執行力的(de)問題是(shi)一個(ge)古老(lao)而又永恒的(de)主(zhu)題。人類自從有(you)群(qun)體(ti)活動開始，執行力問題就(jiu)存(cun)在(zai)。沒(mei)有(you)執行力，任何偉大的(de)設想都無法成為現實！
縱觀各種社會組織，我們(men)不難發現，軍(jun)隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)是最強的(de)，而中國人民解(jie)放(fang)軍(jun)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)更(geng)有(you)口(kou)皆碑。這是為什么(me)呢？從(cong)普(pu)遍(bian)性(xing)上講，均因了管(guan)理(li)嚴格、賞罰分明等等；而從(cong)特(te)殊性(xing)上分析，中國人民解(jie)放(fang)軍(jun)又與其他軍(jun)隊(dui)有(you)所不同，他們(men)的(de)執(zhi)(zhi)行是自覺的(de)、主(zhu)動的(de)、創造性(xing)的(de)。這也正(zheng)是中國人民解(jie)放(fang)軍(jun)能夠(gou)從(cong)無(wu)到(dao)有(you)、由弱(ruo)變強、從(cong)失敗走(zou)向勝利與輝(hui)煌的(de)主(zhu)要原因之一。
1935年5月(yue)，經過(guo)(guo)浴血奮戰(zhan)的(de)(de)*紅(hong)軍(jun)(jun)(jun)(jun)到達(da)了水流湍急(ji)的(de)(de)大(da)渡(du)(du)(du)河(he)(he)(he)畔。大(da)渡(du)(du)(du)河(he)(he)(he)兩岸(an)(an)絕壁聳立，下邊波濤(tao)洶涌。70年前，太平天國將領(ling)石(shi)達(da)開就是在(zai)此(ci)險(xian)境陷入清軍(jun)(jun)(jun)(jun)包圍而(er)全(quan)軍(jun)(jun)(jun)(jun)覆滅。蔣介石(shi)也夢想讓(rang)紅(hong)軍(jun)(jun)(jun)(jun)步石(shi)達(da)開后塵。他命令四(si)川軍(jun)(jun)(jun)(jun)閥嚴防(fang)死守，同時調大(da)軍(jun)(jun)(jun)(jun)包圍過(guo)(guo)來。面(mian)對這樣的(de)(de)形(xing)勢(shi)，*軍(jun)(jun)(jun)(jun)委(wei)、毛澤東果斷決定(ding)(ding)紅(hong)軍(jun)(jun)(jun)(jun)一(yi)部(bu)強渡(du)(du)(du)大(da)渡(du)(du)(du)河(he)(he)(he)，一(yi)部(bu)北(bei)上奪取瀘(lu)定(ding)(ding)橋。5月(yue)24日，紅(hong)軍(jun)(jun)(jun)(jun)先頭(tou)(tou)部(bu)隊占領(ling)大(da)渡(du)(du)(du)河(he)(he)(he)南岸(an)(an)的(de)(de)安順廠并尋得一(yi)只小船。25日，紅(hong)1團(tuan)1營2連17名勇士(shi)，由連長熊尚林率領(ling)，乘木船開始強渡(du)(du)(du)。戰(zhan)士(shi)們(men)冒著敵人(ren)的(de)(de)*林彈雨和(he)大(da)渡(du)(du)(du)河(he)(he)(he)的(de)(de)急(ji)流駭浪，勇猛沖(chong)鋒，一(yi)鼓作氣(qi)強渡(du)(du)(du)成功并占領(ling)了灘頭(tou)(tou)陣地。由于缺乏船只，紅(hong)軍(jun)(jun)(jun)(jun)決定(ding)(ding)留一(yi)部(bu)在(zai)安順場渡(du)(du)(du)河(he)(he)(he)，其余(yu)部(bu)隊和(he)渡(du)(du)(du)過(guo)(guo)河(he)(he)(he)的(de)(de)部(bu)隊夾河(he)(he)(he)而(er)進，直取瀘(lu)定(ding)(ding)橋。29日，紅(hong)軍(jun)(jun)(jun)(jun)突擊隊冒著敵人(ren)的(de)(de)炮(pao)火，攀(pan)鐵(tie)索越(yue)過(guo)(guo)瀘(lu)定(ding)(ding)橋，攻(gong)占橋頭(tou)(tou)堡(bao)，占領(ling)瀘(lu)定(ding)(ding)城。接著，大(da)部(bu)隊順利(li)通(tong)過(guo)(guo)了鐵(tie)橋。到6月(yue)2日，紅(hong)軍(jun)(jun)(jun)(jun)終于全(quan)部(bu)渡(du)(du)(du)過(guo)(guo)了天險(xian)大(da)渡(du)(du)(du)河(he)(he)(he)。
