一(yi)、戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的內涵(han)及其實質
所謂戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，是(shi)指(zhi)(zhi)戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)主體在(zai)(zai)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)愿(yuan)(yuan)景和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)引下，從(cong)(cong)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)整(zheng)體目(mu)標(biao)和長遠(yuan)利益(yi)(yi)出發，客(ke)觀地(di)、充分地(di)分析組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)外部(bu)環(huan)境給組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)帶來的(de)(de)(de)機遇(yu)與挑戰，同時對組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)內部(bu)資源條(tiao)件進行(xing)客(ke)觀、充分的(de)(de)(de)分析，并(bing)在(zai)(zai)此基(ji)礎上(shang)制定出一(yi)(yi)(yi)套可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)行(xing)動方案來實(shi)現組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)愿(yuan)(yuan)景和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)。因此，戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)具有如下兩個重要特(te)點：（1）從(cong)(cong)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)空間(jian)緯度(du)來看，戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)一(yi)(yi)(yi)項整(zheng)體性的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)；它涉(she)(she)及(ji)(ji)到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)愿(yuan)(yuan)景和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)現途徑(jing)。（2）從(cong)(cong)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)時間(jian)緯度(du)來看，戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)一(yi)(yi)(yi)項長遠(yuan)性的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)；它涉(she)(she)及(ji)(ji)到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao)而不是(shi)短(duan)期目(mu)標(biao)，涉(she)(she)及(ji)(ji)到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)長遠(yuan)利益(yi)(yi)而不是(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)短(duan)期利益(yi)(yi)，涉(she)(she)及(ji)(ji)到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發展的(de)(de)(de)遠(yuan)期環(huan)境而不是(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發展的(de)(de)(de)眼(yan)前環(huan)境。戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)程序(xu)一(yi)(yi)(yi)般包(bao)括以下幾個環(huan)節：
（1）明確(que)組織愿景：組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)愿景描(miao)述得正確與否(fou)以(yi)及(ji)(ji)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)全體人員對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)愿景認(ren)識(shi)準(zhun)確與否(fou)都將(jiang)對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發展產生重要的(de)(de)影(ying)響(xiang)，它(ta)是關于(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)總體和長遠意圖的(de)(de)概括(kuo)性宣言，它(ta)回(hui)答了諸如“我(wo)們(men)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)為(wei)什么(me)(me)而存在”、“我(wo)們(men)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能夠作出怎樣的(de)(de)貢獻”以(yi)及(ji)(ji)“我(wo)們(men)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)終極目標是什么(me)(me)”等問題。
（2）掃描組(zu)織環(huan)境：戰略規劃(hua)要求規劃(hua)主題對(dui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)內外環(huan)境(jing)進行客觀、充(chong)分的(de)分析，從而(er)判(pan)斷組(zu)(zu)(zu)織(zhi)外部環(huan)境(jing)給(gei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)帶來的(de)機會與(yu)威脅以及組(zu)(zu)(zu)織(zhi)內部資源條件(jian)所具有的(de)優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)。一項有效的(de)規劃(hua)必(bi)須(xu)反(fan)映這些環(huan)境(jing)因素，同時又能夠在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)資源條件(jian)下(xia)利用組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)外部環(huan)境(jing)，從而(er)求得組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)生存與(yu)發展。
