史上最嚴(yan)(yan)的(de)(de)交(jiao)通法(fa)規在中國出臺(tai)了(le)，為(wei)什么(me)要頒(ban)布這(zhe)樣的(de)(de)法(fa)令？我想在交(jiao)管部門頒(ban)布這(zhe)前，也糾結了(le)很久(jiu)！這(zhe)確(que)實是無(wu)耐之舉。一方面中國機動小車的(de)(de)擁有量不斷(duan)攀升，城市(shi)交(jiao)通的(de)(de)壓力越來(lai)越嚴(yan)(yan)峻，而此規則無(wu)疑會使原(yuan)本(ben)不堪的(de)(de)城市(shi)交(jiao)通壓力雪上加霜，另(ling)一方面是中國的(de)(de)交(jiao)通事(shi)故居高不下，而事(shi)故的(de)(de)原(yuan)因大多是違反交(jiao)通規則所(suo)造成的(de)(de)。出于(yu)尊(zun)重生命，還是選擇出臺(tai)嚴(yan)(yan)厲的(de)(de)“黃燈(deng)”規則。
此事件的(de)(de)背后我們要反思其背后的(de)(de)故事，追根溯源(yuan)，是人性的(de)(de)問(wen)題(ti)。為(wei)(wei)什么西(xi)方(fang)(fang)國(guo)(guo)家(jia)沒有(you)為(wei)(wei)這樣的(de)(de)事件吵得(de)沸沸揚(yang)揚(yang)？只能說(shuo)明(ming)一個問(wen)題(ti)，西(xi)方(fang)(fang)人的(de)(de)思想意(yi)識和觀念(nian)與中國(guo)(guo)人的(de)(de)不同。在(zai)(zai)(zai)歐美國(guo)(guo)家(jia)大家(jia)都知(zhi)道，在(zai)(zai)(zai)街道上是車(che)讓行(xing)(xing)人，而在(zai)(zai)(zai)中國(guo)(guo)基本上是行(xing)(xing)人讓車(che)。“思想決(jue)定(ding)觀念(nian)，觀念(nian)決(jue)定(ding)心態，心態決(jue)定(ding)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，行(xing)(xing)為(wei)(wei)決(jue)定(ding)結(jie)果！”思想觀念(nian)的(de)(de)不同，導(dao)致(zhi)了截然(ran)不同的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，其結(jie)果就是在(zai)(zai)(zai)中國(guo)(guo)有(you)了最嚴厲的(de)(de)交通法規，而在(zai)(zai)(zai)西(xi)方(fang)(fang)就沒有(you)。
思(si)想(xiang)意(yi)識和(he)(he)(he)觀念決定(ding)一(yi)個(ge)人(ren)的格局和(he)(he)(he)氣度(du)，這(zhe)種高人(ren)一(yi)等的思(si)想(xiang)意(yi)識和(he)(he)(he)觀念和(he)(he)(he)一(yi)個(ge)人(ren)生(sheng)存的環境(jing)和(he)(he)(he)受教(jiao)育程度(du)有關(guan)。文(wen)化的土壤不(bu)同(tong)(tong)，孕育出的國民(min)思(si)想(xiang)意(yi)識和(he)(he)(he)觀點也就(jiu)不(bu)同(tong)(tong)，說(shuo)白(bai)一(yi)點就(jiu)是(shi)國民(min)的素質不(bu)同(tong)(tong)。俗話(hua)說(shuo)的好，“龍(long)生(sheng)龍(long)，鳳(feng)生(sheng)鳳(feng)，老(lao)鼠生(sheng)兒子會打洞”，就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)道理。
民(min)企(qi)治(zhi)理專家(jia)曾水良先生認為：“國與(yu)國、企(qi)業(ye)與(yu)企(qi)業(ye)、人與(yu)人之間，之所以有良惡(e)優劣之分(fen)，其根(gen)本原因均在思想或意識。故(gu)，組織之文化和組織個體之人性是企(qi)業(ye)治(zhi)理成功之關鍵”
交管(guan)部門出臺史上最嚴厲的(de)(de)“黃燈”規則，造到了很多網友(you)的(de)(de)評擊(ji)，說得嚴重一(yi)點就是阻(zu)礙(ai)社(she)會(hui)變革的(de)(de)一(yi)股暗流。同樣，企業的(de)(de)變革維新也(ye)會(hui)遇(yu)到保守派(pai)的(de)(de)阻(zu)力(li)，所以變革者要(yao)有足夠(gou)的(de)(de)勇氣去(qu)面(mian)對變革過(guo)程中種種的(de)(de)阻(zu)撓，必須要(yao)有戰勝(sheng)暗勢(shi)力(li)的(de)(de)信(xin)心和決心，否則變革只能半途而廢！前些年的(de)(de)“酒駕、醉駕”也(ye)是如此(ci)，遇(yu)到了執行的(de)(de)困難和壓(ya)力(li)，但(dan)是經地過(guo)長期不懈的(de)(de)努力(li)，國民(min)這方面(mian)的(de)(de)交通意識已經有了大大的(de)(de)提高(gao)。