后來(lai)，毛澤東曾(ceng)用“金沙水(shui)拍(pai)云崖暖，大(da)渡橋橫鐵索(suo)寒”來(lai)形容這次(ci)驚心動(dong)魄的戰斗。
這個戰(zhan)例說(shuo)明了什么(me)呢？說(shuo)明了執行者(zhe)不強(qiang)調任何客觀原(yuan)因，而是主(zhu)動(dong)地、想方設法地盡自己的(de)*能力去(qu)解決問題，堅決完成上(shang)級交給(gei)的(de)任務(wu)。這便是卓(zhuo)越執行力之根本所在，即執行者(zhe)的(de)能動(dong)性。
基于(yu)(yu)對(dui)解(jie)放軍這個偉大組織的親(qin)身經歷，以及(ji)多(duo)年研究，我得(de)出了(le)一個結論：解(jie)放軍的卓越執行力(li)就來(lai)源于(yu)(yu)其成員的能動性。因此，我在(zai)2005年就提(ti)出了(le)“能動執行力(li)”的概念。
一、什么是能動執行力
所謂(wei)能動執行力，就是主動積極、想方設(she)法地實(shi)現組織目標的(de)能力。
這(zhe)(zhe)里面有兩(liang)(liang)個(ge)關鍵(jian)詞(ci)：一(yi)個(ge)是(shi)主動(dong)積極(ji)，另一(yi)個(ge)是(shi)想方(fang)(fang)設法。這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)詞(ci)就是(shi)“能動(dong)”的(de)具體表現。能動(dong)的(de)主要含義就在于主動(dong)積極(ji)、自(zi)覺自(zi)愿，而非被動(dong)和強迫；想方(fang)(fang)設法，而非等(deng)待觀望。
如果(guo)一個組織的成(cheng)員都有這種執行力(li)，何愁組織的目(mu)標不能(neng)實現呢(ni)？
二、能動執行力是最為卓越的執行力
執行(xing)力是(shi)(shi)一個(ge)系(xi)統，是(shi)(shi)一個(ge)組(zu)織或個(ge)人的(de)綜合(he)能力。檢驗執行(xing)力強與弱的(de)主要標準，就是(shi)(shi)看這個(ge)組(zu)織或個(ge)人完成任(ren)務，實現(xian)目標的(de)情況。
一個組織或(huo)個人，在正確的(de)戰略目標的(de)指(zhi)導下，能(neng)夠(gou)高(gao)(gao)效(xiao)率地完(wan)成任(ren)務(wu)(wu)，說明(ming)他的(de)執行力就強，反之則弱。能(neng)動(dong)執行力之所以是卓越的(de)執行力，就是因為(wei)它能(neng)夠(gou)高(gao)(gao)效(xiao)率地完(wan)成任(ren)務(wu)(wu)。
我(wo)們每一(yi)個(ge)人都應該有(you)體(ti)會，如果(guo)某(mou)(mou)件事情(qing)不(bu)是我(wo)們自己(ji)愿意去做的(de)，而(er)是因(yin)為某(mou)(mou)種外在的(de)壓力不(bu)得不(bu)去做時，所表現(xian)出來的(de)熱情(qing)肯定是不(bu)高(gao)的(de)，事情(qing)也很難做好。對此，我(wo)個(ge)人便有(you)深切(qie)的(de)體(ti)會。
有一(yi)天(tian)晚上，已經快(kuai)11點了(le)，我(wo)(wo)一(yi)個朋友(you)打電話來(lai)叫(jiao)我(wo)(wo)去他(ta)(ta)那打撲克。白天(tian)忙了(le)一(yi)天(tian)，到這個時(shi)候確實有點疲憊，想休(xiu)息了(le)，心(xin)里很不(bu)(bu)(bu)(bu)愿意(yi)去。可是(shi)(shi)(shi)(shi)，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)好朋友(you)，平時(shi)由(you)于都忙，也很少(shao)來(lai)往(wang)。他(ta)(ta)偶爾叫(jiao)我(wo)(wo)去打打牌，不(bu)(bu)(bu)(bu)去又過(guo)意(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)去，于是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)就(jiu)去了(le)。可是(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)心(xin)不(bu)(bu)(bu)(bu)在焉，不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)出錯牌，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)發呆。結果(guo)怎么(me)樣？輸得一(yi)塌糊涂。不(bu)(bu)(bu)(bu)謙虛地說，我(wo)(wo)的(de)牌技其(qi)實并不(bu)(bu)(bu)(bu)算差(cha)，可那天(tian)卻打得很爛。原因(yin)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)言喻了(le)--不(bu)(bu)(bu)(bu)想打，缺乏能動性。
