實戰執行力之從《亮劍》看執行力
企業領導經常(chang)要我講課中談執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)這(zhe)個問題，打開管理(li)(li)(li)書籍對(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)解釋和(he)(he)理(li)(li)(li)解非(fei)常(chang)繁多，我對(dui)自己(ji)培訓的(de)要求就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“越復雜(za)的(de)理(li)(li)(li)論必須用最(zui)(zui)簡單語言(yan)闡述出來(lai)”，那(nei)么(me)什么(me)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢(ni)？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)說白了(le)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)個人(ren)和(he)(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)完成(cheng)任務的(de)能(neng)力(li)與做事的(de)技能(neng)、風格的(de)有(you)(you)效結合；這(zhe)里(li)面蘊涵了(le)兩個執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)個人(ren)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)和(he)(he)組(zu)織執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)；那(nei)么(me)怎么(me)評(ping)估執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)優劣？軍隊(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)能(neng)體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)，而(er)《亮劍》里(li)的(de)李(li)云龍的(de)獨(du)立團(tuan)(tuan)一(yi)直是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)最(zui)(zui)強(qiang)，因為上級和(he)(he)對(dui)手都這(zhe)么(me)來(lai)評(ping)價獨(du)立團(tuan)(tuan)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)“這(zhe)只部隊(dui)(dui)(dui)戰斗力(li)很強(qiang)”，獨(du)立團(tuan)(tuan)為何在李(li)云龍的(de)領導下下從“發面團(tuan)(tuan)”成(cheng)長(chang)為“野狼(lang)團(tuan)(tuan)”呢(ni)？電視劇里(li)有(you)(you)一(yi)個片段揭示了(le)這(zhe)個道理(li)(li)(li)：
獨立(li)團經(jing)過野狼(lang)峪與(yu)日本關東軍(jun)拼刺刀獲得(de)勝利后(hou)(hou)(hou)，李云龍(long)沒有(you)被勝利沖昏(hun)頭腦；他(ta)清醒認識到(dao)自(zi)己的(de)(de)部隊在個(ge)(ge)(ge)人素(su)(su)(su)質(zhi)遠(yuan)差于(yu)日本軍(jun)隊，這次獲勝氣勢和意(yi)志(zhi)的(de)(de)因素(su)(su)(su)起了重要(yao)(yao)作用(yong)，但長期作戰(zhan)(zhan)(zhan)不能(neng)(neng)僅憑軍(jun)人意(yi)志(zhi)可以(yi)解(jie)(jie)決(jue)，而是要(yao)(yao)靠提高士(shi)(shi)兵(bing)(bing)的(de)(de)身體素(su)(su)(su)質(zhi)，但短時(shi)間內士(shi)(shi)兵(bing)(bing)素(su)(su)(su)質(zhi)不能(neng)(neng)有(you)飛躍(yue)，而戰(zhan)(zhan)(zhan)斗隨時(shi)發生；李云龍(long)與(yu)趙(zhao)剛的(de)(de)交流中(zhong)突(tu)(tu)然(ran)從中(zhong)國武術(shu)(shu)的(de)(de)精華中(zhong)找到(dao)解(jie)(jie)決(jue)之道(dao)，從士(shi)(shi)兵(bing)(bing)中(zhong)挑選身體素(su)(su)(su)質(zhi)好、*法準(zhun)、扔手榴彈準(zhun)等有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)技之長的(de)(de)組成一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)加強排，在平(ping)時(shi)指導(dao)其他(ta)士(shi)(shi)兵(bing)(bing)，在戰(zhan)(zhan)(zhan)斗中(zhong)組成一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)突(tu)(tu)擊(ji)隊，集中(zhong)力(li)量一(yi)(yi)(yi)(yi)點突(tu)(tu)破原理，獲得(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)場(chang)主動權。他(ta)們兩個(ge)(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)拍即合(he)，趙(zhao)剛還說(shuo)要(yao)(yao)馬上(shang)推(tui)行，李云龍(long)說(shuo)：“馬上(shang)集合(he)隊伍，立(li)即就(jiu)干。”