)貢(gong)，在史記(ji)當(dang)中記(ji)載了子(zi)貢(gong)的一段故事，叫存魯亂齊亡吳(wu)而霸越(yue)子(zi)貢(gong)一出天下(xia)亂。這子(zi)貢(gong)特別(bie)(bie)有(you)整合(he)能(neng)力(li)，特別(bie)(bie)有(you)說(shuo)服能(neng)力(li)，特別(bie)(bie)有(you)溝通交流的方法。 有(you)一天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來(lai)匯報(bao)好消(xiao)息(xi)，說(shuo)國君任命
一個公司里(li)最憋屈的是誰(shui)？中層。因為(wei)中層有很多的兩難，他不但夾在(zai)老板和(he)員(yuan)工(gong)中間，他還夾在(zai)執行和(he)管理(li)中間，自己(ji)的執行都遇到(dao)卡點了啊，還要(yao)先(xian)去幫員(yuan)工(gong)去梳理(li)。他還夾在(zai)成本和(he)效果(guo)(guo)中間，他要(yao)保證效果(guo)(guo)，成本就要(yao)上升，要(yao)控制成本效果(guo)(guo)就要(yao)下降(jiang)，就真的很難選。
在實(shi)地指導(dao)企(qi)業時發現很多(duo)人(ren)不了(le)解(jie)公(gong)司中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團(tuan)隊無法發展。企(qi)業要正確認(ren)識中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)重要性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是公(gong)司的(de)中(zhong)流砥柱，起(qi)承上啟下的(de)作(zuo)用(yong)，像(xiang)橋(qiao)梁連接(jie)高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們(men)要理解(jie)公(gong)司戰略目標，明確團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領(ling)大家前進，同(tong)
我們發現(xian)育人(ren)，我們經(jing)常(chang)(chang)講(jiang)一(yi)句(ju)話叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能(neng)力。這(zhe)句(ju)話其(qi)實在(zai)企業(ye)管理界被好多人(ren)去作(zuo)為非(fei)常(chang)(chang)重要的(de)黃金經(jing)典。那么忠(zhong)誠(cheng)(cheng)重不(bu)重要？當然重要，尤其(qi)對民營企業(ye)來去講(jiang)，我們每家企業(ye)都特(te)別期望(wang)干部(bu)對公司忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。但(dan)是(shi)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)是(shi)相(xiang)互的(de)，什(shen)么是(shi)相(xiang)互的(de)？叫(jiao)做你信任我，我也
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