辯證唯(wei)物論(lun)有一個觀點：叫(jiao)做(zuo)外因(yin)是(shi)變(bian)化(hua)的條件，內因(yin)是(shi)變(bian)化(hua)的根(gen)據(ju)，外因(yin)只(zhi)有通(tong)過內因(yin)而起作用。執(zhi)行也是(shi)一樣(yang)，真正有效的執(zhi)行源于內在的動(dong)因(yin)，單憑外力是(shi)無濟于事的。
所以，要想從(cong)根(gen)本上提升企業的執行力，就應該從(cong)“心”開始(shi)，把握人(ren)性的特(te)點，從(cong)源頭上找到解決問題的辦(ban)法。
三、能動執行力的基本構成
從以上分(fen)析，我們就不難看出，能(neng)動執行(xing)力(li)的基(ji)本構成就是：
第(di)一、源于內心的自覺自愿；
第(di)二、具有主動性(xing)和創造性(xing)；
第三、高效率；
第四(si)、真正實現目標。
這四個要素是相互聯系、相互作用、相互制(zhi)約(yue)的，從而(er)形成了(le)能動執行(xing)力的有(you)機(ji)整體(ti)。
自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿是基礎，實現(xian)(xian)(xian)目標是結果，主(zhu)動(dong)性(xing)與(yu)(yu)創造性(xing)、高效率(lv)是途徑。沒有(you)自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿，就不可能主(zhu)動(dong)地、創造性(xing)地、高效率(lv)地去完(wan)成(cheng)任務，實現(xian)(xian)(xian)組織的目標；而(er)僅憑(ping)自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿也(ye)是無法保(bao)質保(bao)量完(wan)成(cheng)任務，實現(xian)(xian)(xian)目標的，還必須要(yao)有(you)主(zhu)動(dong)性(xing)與(yu)(yu)創造性(xing)，要(yao)有(you)高效率(lv)。
四、能動執行力的形成
如(ru)何才能(neng)形成能(neng)動執(zhi)行(xing)力(li)呢(ni)？我們從中國人民解放(fang)軍(jun)的歷史與實踐中可(ke)以找到答(da)案(an)。
第一、堅定信念革命終將成功
毛澤東曾(ceng)經(jing)說過(guo)：“人是(shi)要有一點精神的”，這實(shi)際(ji)上是(shi)信仰問題(ti)。
所謂信(xin)仰，是(shi)對(dui)某種主(zhu)張、主(zhu)義、宗教或(huo)某人極其相(xiang)信(xin)和尊(zun)敬(jing)；是(shi)人對(dui)人生觀、價值觀和世界(jie)觀等的(de)選擇和持(chi)有；是(shi)信(xin)仰者(zhe)對(dui)未(wei)來美好理想(xiang)的(de)追求。
信念(nian)(nian)，是(shi)指人按照(zhao)自己所確信的觀點、原則(ze)和理論去行動(dong)的個性傾(qing)向。信念(nian)(nian)極端的內在表現(xian)為(wei)世界觀、人生觀、歷史觀、學術觀等(deng)方面的信仰(yang)，而信念(nian)(nian)極端的外(wai)在表現(xian)為(wei)堅定不移的行為(wei)志向上。也(ye)可(ke)以說，信念(nian)(nian)是(shi)對信仰(yang)的一(yi)種堅持(chi)。
事實(shi)(shi)與實(shi)(shi)驗表明，人其實(shi)(shi)主(zhu)要(yao)是活在精神(shen)世界里的(de)(de)。一個(ge)人或一個(ge)組(zu)織有無信(xin)仰(yang)(yang)是不一樣的(de)(de)。沒有信(xin)仰(yang)(yang)的(de)(de)人，會失去把握自身命運的(de)(de)力量(liang)，其發展的(de)(de)可能(neng)性(xing)會小很多；沒信(xin)仰(yang)(yang)的(de)(de)組(zu)織，會失去發展的(de)(de)動力，無法凝聚人心(xin)，也很難實(shi)(shi)現組(zu)織的(de)(de)目(mu)標。