（3）設定組織(zhi)目標：組織目標(biao)應當具(ju)有上述四個特(te)征，即(ji)具(ju)體的(de)(de)(de)、可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)、富(fu)于(yu)挑戰性的(de)(de)(de)以及可以測量的(de)(de)(de)。這(zhe)是因為，如(ru)果(guo)組織目標(biao)是抽象的(de)(de)(de)，那么(me)就無法(fa)指導組織的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)活(huo)動(dong)；如(ru)果(guo)是不可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)，那么(me)組織的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)終究(jiu)將會(hui)是失敗的(de)(de)(de)；如(ru)果(guo)
是沒(mei)有挑(tiao)戰性(xing)的，那么組織就會缺乏發展的動力；如(ru)果缺乏可(ke)測性(xing)，那么組織就無法對其自(zi)身的活動進行評價和控制(zhi)。
（4）制定組織目標體系(xi)：組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)系應當(dang)是(shi)(shi)多(duo)層次的(de)(de)(de)和多(duo)元化的(de)(de)(de)，從而構成一(yi)個(ge)完善的(de)(de)(de)“目(mu)標(biao)(biao)(biao)———手段”鏈(lian)。所謂(wei)多(duo)層次性，是(shi)(shi)指(zhi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)系應當(dang)形(xing)成一(yi)個(ge)從組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、分部(bu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)到具體(ti)(ti)(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)“目(mu)標(biao)(biao)(biao)———手段”鏈(lian)；所謂(wei)多(duo)元化性，是(shi)(shi)指(zhi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)系不是(shi)(shi)某(mou)個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)單一(yi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，而是(shi)(shi)由(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)內部(bu)所有部(bu)門(men)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)組(zu)(zu)(zu)(zu)成的(de)(de)(de)有機整(zheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)。
（5）實施規劃以及對規劃的實施進行(xing)控制：戰略規劃是一種過(guo)程(cheng)，而不是一個事件，而且(qie)該過(guo)程(cheng)具有閉環的特征，要求戰略規劃主體在實(shi)施(shi)戰略規劃的同時制(zhi)定控制(zhi)該方(fang)案實(shi)施(shi)的評價(jia)(jia)體系(xi)，包括評價(jia)(jia)的指標(biao)體系(xi)、評價(jia)(jia)的方(fang)法體系(xi)以及糾偏體系(xi)。
二、人力(li)資(zi)源(yuan)規劃的(de)內(nei)涵及其實質
所謂人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，是(shi)指人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)主體在(zai)(zai)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)和組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)指引下(xia)，在(zai)(zai)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)部(bu)(bu)現(xian)有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)條(tiao)件下(xia)，按照組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)要求(qiu)，客觀地、充分地分析實(shi)(shi)(shi)現(xian)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)和組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)所需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)數量、質量（zhiliangguanli.com）及其(qi)種類(lei)，同時分析來(lai)(lai)自組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)部(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)條(tiao)件與(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)(jing)對所需(xu)(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)供(gong)給(gei)情況，從(cong)而(er)主動(dong)對組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)與(yu)供(gong)給(gei)進(jin)(jin)行(xing)(xing)預(yu)測(ce)，并盡可(ke)能地平(ping)衡人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)與(yu)供(gong)給(gei)，從(cong)而(er)引導組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理活(huo)(huo)(huo)動(dong)更好地與(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)整體活(huo)(huo)(huo)動(dong)相(xiang)協調，保證(zheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理目(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)整體目(mu)標(biao)(biao)(biao)及其(qi)子目(mu)標(biao)(biao)(biao)相(xiang)一致。