西方人(ren)的整體素養的確比起(qi)全球其它地區(qu)的人(ren)要高出一大(da)(da)(da)截，這(zhe)不是(shi)妄自菲薄(bo)，而是(shi)不爭的事實。我(wo)們要知(zhi)恥而后勇，通過學校教育改革和社會治理，而提高國(guo)民(min)思想意識(shi)(shi)。中國(guo)公民(min)對于(yu)交通法(fa)規、社會公德等方面的意識(shi)(shi)確實淡薄(bo)，比如(ru)明(ming)(ming)明(ming)(ming)知(zhi)道公共場(chang)(chang)合大(da)(da)(da)聲(sheng)喧嘩不好(hao)，但往(wang)往(wang)就不去遵守，去年(nian)國(guo)家也發發布在(zai)公共場(chang)(chang)所禁煙令，而且絕大(da)(da)(da)多數公共場(chang)(chang)所也有這(zhe)樣(yang)的禁煙標識(shi)(shi)，但是(shi)又怎樣(yang)呢(ni)，有些人(ren)就是(shi)熟(shu)視無(wu)睹(du)。在(zai)中國(guo)人(ren)腦(nao)子里長期(qi)以來(lai)始終有些錯誤的想法(fa)：1、中國(guo)長期(qi)以來(lai)都是(shi)雷聲(sheng)大(da)(da)(da)，雨點小，習慣了！
2、上有政策，下有對策，你(ni)能耐我何？
3、存在(zai)“偶爾犯(fan)一(yi)次(ci)，不可能恰好被抓到”的僥幸心里
4、別人(ren)也(ye)是這樣，光靠我一個人(ren)去遵守又(you)有什(shen)么用呢？
治(zhi)企如治(zhi)國(guo)，中(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)員(yuan)工(gong)也(ye)(ye)是這樣(yang)(yang)的(de)一群人，所以企業(ye)在(zai)治(zhi)理(li)(li)(li)變革時(shi)必然(ran)會(hui)遇到(dao)如中(zhong)國(guo)社會(hui)存在(zai)的(de)一些類同問題(ti)。我們(men)曾經(jing)咨詢過很多企業(ye)，絕大多數(shu)企業(ye)都(dou)通(tong)過了9000體系認證(zheng)，16949體系認證(zheng)以及3C認認證(zheng)，而且企業(ye)并不缺乏(fa)規范的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制度和(he)流程(cheng)。然(ran)而再深入下去(qu)(qu)就會(hui)發現，絕大多數(shu)的(de)規章制度和(he)管(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)并沒有執(zhi)(zhi)行下去(qu)(qu)，都(dou)成(cheng)了擺設。所以管(guan)理(li)(li)(li)還處(chu)于“人治(zhi)化”階段，我們(men)咨詢團(tuan)隊將調研到(dao)的(de)情況(kuang)和(he)老板(ban)(ban)進(jin)行了溝(gou)通(tong)對接(jie)(jie)，在(zai)對接(jie)(jie)的(de)過程(cheng)中(zhong)，我們(men)發現老板(ban)(ban)其實非常清楚企業(ye)存在(zai)的(de)問題(ti)就是執(zhi)(zhi)行力(li)不強，也(ye)(ye)想從根(gen)本(ben)上(shang)解(jie)決這樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)，大大小小的(de)會(hui)也(ye)(ye)開了不少，對管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)也(ye)(ye)作出了要求，但是管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)當面都(dou)說“好，行”，事后，根(gen)本(ben)就沒有去(qu)(qu)執(zhi)(zhi)行，老板(ban)(ban)提起(qi)，他們(men)個個都(dou)找各種借口，最后自(zi)己也(ye)(ye)感(gan)到(dao)有心無力(li)，無法(fa)解(jie)決根(gen)本(ben)問題(ti)。
其實，要(yao)想提高企(qi)(qi)業管理團隊(dui)的執行力和提高企(qi)(qi)業人員的思想意識象(xiang)很(hen)多企(qi)(qi)業老板(ban)所想的那樣困難(nan)。那么(me)通過什(shen)么(me)樣的步驟和方法來提升企(qi)(qi)業的執行力呢？
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