卓越源于信(xin)仰(yang)。紅軍在長征的時候，面對(dui)強大的敵人(ren)能夠(gou)無所畏(wei)懼(ju)；面對(dui)雪(xue)(xue)山、草(cao)地等困難能夠(gou)毅然(ran)去克(ke)服，為什(shen)么(me)？就是因為他們(men)有(you)信(xin)仰(yang)，有(you)堅(jian)定的信(xin)念。有(you)一位老(lao)紅軍戰士是這樣說的，我(wo)們(men)爬(pa)了一座(zuo)雪(xue)(xue)山又一座(zuo)雪(xue)(xue)山，都不知道(dao)自己能不能爬(pa)得過去，但(dan)我(wo)們(men)都相信(xin)：“革(ge)命終將(jiang)成(cheng)功(gong)”！
在中國人(ren)民解放軍的發(fa)展史中，如董(dong)存瑞(rui)、黃繼光等千千萬(wan)萬(wan)個英(ying)(ying)雄舍生忘死、英(ying)(ying)勇獻(xian)身(shen)的事實也證明了(le)信(xin)仰與信(xin)念的重(zhong)要作用(yong)。
加得(de)納是**的(de)(de)心(xin)理(li)學家，曾(ceng)當過醫生的(de)(de)他(ta)竭力反(fan)對把(ba)實情告(gao)訴癌癥(zheng)患者(zhe)。他(ta)認為*死(si)于(yu)癌癥(zheng)的(de)(de)病人，75%是被嚇死(si)的(de)(de)。加得(de)納曾(ceng)做過一(yi)(yi)個實驗(yan)：“讓一(yi)(yi)死(si)囚躺在(zai)床(chuang)(chuang)上(shang)并告(gao)訴他(ta)將執(zhi)行死(si)刑(xing)，然后用手術刀的(de)(de)刀背在(zai)他(ta)的(de)(de)手腕上(shang)劃了(le)一(yi)(yi)下，接著把(ba)事先準(zhun)備好的(de)(de)一(yi)(yi)個水龍(long)頭打(da)開(kai)，讓它往床(chuang)(chuang)下的(de)(de)一(yi)(yi)容器里滴(di)水，伴隨著由快到(dao)慢的(de)(de)滴(di)水節(jie)奏，結果那(nei)個毫發無損的(de)(de)死(si)囚卻昏死(si)了(le)過去。這從另一(yi)(yi)個側面反(fan)映了(le)精(jing)神的(de)(de)力量。
為(wei)此，能(neng)動執(zhi)行(xing)力形成(cheng)的(de)基礎(chu)應是解決(jue)信仰問題。從企業來講(jiang)，就是要(yao)確立共(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)。有(you)了廣大員工都(dou)認可(ke)的(de)愿景(jing)，就能(neng)夠很(hen)好地(di)激發(fa)員工為(wei)之奮(fen)斗的(de)自覺性(xing)，從而能(neng)動地(di)完(wan)成(cheng)各(ge)項工作(zuo)任務。
第二、堅強組織領導的責任：出主意，用干部
軍中有句(ju)俚語，叫做(zuo)：“兵熊(xiong)(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)(xiong)一個，將熊(xiong)(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)(xiong)一窩”。這說(shuo)明(ming)(ming)，領導(dao)者(zhe)(zhe)對于提(ti)升(sheng)組(zu)織執行力的作用是(shi)何等的重要。為什么(me)企(qi)業(ye)中相類似的部(bu)門，在(zai)人員、設備等條(tiao)件差不多(duo)的情況下，有的部(bu)門績效好，而有的部(bu)門績效就(jiu)差呢？我們只要稍做(zuo)分析就(jiu)會發現：其主要原因(yin)是(shi)部(bu)門領導(dao)者(zhe)(zhe)的能力不同(tong)。這也(ye)充(chong)分證明(ming)(ming)了領導(dao)者(zhe)(zhe)的重要作用。
毛(mao)澤東指出，領導者的主要責任(ren)有兩個(ge)，一是出主意(yi)，二(er)是用干部。出主意(yi)就是想辦法、做(zuo)決策；用干部要從兩個(ge)方面來(lai)分析：一是健全與優化(hua)組(zu)織，二(er)是選對(dui)與用好人才。