為(wei)此，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)必(bi)須(xu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性(xing)思(si)(si)(si)考(kao)，從(cong)而(er)提(ti)高人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)之間的(de)(de)(de)協調性(xing)，并最(zui)終促進(jin)(jin)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)和組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性(xing)思(si)(si)(si)考(kao)要求(qiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)主體在(zai)(zai) 進(jin)(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)時應(ying)當應(ying)用戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)眼光、站在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)高度(du)來(lai)(lai)對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)活(huo)(huo)(huo)動(dong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)期平(ping)衡組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)與(yu)供(gong)給(gei)，架構人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理活(huo)(huo)(huo)動(dong)和組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)之間的(de)(de)(de)橋梁，達到人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)和諧(xie)統一。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性(xing)思(si)(si)(si)考(kao)有助于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)體現(xian)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)和組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，從(cong)而(er)保證(zheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)活(huo)(huo)(huo)動(dong)不會偏離(li)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發展的(de)(de)(de)軌道，同時它還有助于(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)提(ti)高適應(ying)環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)以(yi)(yi)及統籌內(nei)部(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)條(tiao)件的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。成功實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性(xing)思(si)(si)(si)考(kao)要求(qiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)具(ju)備(bei)以(yi)(yi)下(xia)條(tiao)件：（1）人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)主體掌(zhang)握足(zu)夠充分的(de)(de)(de)信息，包括組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)、組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、內(nei)部(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)條(tiao)件以(yi)(yi)及外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)(jing)等；（2）人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)必(bi)須(xu)得到組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)高層人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)大(da)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)支(zhi)持(chi)；（3）人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)必(bi)須(xu)得到組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)員工的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，為(wei)此需(xu)(xu)要通(tong)過(guo)不斷的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)與(yu)交流；（4） 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)需(xu)(xu)要識(shi)(shi)別組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)要求(qiu)；（5）識(shi)(shi)別人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)可(ke)能帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)響，包括正面影(ying)(ying)(ying)響和負(fu)面影(ying)(ying)(ying)響；（6）把(ba)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)務目(mu)標(biao)(biao)(biao)轉(zhuan)化為(wei)實(shi)(shi)(shi)現(xian)該目(mu)標(biao)(biao)(biao)所需(xu)(xu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)活(huo)(huo)(huo)動(dong)；（7）人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)必(bi)須(xu)得到有效的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)，為(wei)此需(xu)(xu)要建立完善的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)體系。
三(san)、融入戰(zhan)略目標的人力資源規劃
