團隊的(de)法則
單(dan)打獨(du)斗個(ge)人英(ying)雄主(zhu)義的(de)(de)(de)時代，已(yi)經向我們(men)揮手告別。我們(men)早已(yi)邁入合作就是(shi)(shi)(shi)力量、講求團隊默契(qi)的(de)(de)(de)新(xin)紀元了(le)。領(ling)導干部(bu)不再(zai)是(shi)(shi)(shi)明星，雖然(ran)位高權(quan)重，擁有領(ling)導統御的(de)(de)(de)大權(quan)，但是(shi)(shi)(shi)如果(guo)缺少了(le)一批(pi)心手相連、智(zhi)勇雙全的(de)(de)(de)跟隨(sui)者(zhe)，還是(shi)(shi)(shi)很難成就大事的(de)(de)(de)。
任何(he)的(de)組織，不管他們是(shi)一(yi)支球隊、樂團(tuan)、特遣小組、委員會或(huo)是(shi)公司內的(de)任何(he)部(bu)門，現在需(xu)要的(de)不僅(jin)是(shi)一(yi)位好的(de)領導(dao)干部(bu)人才，更(geng)需(xu)要的(de)是(shi)一(yi)位能投注于團(tuan)隊發展的(de)真正領導(dao)人。
將(jiang)團隊定義為(wei)“一(yi)(yi)個聯合(he)而凝聚的(de)(de)(de)團體”的(de)(de)(de)管理大師威廉·戴(dai)爾，在他《建立團隊》一(yi)(yi)書中就一(yi)(yi)針見血地(di)指出近十五(wu)年來，領(ling)導(dao)干部(bu)在組織(zhi)內的(de)(de)(de)角色(se)已經(jing)產(chan)生(sheng)重大的(de)(de)(de)改變，他解釋(shi)說明道：“過去被視(shi)為(wei)傳奇(qi)英雄，并能一(yi)(yi)手(shou)改寫組織(zhi)或(huo)部(bu)門的(de)(de)(de)強(qiang)硬經(jing)理人，在現(xian)今日趨復雜(za)的(de)(de)(de)組織(zhi)下，已被另一(yi)(yi)種新(xin)型領(ling)導(dao)干部(bu)取代(dai)。這種領(ling)導(dao)干部(bu)能將(jiang)不同背景、訓練和經(jing)驗的(de)(de)(de)人，組織(zhi)成一(yi)(yi)個有(you)效率的(de)(de)(de)工作團隊”。
對(dui)企業組織(zhi)內(nei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)內(nei)涵(han)有豐富的第一手(shou)經(jing)驗(yan)，并(bing)以負責(ze)教育訓練工作而聞名(ming)于世(shi)的威廉(lian)·希特(te)博士完(wan)全支(zhi)持這(zhe)種觀點。他提議(yi)經(jing)理(li)(li)人(ren)要(yao)用“參與式”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)來(lai)替(ti)代專(zhuan)斷式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。他認(ren)為：“與其(qi)試著(zhu)由一個(ge)(ge)人(ren)來(lai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織(zhi)，為何(he)不(bu)讓整個(ge)(ge)組織(zhi)一起分擔管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的功能？”希特(te)說(shuo)得可(ke)真(zhen)是(shi)直(zhi)指人(ren)心(xin)，因為在專(zhuan)業分工的發展環境中，我們愈(yu)來(lai)愈(yu)需要(yao)大家一起互動運(yun)作，通力合作，惟有這(zhe)樣(yang)才能快(kuai)速、順利、有效地完(wan)成(cheng)工作。
畢竟(jing)，一(yi)個(ge)(ge)組織的(de)(de)榮辱成敗(bai)，絕大部分取決于(yu)團(tuan)隊(dui)合作的(de)(de)程度(du)。有(you)鑒于(yu)此(ci)，做一(yi)個(ge)(ge)跟(gen)得上時(shi)代的(de)(de)真正(zheng)領導者，實在有(you)必要(yao)花些時(shi)間和精力(li)，做好建(jian)立團(tuan)隊(dui)和復蘇團(tuan)隊(dui)的(de)(de)工作。
國內(nei)外戰(zhan)績彪炳的(de)藍球隊(dui)(dui)之(zhi)所以(yi)經常(chang)贏得(de)(de)*獎杯(bei)，關鍵(jian)在于他們的(de)教練(lian)是一位極為卓越的(de)領導(dao)者，懂得(de)(de)讓球隊(dui)(dui)產生一種濃(nong)郁的(de)“家人意(yi)識”，因此他們的(de)球員在千變萬化的(de)球場，愿(yuan)意(yi)在必要的(de)情況(kuang)之(zhi)下，犧牲個人得(de)(de)分的(de)機會，在次次奏(zou)效的(de)妙傳當(dang)中(zhong)，表現出大(da)(da)(da)公無私，協調合作的(de)精神。因為全隊(dui)(dui)共(gong)進退，大(da)(da)(da)幅提高了得(de)(de)分率，所以(yi)大(da)(da)(da)多(duo)數(shu)的(de)球隊(dui)(dui)，都(dou)會獲得(de)(de)最后(hou)的(de)勝利。
(1)籃球隊的(de)管理(li)，意味著要在球員之間建(jian)立一種親愛精誠的(de)文化，使教(jiao)練和球員融為一體。
(2)一(yi)個訓練(lian)有素的經(jing)理，會精心挑選配合(he)度高的球員，并使球員間(jian)產生一(yi)種“家(jia)人(ren)意(yi)識”，努力協調大(da)伙兒團(tuan)隊合(he)作的精神。
(3)使所有球員的長處相得益彰，合為一體(ti)。
(4)每個(ge)人上下一心，共(gong)同追(zhui)求勝利(li)與成長。
(5)每位伙(huo)伴都可以分(fen)享成功的喜悅和(he)榮耀。
(6)管理藍(lan)球隊的做法在于互助依賴，協調合作，比賽成功要靠教練的戰(zhan)略和球員臨機應(ying)變的行(xing)動相互配合。
(7)擬(ni)出一(yi)個激勵性高的(de)報酬制度，既(ji)可聚合(he)團(tuan)隊能力，又能滿(man)足球員個人的(de)需求。
無獨(du)有偶，聲寶企業(ye)創辦人(ren)(ren)(ren)陳茂榜先生也曾(ceng)拿打(da)藍(lan)球(qiu)(qiu)的(de)道理(li)，來強調團(tuan)隊合(he)作(zuo)(zuo)的(de)重要(yao)性(xing)。他認為企業(ye)要(yao)發揮集(ji)體(ti)力(li)量，就要(yao)以(yi)企業(ye)的(de)“團(tuan)隊精神(shen)”作(zuo)(zuo)基礎，如(ru)果每(mei)個人(ren)(ren)(ren)只求個人(ren)(ren)(ren)表現，忽視(shi)團(tuan)隊精神(shen)，那么就如(ru)同打(da)藍(lan)球(qiu)(qiu)，個人(ren)(ren)(ren)再藝高技強，因不(bu)能協同一致(zhi)，是(shi)很(hen)難(nan)獲致(zhi)勝(sheng)利的(de)。總之，你(ni)現在可以(yi)運(yun)用組織藍(lan)球(qiu)(qiu)隊的(de)精神(shen)與態度(du)去建立你(ni)的(de)團(tuan)隊，并創造(zao)一個溫馨，相互支(zhi)援，充滿活力(li)的(de)環境。
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