作為領導(dao)者，決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)與(yu)否將(jiang)直接(jie)關系到組(zu)織的(de)(de)(de)(de)生存與(yu)發展(zhan)。正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)將(jiang)帶來積(ji)極的(de)(de)(de)(de)成果，錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)將(jiang)造成嚴重的(de)(de)(de)(de)后果。同時，沒有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，組(zu)織的(de)(de)(de)(de)執行也將(jiang)是盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)。
健全(quan)與優(you)化組織，實際(ji)上就(jiu)是(shi)人力資(zi)源的(de)合(he)理配置，同時也是(shi)發揮(hui)組織效率的(de)基(ji)本措施。“支部(bu)建在連(lian)上”是(shi)人民(min)軍隊早在“三(san)灣改編(bian)”時建立起(qi)來(lai)的(de)一(yi)(yi)項組織制(zhi)(zhi)度，這一(yi)(yi)制(zhi)(zhi)度有效地(di)保證了部(bu)隊的(de)純潔性與統一(yi)(yi)性，使部(bu)隊的(de)戰斗力大大提(ti)升(sheng)。
用(yong)人(ren)問題是任何領導者都不能不重視的(de)(de)(de)問題。人(ren)用(yong)對了(le)，事情也(ye)就做好(hao)了(le)；人(ren)用(yong)錯了(le)，事與愿違(wei)甚(shen)至(zhi)帶來不良后(hou)果。臺灣的(de)(de)(de)宏(hong)碁(qi)(qi)(qi)集團(tuan)就有過(guo)這方(fang)面的(de)(de)(de)教訓。90年代初，宏(hong)碁(qi)(qi)(qi)集團(tuan)總裁施振榮先生曾經(jing)從(cong)*一(yi)些*企業中聘(pin)請(qing)了(le)幾位(wei)高級經(jing)理集體進入(ru)宏(hong)碁(qi)(qi)(qi)集團(tuan)擔任要(yao)職。宏(hong)碁(qi)(qi)(qi)集團(tuan)把(ba)他們(men)的(de)(de)(de)這一(yi)行(xing)動命名為“空(kong)降兵計劃(hua)(hua)”。可是，最(zui)終的(de)(de)(de)結果是計劃(hua)(hua)失(shi)敗，集團(tuan)的(de)(de)(de)經(jing)營管理出現了(le)很多的(de)(de)(de)困難。
綜(zong)上(shang)所述，從組織(zhi)上(shang)講，提升執行力的(de)要旨就在于強結構、用對(dui)人(ren)。
第三、以練為戰拉得動、打得贏
“工欲善其(qi)事，必先利(li)其(qi)器”。要(yao)有效執行(xing)必須具備(bei)執行(xing)所(suo)需要(yao)的技能，否則也只(zhi)能是“心有余而力不足”。
電視劇《亮劍》當中(zhong)有(you)這么一個(ge)片斷，團(tuan)長李(li)云龍到訓練(lian)(lian)場視察訓練(lian)(lian)情況，發現戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)士(shi)們(men)練(lian)(lian)刺殺時(shi)只(zhi)是機械(xie)地(di)“突刺--刺，殺”。他馬上(shang)叫(jiao)停說(shuo)道：“只(zhi)練(lian)(lian)基本動(dong)作不行，基本動(dong)作練(lian)(lian)得再好，到了實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)就不是那么回事。要(yao)一對一、一對二地(di)練(lian)(lian)刺殺，這樣(yang)才能提高(gao)實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)經驗……”于是，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)士(shi)們(men)按照李(li)團(tuan)長的(de)要(yao)求開始了“真刀(dao)真*”的(de)對抗訓練(lian)(lian)，有(you)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)士(shi)在訓練(lian)(lian)中(zhong)頭都打破了。李(li)云龍對一營長說(shuo)：“告訴(su)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)士(shi)們(men)，不要(yao)怕(pa)受傷，傷幾(ji)根(gen)筋骨沒關系，總比在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)場上(shang)丟了性命(ming)強(qiang)。”