人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)前提是(shi)(shi)企(qi)業要(yao)有明確的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。為(wei)了(le)確保人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)符合企(qi)業發(fa)展戰(zhan)略(lve)要(yao)求， 我們可以借助魚骨(gu)圖這(zhe)(zhe)一工具。首先制定企(qi)業總(zong)(zong)體(ti)(ti)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)， 作為(wei)魚頭(tou)其次將這(zhe)(zhe)個(ge)大(da)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)魚頭(tou)分(fen)解為(wei)幾個(ge)具體(ti)(ti)的(de)分(fen)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)魚骨(gu)， 落實(shi)到每個(ge)部(bu)(bu)門(men)， 即為(wei)了(le)實(shi)現(xian)總(zong)(zong)體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)， 研(yan)發(fa)部(bu)(bu)門(men)、生產部(bu)(bu)門(men)、市場營銷(xiao)部(bu)(bu)門(men)、財務管理(li)部(bu)(bu)門(men)以及(ji)人力資(zi)源(yuan)管理(li)等部(bu)(bu)門(men)各(ge)自的(de)分(fen)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)什(shen)么(me)最后， 每個(ge)部(bu)(bu)門(men)再將各(ge)自的(de)部(bu)(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)解落實(shi)到每個(ge)職位上魚刺， 這(zhe)(zhe)樣(yang)企(qi)業就可以進行人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)了(le)。即企(qi)業為(wei)實(shi)現(xian)總(zong)(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)， 需要(yao)多少(shao)員(yuan)工？需要(yao)什(shen)么(me)類型的(de)員(yuan)工， 每個(ge)員(yuan)工的(de)責(ze)任和(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)什(shen)么(me)等等。通過魚骨(gu)圖的(de)形式使(shi)得企(qi)業從(cong)上到下， 從(cong)大(da)到小形成一個(ge)完整的(de)體系， 為(wei)達到共(gong)同目標(biao)整合起來， 使(shi)所有人的(de)工作都(dou)能夠正中靶心。
四、企業(ye)戰略目標如何在(zai)人(ren)力資源規劃(hua)的具體內容(rong)中得(de)到體現
人(ren)力資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)通常包(bao)含的具體(ti)內容有(you)總(zong)(zong)體(ti)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)和(he)各(ge)項(xiang)子(zi)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)。為了保證總(zong)(zong)體(ti)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的實(shi)現(xian)， 必須實(shi)行(xing)各(ge)項(xiang)子(zi)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)。在(zai)各(ge)項(xiang)子(zi)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)(zhong)包(bao)括人(ren)員(yuan)(yuan)補(bu)充規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)， 人(ren)員(yuan)(yuan)分配規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)， 人(ren)員(yuan)(yuan)培訓和(he)開(kai)發規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)， 人(ren)員(yuan)(yuan)晉(jin)升規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)， 工資和(he)激勵(li)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)， 勞動關(guan)系(xi)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)以(yi)及(ji)退休和(he)解聘(pin)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)等。例如(ru)某公司要采取低成本競爭戰略， 在(zai)人(ren)力資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)(zhong)就(jiu)應該進(jin)行(xing)工資規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)， 調整(zheng)薪酬(chou)制度進(jin)行(xing)培訓規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)， 使員(yuan)(yuan)工掌握新技(ji)術以(yi)及(ji)節省(sheng)原料和(he)能源(yuan)(yuan)的方法(fa)同(tong)時進(jin)行(xing)勞工關(guan)系(xi)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)， 改善(shan)勞工關(guan)系(xi)， 減少爭議和(he)糾紛， 提高員(yuan)(yuan)工工作滿意(yi)度等。
五、人力資源規劃的具體(ti)過(guo)程
一個有系統(tong)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃過程一般包括下列步驟人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)需求預測(ce)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供給(gei)內部(bu)供給(gei)與外(wai)部(bu)供給(gei)分析、平衡人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供給(gei)和需求的(de)措施。在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃過程中(zhong)， 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃應以企(qi)業發展戰略為依(yi)據(ju)， 并且及時為企(qi)業戰略規(gui)劃的(de)制定提供反饋信息和合理化建議。