隨后(hou)(hou)(hou)他(ta)召集全團戰(zhan)(zhan)(zhan)士(shi)(shi)，讓炊事班殺(sha)了一(yi)(yi)(yi)(yi)口(kou)豬，然(ran)后(hou)(hou)(hou)告訴全團戰(zhan)(zhan)(zhan)士(shi)(shi)他(ta)設(she)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)擂臺，以(yi)自(zi)己為標準(zhun)，誰打贏他(ta)就(jiu)算有(you)能(neng)(neng)耐的(de)(de)人，就(jiu)可以(yi)大(da)塊吃(chi)肉(rou)，輸的(de)(de)人只(zhi)能(neng)(neng)眼饞，結果一(yi)(yi)(yi)(yi)營長張(zhang)大(da)彪(biao)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)上(shang)場(chang)就(jiu)把李云龍(long)放到(dao)，豪氣地吃(chi)上(shang)肉(rou)；在另外一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)場(chang)地，趙(zhao)剛把士(shi)(shi)兵(bing)(bing)分成五人一(yi)(yi)(yi)(yi)組扔手榴彈，誰能(neng)(neng)扔到(dao)數十米開外的(de)(de)籃子里一(yi)(yi)(yi)(yi)樣吃(chi)肉(rou)，我還記得(de)平(ping)時(shi)儒雅(ya)和說(shuo)話很有(you)藝術(shu)(shu)的(de)(de)趙(zhao)剛對(dui)扔進手榴彈的(de)(de)王根生只(zhi)說(shuo)了一(yi)(yi)(yi)(yi)句話：“吃(chi)肉(rou)去(qu)吧！”。相信大(da)家(jia)都能(neng)(neng)記得(de)以(yi)上(shang)這個(ge)(ge)(ge)片(pian)段，當我第(di)二次看(kan)的(de)(de)時(shi)候，突(tu)(tu)然(ran)對(dui)執行力(li)有(you)了全新中(zhong)國化的(de)(de)理解(jie)(jie)，實戰(zhan)(zhan)(zhan)執行力(li)其實就(jiu)三個(ge)(ge)(ge)字(zi)：快(kuai)、準(zhun)、狠。
首先說實戰執行力之“快”字。我認為李云龍(long)的執行快表現在兩個(ge)方面：
第一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)戰執(zhi)行(xing)(xing)力之思想快，他(ta)經(jing)過一(yi)場戰斗就清醒認(ren)識(shi)到自(zi)己團隊存(cun)在的(de)(de)(de)致命(ming)問(wen)(wen)題(ti)士兵(bing)素質，而(er)且不(bu)(bu)以(yi)成績來掩蓋它(ta)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)實(shi)事求是(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)態度積極尋(xun)求解決(jue)的(de)(de)(de)方法(fa)；那么對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理來言(yan)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)斷(duan)反思自(zi)己的(de)(de)(de)成功和失(shi)敗是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為哪些因(yin)素？經(jing)常對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營做SWOT分析(xi)，比(bi)如有(you)(you)一(yi)次應邀到一(yi)家打印耗材去(qu)講執(zhi)行(xing)(xing)力，老板抱怨員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)(bu)夠，可(ke)當我與學員(yuan)(yuan)做深入(ru)溝通的(de)(de)(de)時候，我發現并非問(wen)(wen)題(ti)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工有(you)(you)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品策略出現與市(shi)場需求的(de)(de)(de)差異，他(ta)們忽視了顧客的(de)(de)(de)需求，更(geng)多(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)從工業(ye)(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)和成本角度去(qu)設(she)(she)計(ji)產(chan)品，然后硬性(xing)地要求業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)去(qu)銷售，銷售一(yi)旦不(bu)(bu)行(xing)(xing)，就開始從業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)；相比(bi)之下，李云龍的(de)(de)(de)務(wu)(wu)實(shi)難能可(ke)貴，因(yin)為務(wu)(wu)實(shi)才會發現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)根源。
第二是(shi)(shi)實戰執行力之行動(dong)快(kuai)(kuai)。他(ta)和趙剛(gang)一(yi)旦想好(hao)了(le)，立即就(jiu)(jiu)干，毫(hao)不(bu)拖延(yan)；行動(dong)快(kuai)(kuai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)想到做到，當(dang)然不(bu)是(shi)(shi)蠻干，而是(shi)(shi)邊(bian)干邊(bian)完善，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們在(zai)企(qi)業經(jing)營(ying)中經(jing)常(chang)用到的(de)(de)PDCA循(xun)環；企(qi)業經(jing)營(ying)之中會(hui)(hui)(hui)遇到很多機遇，這(zhe)些機會(hui)(hui)(hui)稍縱即逝，需(xu)要(yao)快(kuai)(kuai)速(su)決策；但(dan)許多企(qi)業往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)一(yi)而再，再而三(san)的(de)(de)論(lun)(lun)證(zheng)，等你論(lun)(lun)證(zheng)過來機會(hui)(hui)(hui)也沒(mei)有了(le)；我不(bu)反對(dui)決策需(xu)要(yao)科學論(lun)(lun)證(zheng)，但(dan)需(xu)要(yao)與時(shi)代(dai)背景、企(qi)業資源配(pei)置(zhi)所結合(he)，因此對(dui)于在(zai)快(kuai)(kuai)速(su)變化的(de)(de)時(shi)代(dai)，我更(geng)(geng)贊同原惠普的(de)(de)女(nv)總裁卡(ka)菲麗娜那句(ju)話：“為適(shi)應這(zhe)個快(kuai)(kuai)速(su)發展的(de)(de)時(shi)代(dai)，我們HP的(de)(de)發展必須學會(hui)(hui)(hui)先開*后瞄準！”