從(cong)這個片斷我們可以(yi)看出，解放軍在訓練(lian)時是以(yi)實戰(zhan)的(de)(de)要求(qiu)出發的(de)(de)，也只有從(cong)實戰(zhan)的(de)(de)需要出發才能(neng)真(zhen)正地掌握(wo)克敵制勝的(de)(de)本(ben)領。
企業(ye)執行力(li)的提升同(tong)樣要考慮到生產(chan)的實踐、市(shi)場(chang)的需(xu)要與風險，只有讓員工掌握了應(ying)對的本領，才能(neng)有效地完(wan)成各項生產(chan)任(ren)務或在(zai)市(shi)場(chang)中的拼殺(sha)不會敗下陣來。
第四、從嚴治軍加強紀律性，革命無不勝
人們(men)了解與熟悉解放(fang)軍，可以(yi)說是(shi)從(cong)“三大紀律(lv)八項注意”這(zhe)首(shou)歌開(kai)始的(de)。解放(fang)軍之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)夠(gou)成(cheng)為威武之(zhi)師(shi)(shi)、文明(ming)之(zhi)師(shi)(shi)，與她(ta)有(you)鐵的(de)紀律(lv)是(shi)分不開(kai)的(de)，這(zhe)也是(shi)這(zhe)支(zhi)部隊(dui)能(neng)夠(gou)保(bao)持高度集中統一，具備(bei)卓越(yue)執行力(li)(li)、戰斗力(li)(li)而立于(yu)不敗(bai)之(zhi)地(di)的(de)重要原(yuan)因(yin)。
“沒有規(gui)矩不成方圓”，良好的紀律性(xing)是(shi)企業執行力提升(sheng)的重要(yao)保證。企業要(yao)做到(dao)“令行禁止”，關鍵也在于(yu)“從嚴治軍”。
“從嚴(yan)治軍”的主(zhu)要(yao)方法，就(jiu)是(shi)要(yao)抓好(hao)“三嚴(yan)”：
一(yi)是(shi)要嚴(yan)在細節(jie)上，只有關注(zhu)細節(jie)才能(neng)養成(cheng)良好的遵章守紀習慣；
二是要嚴在賞罰分(fen)明上，只有功(gong)是功(gong)、過是過，紀(ji)律面前人(ren)人(ren)平(ping)等(deng)，才能使紀(ji)律得(de)到自覺(jue)的執行(xing)；
三是要嚴在堅持上，今天緊明天松是不(bu)可能保證紀律(lv)的(de)嚴肅性的(de)。
第五、崇尚榮譽--保持高昂的士氣
高(gao)昂的士(shi)氣(qi)是(shi)軍隊打(da)勝仗的重要因素，所(suo)謂“夫(fu)戰，勇氣(qi)也”就是(shi)這個(ge)意思。企業(ye)員工如(ru)果沒(mei)有(you)良(liang)好(hao)的精神狀(zhuang)態，“士(shi)氣(qi)低(di)落”，是(shi)不可能高(gao)效(xiao)地完成任務的。激(ji)勵是(shi)一(yi)種發揮員工積極與創造性的有(you)效(xiao)手段，是(shi)團隊能夠克服(fu)困難、勇往直(zhi)前，創造佳績的“催化劑(ji)”。
獎(jiang)(jiang)勵是最有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵手段之(zhi)一。解(jie)(jie)放軍自成立以(yi)來就十(shi)分重視對官兵的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵，不僅有明確規(gui)定(ding)，而且在(zai)實踐中予以(yi)落實。現行的(de)(de)(de)《中國(guo)人民解(jie)(jie)放軍紀律條(tiao)令》對獎(jiang)(jiang)勵問題是這樣規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)：
“第十五條對(dui)獲(huo)得三(san)(san)等功(gong)、二等功(gong)、一等功(gong)獎(jiang)勵(li)的個(ge)人，分別(bie)授予(yu)三(san)(san)等功(gong)、二等功(gong)、一等功(gong)獎(jiang)章。對(dui)獲(huo)得榮譽(yu)稱(cheng)號獎(jiang)勵(li)的個(ge)人，由軍區以及其他相當(dang)等級(ji)的單位(wei)批準的，授予(yu)二級(ji)英(ying)雄模范勛章；由*軍事委員會批準的，授予(yu)一級(ji)英(ying)雄模范勛章。