（1）人(ren)力資源(yuan)需求與供給分析
人(ren)力資(zi)源需求預測是人(ren)力資(zi)源規(gui)劃的(de)重要組(zu)成(cheng)部分(fen)， 預測的(de)內容包括要達成(cheng)企業目標所需的(de)員(yuan)工數目和類別。
當企(qi)業(ye)(ye)預(yu)測了(le)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)需求(qiu)后， 就要決定(ding)這(zhe)些需求(qiu)是(shi)否有(you)供(gong)(gong)給(gei)， 以及在(zai)(zai)(zai)何時何地(di)(di)可(ke)以獲(huo)得供(gong)(gong)給(gei)。在(zai)(zai)(zai)進行人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)分析時， 管理者必須考慮企(qi)業(ye)(ye)內在(zai)(zai)(zai)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)和(he)外在(zai)(zai)(zai)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)兩(liang)項因素(su)。在(zai)(zai)(zai)分析內在(zai)(zai)(zai)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)時， 主要是(shi)了(le)解企(qi)業(ye)(ye)內部人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)的優劣(lie)勢， 除(chu)分析現狀外， 也要預(yu)計(ji)未(wei)來的狀況。即在(zai)(zai)(zai)計(ji)劃(hua)期內， 有(you)多(duo)少人(ren)(ren)會(hui)留在(zai)(zai)(zai)該職(zhi)位(wei)不(bu)動(dong)， 有(you)多(duo)少人(ren)(ren)會(hui)變(bian)動(dong)到其(qi)他職(zhi)位(wei)工(gong)作(zuo)輪換、晉(jin)升、降(jiang)級， 有(you)多(duo)少人(ren)(ren)會(hui)離開(kai)本組織。分析內在(zai)(zai)(zai)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)可(ke)以從企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制(zhi)表開(kai)始， 這(zhe)些圖表會(hui)提供(gong)(gong)包括企(qi)業(ye)(ye)的不(bu)同職(zhi)位(wei)、在(zai)(zai)(zai)任者、現有(you)空(kong)缺，甚至(zhi)是(shi)未(wei)來可(ke)能(neng)(neng)出現的空(kong)缺。此外， 企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才信息庫(ku)能(neng)(neng)提供(gong)(gong)員(yuan)工(gong)的各(ge)方面資料， 例如員(yuan)工(gong)職(zhi)位(wei)、年齡、經驗、工(gong)作(zuo)經歷、技(ji)(ji)能(neng)(neng)、學歷、職(zhi)責(ze)、績效(xiao)考評結果(guo)、外語程度、培(pei)訓進修(xiu)記錄(lu)、工(gong)作(zuo)意愿(yuan)、工(gong)作(zuo)強(qiang)項和(he)弱(ruo)點等。詳細準確的信息檔(dang)案庫(ku)能(neng)(neng)夠(gou)幫助管理者掌(zhang)握員(yuan)工(gong)的整體技(ji)(ji)能(neng)(neng)水平(ping)， 能(neng)(neng)迅速地(di)(di)找到合(he)適的員(yuan)工(gong)去填補(bu)職(zhi)位(wei)空(kong)缺， 同時可(ke)進行人(ren)(ren)員(yuan)的晉(jin)升規(gui)劃(hua)和(he)替補(bu)規(gui)劃(hua)。
分(fen)析內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)勞動力(li)(li)市場有利(li)于掌握人(ren)(ren)(ren)員內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)供給情(qing)況(kuang)。一(yi)般(ban)來說， 內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)供給有兩種方式， 一(yi)是(shi)建(jian)(jian)立內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)系統， 二是(shi)工(gong)作(zuo)晉升與輪換(huan)。目前有些企業(ye)(ye)的做法是(shi)， 建(jian)(jian)立內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)機會系統， 一(yi)旦(dan)出現(xian)職(zhi)位空缺(que)， 首先在公(gong)司內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)布告欄上刊登(deng)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)廣告。一(yi)至(zhi)兩周(zhou)后， 如果(guo)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)無合適人(ren)(ren)(ren)選， 再(zai)進行外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。如果(guo)時(shi)間緊急(ji)， 也可以內(nei)(nei)(nei)外(wai)同時(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)， 但在同等條件下優先考慮內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)員工(gong)。而分(fen)析外(wai)在勞動力(li)(li)市場， 則主要是(shi)了解企業(ye)(ye)外(wai)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源狀況(kuang)供給情(qing)況(kuang)。除分(fen)析現(xian)狀外(wai)， 也要預(yu)估未來的狀況(kuang)。
（2）如何解決(jue)人力資源供給和需(xu)求(qiu)不平(ping)衡的矛盾
對人力(li)資(zi)源(yuan)需求和人力(li)資(zi)源(yuan)供給進行分析(xi)后， 企業就可以著手制定一(yi)系列人力(li)資(zi)源(yuan)規劃方案， 包(bao)括各項子規劃。當人力(li)資(zi)源(yuan)需求和供給不(bu)平衡時(shi)，企業可以采取哪些(xie)對策(ce)呢(ni)通常(chang)企業會遇(yu)到以下兩種情況：
一是企業對(dui)人(ren)力(li)資源(yuan)需求大(da)于供(gong)給， 遇(yu)到這種(zhong)情(qing)況， 建議企業可以采取以下應對(dui)措施提(ti)高(gao)管理(li)者的管理(li)技(ji)能， 避(bi)免企業內(nei)部那些擁有關鍵技(ji)術的稀缺(que)人(ren)才的流失通過培(pei)訓(xun)提(ti)高(gao)現有員工工作效率， 對(dui)崗位進行重新設置(zhi)或通過團隊協