在(zai)這(zhe)方面(mian)，李云龍是(shi)(shi)卡(ka)菲麗娜的(de)(de)老師！執行力的(de)(de)快(kuai)(kuai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)思想快(kuai)(kuai)，行動(dong)更(geng)(geng)快(kuai)(kuai)！
其次要說實戰執行力之“準”字。李(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)為(wei)(wei)何要(yao)(yao)拿燉豬肉(rou)(rou)(rou)來(lai)(lai)當(dang)獎品(pin)呢？我認(ren)為(wei)(wei)這(zhe)才是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高明之(zhi)處；中國有句(ju)話“重賞之(zhi)下必有勇夫”，想得到突(tu)擊(ji)隊人(ren)(ren)(ren)才必須有激(ji)勵手段，可李(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)既沒(mei)(mei)有黃金，又沒(mei)(mei)有美(mei)人(ren)(ren)(ren)，怎么(me)讓(rang)士兵出(chu)(chu)來(lai)(lai)當(dang)突(tu)擊(ji)隊員(yuan)（突(tu)擊(ji)隊往(wang)往(wang)意(yi)味著(zhu)犧牲機會比別人(ren)(ren)(ren)大(da)(da)）？李(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)是(shi)看“準(zhun)(zhun)”了人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)而做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；大(da)(da)家(jia)都應該知道“馬(ma)斯洛(luo)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)理(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)五個(ge)(ge)(ge)層次(ci)”，李(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)恰恰就(jiu)(jiu)是(shi)針對士兵當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)而做燉豬肉(rou)(rou)(rou)這(zhe)么(me)一個(ge)(ge)(ge)物(wu)質(zhi)載體來(lai)(lai)滿(man)足(zu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)(ge)層次(ci)；滿(man)足(zu)士兵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一個(ge)(ge)(ge)層次(ci)是(shi)物(wu)質(zhi)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，我們(men)大(da)(da)家(jia)做一個(ge)(ge)(ge)換位(wei)思(si)考，把(ba)自己(ji)拉(la)回到抗日(ri)(ri)年代(dai)，當(dang)時(shi)(shi)八路軍(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軍(jun)需(xu)(xu)補給都是(shi)靠(kao)自己(ji)去創造(zao)，士兵每日(ri)(ri)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伙食絕大(da)(da)部分是(shi)粗糧窩窩頭，就(jiu)(jiu)這(zhe)樣也剛(gang)剛(gang)管(guan)飽，士兵里(li)沒(mei)(mei)有半點葷腥，這(zhe)時(shi)(shi)候(hou)能(neng)來(lai)(lai)頓豬肉(rou)(rou)(rou)，而且是(shi)敞開肚皮(pi)吃(chi)，這(zhe)種物(wu)質(zhi)誘惑(huo)不(bu)亞于現(xian)在給你(ni)一輛轎(jiao)車的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎勵。滿(man)足(zu)士兵第(di)三(san)層次(ci)需(xu)(xu)要(yao)(yao)是(shi)歸屬感和(he)榮譽(yu)感，李(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)說了：“這(zhe)肉(rou)(rou)(rou)是(shi)給有能(neng)耐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)！”這(zhe)句(ju)話一出(chu)(chu)，激(ji)發出(chu)(chu)士兵追求(qiu)(qiu)(qiu)榮譽(yu)追求(qiu)(qiu)(qiu)被人(ren)(ren)(ren)認(ren)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，因為(wei)(wei)這(zhe)意(yi)味著(zhu)能(neng)吃(chi)上肉(rou)(rou)(rou)不(bu)僅(jin)僅(jin)滿(man)足(zu)口腹，更(geng)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)很(hen)有“面(mian)子”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。