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梁葉教授
?清大厚德教育研究院特聘專家
?中國國資企業發展研究院特聘專家
?中國房地產商學院標桿研究學者
?曾任文一投資控股集團HR高管；
?曾任香港信地集團HR高管；
?現供職于時代光華集團房地產事業部；
?中華講師網2016-【點擊詳細】
公司(si)逼你(ni)離(li)(li)職(zhi)的五種最常(chang)(chang)見(jian)的手段(duan)： 一、發配邊(bian)(bian)疆。常(chang)(chang)見(jian)于大廠，將你(ni)派到離(li)(li)家很遠的地區支援(yuan)業(ye)務(wu)，受不了就(jiu)會離(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)職(zhi)威脅。不肯離(li)(li)職(zhi)就(jiu)威脅在離(li)(li)職(zhi)證明上寫(xie)工作能力差(cha)，被唬住就(jiu)會主動離(li)(li)職(zhi)。 三、穿小鞋(xie)。包括設置工作難題和將你(ni)邊(bian)(bian)
員工被(bei)公司勸退(tui)，學(xue)會(hui)以下三招可拿到賠償： 一、當(dang)公司勸退(tui)時，要表現出爭取和不舍(she)，不要一開始(shi)就提賠償 2N 錢。 二(er)、博(bo)得(de)對(dui)方好感，使其對(dui)你(ni)沒有防范(fan)心，然后(hou)請(qing)求對(dui)方幫助領取失業金并開具辭退(tui)證明。 三、85% 的情況都(dou)可以拿到
規(gui)避試用期用工(gong)(gong)風險的(de)八項核心措施： 一、確保(bao)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)一個月以內(nei)(nei)與其訂立(li)書(shu)面的(de)勞動合(he)(he)同(tong)，若員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)愿簽或拖(tuo)延簽署，要(yao)不(bu)(bu)斷提醒，三(san)十天內(nei)(nei)仍不(bu)(bu)簽的(de)，在(zai)保(bao)留證據情(qing)況下直接(jie)辭退(tui)。 二、不(bu)(bu)要(yao)簽勞務合(he)(he)同(tong)和試用期合(he)(he)同(tong)，一般與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)簽訂不(bu)(bu)低于三(san)年期
企業想(xiang)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更(geng)加積極(ji)，這個激勵循環，應該清楚。 一、循環的起點，就(jiu)是(shi)需(xu)要(yao)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)先進合(he)理的目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能(neng)幫助完成對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的準確(que)評價(jia)，才能(neng)引(yin)導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的行為，最終讓公司和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保持結果(guo)和方向的一致，而先進合(he)理，就(jiu)是(shi)制定(ding)的目(mu)標(biao)，要(yao)讓員(yuan)(yuan)
如果被降薪了，以下五種情況才是(shi)合(he)法合(he)規的(de)： 一、公司(si)已與(yu)你(ni)書(shu)面協商一致。 二、口頭協商后，你(ni)一個月內沒有提出(chu)異議。 三、因(yin)你(ni)不勝任工作(zuo)，公司(si)給(gei)你(ni)調(diao)崗(gang)，且公司(si)要拿(na)出(chu)不勝任的(de)相關證明。 四、試用期滿，證明你(ni)不能從事(shi)原(yuan)來崗(gang)
在(zai)經營段位的 HR 中，通(tong)過薪酬(chou)提升人(ren)(ren)(ren)效(xiao)的第一(yi)個要點是(shi)用對(dui)人(ren)(ren)(ren)。 一(yi)、具體包括建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標準(zhun)、建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)通(tong)道(dao)、經常做人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點、學會建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)地圖、進行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)建(jian)設以及對(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)培訓學習與發展，其(qi)核心價(jia)值是(shi)用對(dui)人(ren)(ren)(ren)。建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標準(zhun)包括基本條件、行(xing)為
HR 梳理企(qi)業人(ren)力資源管(guan)理問題可從(cong)以下五維度框架(jia)入手： 一、組織(zhi)結構與業務發展(zhan)： 1、模式(shi)選擇有誤，存在該(gai)分(fen)(fen)權不分(fen)(fen)權、該(gai)集權亂分(fen)(fen)權的情(qing)況。 2、層次(ci)和管(guan)理幅度設置不合理，如盲目追求(qiu)扁平化，忽(hu)略人(ren)員素質(zhi)水平，導致管(guan)理有效性降
很多企業關(guan)注降(jiang)本卻忽略了增效，降(jiang)本只能減輕經營(ying)風險，而增效才是核心。從人(ren)力資源管(guan)理角度(du)，企業實現增效需在(zai)五個方面努(nu)力： 一、定(ding)期進行崗位優化。要不斷(duan)審視(shi)崗位設置，找出影響人(ren)員工(gong)作效率提升的(de)問(wen)題點，并結合實際在(zai)力所能及范圍(wei)內解決。調研(yan)維
李彥剛
單興林
張子斌
趙天明
余星冰
黃泯源
聞博
付梅
穆春松
李家齊
張欽
楊華（SHRL）
任槿泓
孫維
竇鵬