作的(de)(de)(de)(de)方式來解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)新問題， 以(yi)改變人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)提高(gao)員(yuan)工留任率， 如通過和(he)(he)諧員(yuan)工關系， 為員(yuan)工進行職業(ye)(ye)生涯規(gui)劃(hua)， 鼓勵員(yuan)工參與管(guan)理(li)， 加強培(pei)訓(xun)， 提高(gao)薪資福利等途(tu)徑使員(yuan)工獲(huo)得工作滿(man)足(zu)感招聘不同類(lei)別的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工以(yi)達到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目標， 例如聘用(yong)未達到(dao)任職資格要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工， 對他(ta)們進行崗前培(pei)訓(xun)或(huo)招聘臨時(shi)工適當調整企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營戰略， 使之(zhi)更(geng)切合實際。因為企(qi)業(ye)(ye)目標需(xu)(xu)要足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)現有(you)的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)未來的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)去(qu)加以(yi)實踐。
二是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)供給大于需求(qiu)，遇到這種情況， 建議企(qi)業(ye)可以(yi)采(cai)取(qu)(qu)以(yi)下應對(dui)措施計算(suan)出企(qi)業(ye)在(zai)不(bu)同時期(qi)出現人(ren)員(yuan)(yuan)過(guo)剩這一(yi)問題所(suo)耗用的(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)(gong)成本，從而制定(ding)人(ren)工(gong)(gong)(gong)成本控制預算(suan)， 重(zhong)(zhong)新進行工(gong)(gong)(gong)資規劃(hua)規劃(hua)不(bu)同的(de)(de)減員(yuan)(yuan)方法和(he)減員(yuan)(yuan)成本如(ru)采(cai)取(qu)(qu)自(zi)愿(yuan)離職、提前退休、限(xian)制加班、降(jiang)低(di)工(gong)(gong)(gong)資、實行輪班制并(bing)停止招(zhao)聘新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)等方案(an)提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)使用效率，采(cai)取(qu)(qu)職位輪換和(he)重(zhong)(zhong)新培(pei)訓的(de)(de)方式， 使現有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)勝任(ren)新工(gong)(gong)(gong)作和(he)新任(ren)務(wu)， 從而控制對(dui)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)需求(qiu)探討(tao)改變企(qi)業(ye)經(jing)營目標的(de)(de)可能性， 例如(ru)， 企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)可以(yi)實行擴張戰略(lve)， 開拓新市場或進行業(ye)務(wu)多元化等來充分發揮人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)潛(qian)力(li)。
六、企業(ye)發展戰略整融入人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)的(de)潛(qian)在障礙
（1）高(gao)層管理者的理念
有些高(gao)(gao)層管理(li)者可能(neng)會對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)的(de)作用持懷疑態(tai)度， 除非他(ta)們(men)相(xiang)信人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)的(de)重(zhong)要性， 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)才能(neng)真(zhen)正在(zai)該(gai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)得到重(zhong)視并與企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)更好地結合(he)(he)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)層如果重(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)， 他(ta)們(men)則(ze)更能(neng)從全局把握企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來發展(zhan)(zhan)， 他(ta)們(men)比其(qi)他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)更能(neng)了解在(zai)未來發展(zhan)(zhan)中企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要多少人(ren)(ren)(ren)(ren)和需(xu)要何種人(ren)(ren)(ren)(ren)， 也更容易比其(qi)他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)發現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)采取何種經營(ying)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)會在(zai)競爭中取勝。最理(li)想(xiang)的(de)狀況是， 高(gao)(gao)層管理(li)者們(men)認為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)各項(xiang)職能(neng)如研發、生產、市場推(tui)廣、銷售、財(cai)務管理(li)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)等為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重(zhong)要組成部分(fen)， 皆有權參與企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)制定(ding)和發展(zhan)(zhan)。在(zai)這種企(qi)(qi)(qi)業(ye)中， 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)可以與企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)雙向(xiang)互動， 相(xiang)互依存。這種聯(lian)合(he)(he)在(zai)國(guo)內(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)雖(sui)不是很普遍(bian)， 但已(yi)有不少企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)朝著這個方向(xiang)發展(zhan)(zhan)。