李(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)用(yong)一頓豬肉(rou)(rou)(rou)一句(ju)話就(jiu)(jiu)把(ba)整個(ge)(ge)(ge)部隊參與競(jing)賽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)調(diao)動(dong)起(qi)來(lai)(lai)，甚至連他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)警衛員(yuan)魏和(he)尚都躍躍欲試。看準(zhun)(zhun)人(ren)(ren)(ren)性(xing)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，滿(man)足(zu)對方就(jiu)(jiu)能(neng)調(diao)動(dong)起(qi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營也是(shi)如此，要(yao)(yao)想下屬賣命干活，要(yao)(yao)想下屬盡心盡力干出(chu)(chu)成(cheng)績，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)摸準(zhun)(zhun)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，設(she)計合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)和(he)績效考核，制(zhi)造(zao)一種健康競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化，就(jiu)(jiu)能(neng)讓(rang)員(yuan)工迸(beng)發出(chu)(chu)執(zhi)行力來(lai)(lai)。我最(zui)近完成(cheng)了幾(ji)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)和(he)績效考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)案，客戶和(he)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工都很(hen)滿(man)意(yi)，然后在同(tong)行討論(lun)和(he)分享的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心思(si)路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，大(da)(da)家(jia)說你(ni)這(zhe)不(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)老馬(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)理(li)論(lun)嗎(ma)，我說對，但馬(ma)斯洛(luo)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)理(li)論(lun)看起(qi)來(lai)(lai)很(hen)簡(jian)單，真正琢磨透(tou)并能(neng)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營實務掛(gua)鉤起(qi)來(lai)(lai)，這(zhe)才是(shi)活學活用(yong)，才是(shi)益企(qi)(qi)(qi)業(ye)利自己(ji)。當(dang)然，李(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)從來(lai)(lai)沒(mei)(mei)有學過(guo)聽過(guo)馬(ma)斯洛(luo)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)理(li)論(lun)，但他(ta)(ta)通人(ren)(ren)(ren)性(xing)，他(ta)(ta)以(yi)樸實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生閱歷(li)來(lai)(lai)推(tui)動(dong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)動(dong)性(xing)，所以(yi)我認(ren)為(wei)(wei)他(ta)(ta)做到了執(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“準(zhun)(zhun)”字，把(ba)握準(zhun)(zhun)人(ren)(ren)(ren)性(xing)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，激(ji)勵這(zhe)種需(xu)(xu)要(yao)(yao)。
最后就是實戰執行力之“狠”字。李(li)云(yun)(yun)龍為(wei)何要(yao)通(tong)(tong)過(guo)打(da)(da)擂(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)形式來(lai)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)突(tu)擊(ji)隊員？為(wei)何要(yao)自(zi)(zi)己(ji)親自(zi)(zi)當擂(lei)主(zhu)(zhu)？李(li)云(yun)(yun)龍的(de)(de)(de)(de)(de)“狠(hen)”字(zi)主(zhu)(zhu)要(yao)靠選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)執行者的(de)(de)(de)(de)(de)以身(shen)作(zuo)則和相馬(ma)(ma)(ma)不(bu)(bu)如賽馬(ma)(ma)(ma)來(lai)表(biao)現；李(li)云(yun)(yun)龍設(she)擂(lei)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)首(shou)先對自(zi)(zi)己(ji)“狠(hen)”，他(ta)把(ba)自(zi)(zi)己(ji)設(she)定成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個標桿，有(you)能耐的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