提(ti)前(qian)(qian)晉(jin)(jin)銜(xian)適用(yong)(yong)于(yu)(yu)列兵和上校以(yi)(yi)下軍官（不得超(chao)過其職(zhi)(zhi)務等級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)最高編制軍銜(xian)）；提(ti)前(qian)(qian)晉(jin)(jin)文職(zhi)(zhi)干部級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)適用(yong)(yong)于(yu)(yu)四級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)下的(de)(de)文職(zhi)(zhi)干部（不得超(chao)過其職(zhi)(zhi)務等級(ji)(ji)(ji)規定(ding)的(de)(de)*別(bie)(bie)(bie)）；增(zeng)(zeng)加(jia)軍銜(xian)級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)工資檔(dang)次(ci)(ci)適用(yong)(yong)于(yu)(yu)低于(yu)(yu)本軍銜(xian)級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)工資最高檔(dang)次(ci)(ci)的(de)(de)各(ge)級(ji)(ji)(ji)士(shi)官；增(zeng)(zeng)加(jia)職(zhi)(zhi)務（專業技(ji)術等級(ji)(ji)(ji)）工資檔(dang)次(ci)(ci)適用(yong)(yong)于(yu)(yu)各(ge)級(ji)(ji)(ji)低于(yu)(yu)最高檔(dang)次(ci)(ci)的(de)(de)軍官、文職(zhi)(zhi)干部。提(ti)前(qian)(qian)晉(jin)(jin)銜(xian)、晉(jin)(jin)文職(zhi)(zhi)干部級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)、增(zeng)(zeng)加(jia)工資檔(dang)次(ci)(ci)，通常分別(bie)(bie)(bie)只晉(jin)(jin)一銜(xian)、晉(jin)(jin)一級(ji)(ji)(ji)、增(zeng)(zeng)加(jia)一檔(dang)。”
這些(xie)規(gui)定從制度上(shang)保證了對官兵的激勵(li)。解放(fang)軍(jun)發展(zhan)的事實證明，通過對官兵的獎勵(li)不僅能(neng)夠激發官兵殺敵立功的榮譽感，而(er)且能(neng)夠有效地鼓舞(wu)官兵對敵斗爭的士氣。
當然，激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)手段是(shi)多(duo)種多(duo)樣的(de)(de)，如目標激(ji)勵(li)(li)、信任激(ji)勵(li)(li)、鞭策激(ji)勵(li)(li)等等，只(zhi)要用得好(hao)就(jiu)能發揮(hui)積極的(de)(de)作用。我認(ren)為，企業對(dui)員工的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)不僅要在制(zhi)度上做(zuo)文章(zhang)，更(geng)重要的(de)(de)是(shi)要在非物質激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)方法上下功夫，尤(you)其是(shi)面對(dui)80后、90后員工。由于(yu)這些員工的(de)(de)經(jing)歷(li)與所受(shou)的(de)(de)教育、環(huan)境的(de)(de)影響不同，對(dui)他們進行激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)方法就(jiu)要有所適應(ying)與創新。
總之，能(neng)動執行力是(shi)一(yi)種自動自發的(de)執行力，它的(de)形成并非是(shi)一(yi)揮而就的(de)，是(shi)要經過相(xiang)當(dang)長的(de)時(shi)期和系統的(de)工作才有可能(neng)實現。
“事上無難事，只(zhi)(zhi)怕有(you)心(xin)人”，只(zhi)(zhi)要我們善于學習、善于總(zong)結并堅持不懈地努力(li)，就一定(ding)能夠(gou)達到預期(qi)的目標(biao)。
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