（2）人力資源管(guan)理(li)部門的地(di)位
在承認(ren)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)成效對企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)有(you)重(zhong)要影響的(de)企(qi)(qi)業(ye)中， 更(geng)能認(ren)同人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)必要性(xing)。通常規模較大的(de)企(qi)(qi)業(ye)或(huo)處于高速發(fa)展(zhan)和激烈競(jing)爭(zheng)的(de)環(huan)境中的(de)企(qi)(qi)業(ye)， 由于存在不(bu)確定性(xing)和復(fu)雜性(xing)， 不(bu)通過人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)則很難達到企(qi)(qi)業(ye)目標(biao)， 因此人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)與企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略兩者會有(you)更(geng)密切的(de)聯(lian)合。相反， 人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部門的(de)地(di)位相對較低的(de)企(qi)(qi)業(ye)中， 則忽視人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)重(zhong)要性(xing)。
（3）員工的態度
在人(ren)力資源規劃過程中， 員工(gong)可能會(hui)對其中的組(zu)織變革產生抵制情緒。因(yin)為(wei)， 企業對組(zu)織結構和人(ren)員安排等(deng)預測活動， 會(hui)影響到員工(gong)既得利益和地位， 會(hui)使員工(gong)受到威(wei)脅。因(yin)此(ci)， 當某項戰略方針出臺后， 應對員工(gong)進(jin)行講解和培訓， 以求(qiu)獲(huo)得大多(duo)數人(ren)的認同。
（4）信息管理系統的完善(shan)程(cheng)度
當(dang)企業建立(li)了很完善的(de)(de)信(xin)息(xi)管理系統(tong)， 特別(bie)是具備了完備的(de)(de)人力(li)資源信(xin)息(xi)管理系統(tong)時， 人力(li)資源規劃與企業發(fa)展戰(zhan)略就(jiu)會有(you)(you)密切的(de)(de)整(zheng)合。通常信(xin)息(xi)系統(tong)應包括兩部分(fen)內容有(you)(you)關(guan)工作(zuo)的(de)(de)信(xin)息(xi)和有(you)(you)關(guan)個人信(xin)息(xi)。
總之(zhi)， 企業(ye)戰(zhan)略規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是密不(bu)可(ke)分(fen)的(de)， 在(zai)每個過程中(zhong)都需(xu)要有縱向和橫(heng)向的(de)密切配合(he)(he)。未來人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)發展趨勢(shi)是應確保人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)使用性(xing)。企業(ye)應重視將(jiang)(jiang)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)各項子(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)化為具(ju)體(ti)的(de)行(xing)動(dong)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)行(xing)動(dong)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)實施(shi)方(fang)案，并制定(ding)對其實施(shi)效果(guo)進行(xing)評估的(de)方(fang)法增強人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)各項子(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)之(zhi)間的(de)內部(bu)聯(lian)系性(xing)。使本(ben)企業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與各項子(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)以及各項子(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)之(zhi)間具(ju)有密切相關(guan)性(xing)， 從而使各規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)形成動(dong)態統一體(ti)， 發揮(hui)整合(he)(he)優(you)勢(shi)使人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)更適合(he)(he)公(gong)司的(de)較短期的(de)戰(zhan)略發展規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 從而更體(ti)現(xian)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)靈(ling)活性(xing)和效益性(xing)。值得(de)注意的(de)是企業(ye)忽視人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)直(zhi)接后果(guo)是大(da)量優(you)秀的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)(jiang)為競(jing)爭(zheng)對手提(ti)供(gong)服務。相反重視人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 并使人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與企業(ye)經(jing)營(ying)戰(zhan)略有效地結(jie)合(he)(he)， 將(jiang)(jiang)更能使企業(ye)發揮(hui)其競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)， 開創(chuang)美好的(de)前景。
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