)是打(da)(da)敗(bai)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；執行力的(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)(qi)中一(yi)個很(hen)關鍵因素就(jiu)(jiu)是選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)能優秀(xiu)執行的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，但很(hen)多領導在(zai)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標準(zhun)中往往是矮子里拔(ba)(ba)(ba)高子，帶著武(wu)大郎(lang)開(kai)店的(de)(de)(de)(de)(de)心態，那(nei)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)其(qi)(qi)執行結果自(zi)(zi)然(ran)是打(da)(da)折扣(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)。相反，此時(shi)此刻的(de)(de)(de)(de)(de)李(li)云(yun)(yun)龍放棄了團長的(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)份(fen)和尊嚴，與挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)過(guo)招，被(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)摔到了還(huan)要(yao)請人(ren)(ren)(ren)(ren)吃(chi)肉，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)形象受損了嗎(ma)？不(bu)(bu)但沒有(you)絲毫受損，而(er)(er)且更加光(guang)輝，那(nei)么選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)(qi)執行能力自(zi)(zi)然(ran)上高人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)籌；另外(wai)一(yi)個“狠(hen)”字(zi)體現在(zai)賽馬(ma)(ma)(ma)不(bu)(bu)相馬(ma)(ma)(ma)，李(li)云(yun)(yun)龍和趙(zhao)剛是知(zhi)道團隊有(you)能人(ren)(ren)(ren)(ren)，他(ta)們研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)不(bu)(bu)還(huan)提到過(guo)“扔(reng)手榴彈神(shen)手的(de)(de)(de)(de)(de)王根(gen)生(sheng)”嗎(ma)？按照通(tong)(tong)常做法，直接(jie)領導點(dian)名就(jiu)(jiu)組成(cheng)(cheng)突(tu)擊(ji)隊了，為(wei)何還(huan)要(yao)通(tong)(tong)過(guo)打(da)(da)擂(lei)臺(tai)呢？這就(jiu)(jiu)是通(tong)(tong)過(guo)賽馬(ma)(ma)(ma)機制出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，因為(wei)再神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)伯樂(le)都有(you)看走(zou)眼的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，而(er)(er)通(tong)(tong)過(guo)實戰選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)物一(yi)方面(mian)降低人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)失(shi)誤率(lv)，另外(wai)對那(nei)些被(bei)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)會(hui)覺得(de)自(zi)(zi)己(ji)憑真才(cai)實學(xue)出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)(ren)頭地(di)，會(hui)更加珍惜(xi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)色，在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)(de)執行中因為(wei)愛惜(xi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)而(er)(er)追(zhui)求出(chu)(chu)色，這就(jiu)(jiu)是執行力選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)“狠(hen)”字(zi)。
實戰執行力之總結
綜上所述(shu)，任何一個組織要(yao)想獲得出(chu)色的執行力(li)，最好能跟李云龍(long)學習“快(kuai)(kuai)準狠”；快(kuai)(kuai)，就是(shi)(shi)在快(kuai)(kuai)速(su)決策，善(shan)于(yu)發現(xian)(xian)機(ji)會，然后迅速(su)行動，在行動中不斷(duan)完善(shan)計劃，管(guan)(guan)理工具就是(shi)(shi)SWOT分(fen)析(xi)+PDCA循環；準，就是(shi)(shi)善(shan)于(yu)利(li)用企業各種激(ji)(ji)勵(li)手段有(you)效(xiao)激(ji)(ji)勵(li)員工；狠，就是(shi)(shi)選拔人(ren)才(cai)要(yao)高標準嚴要(yao)求，多用實(shi)戰來發現(xian)(xian)人(ren)才(cai)，少談(tan)高深理論，不要(yao)選拔出(chu)趙括式(shi)管(guan)(guan)理者，多出(chu)李云龍(long)式(shi)的管(guan)(guan)理者。
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