戰略計劃之分析戰略目標
1.戰略計劃是執行目標的前提
以往(wang)談到計(ji)劃(hua)，很多人都覺得制(zhi)定戰略(lve)計(ji)劃(hua)沒什么(me)難的(de)，有了目標，三下五(wu)除(chu)二計(ji)劃(hua)就制(zhi)定出來了，非常簡(jian)單(dan)。一旦工作出了問(wen)題，首(shou)先想(xiang)到的(de)關鍵(jian)不是計(ji)劃(hua)本身的(de)問(wen)題，而是執行方面的(de)問(wen)題。戰略(lve)計(ji)劃(hua)都定的(de)不錯，關鍵(jian)是大家(jia)是否執行，執行得怎樣。
這(zhe)種想法是(shi)存(cun)在(zai)誤(wu)區的。計(ji)劃(hua)是(shi)執行(xing)目標的前提。一項工作從設想到(dao)實現固然有多重因素的影(ying)響，特別是(shi)在(zai)執行(xing)中(zhong)，做的怎(zen)樣直接關(guan)系(xi)到(dao)最后的成果。但如果從一開始制定(ding)的戰略(lve)計(ji)劃(hua)就有問(wen)題，那(nei)么執行(xing)再怎(zen)么嚴格都會(hui)勞而無用。
一(yi)(yi)份好的(de)戰略執行(xing)計劃(hua)，是(shi)目標執行(xing)順暢(chang)的(de)一(yi)(yi)個渠道。相反，如(ru)果(guo)計劃(hua)沒(mei)(mei)有彈(dan)性，沒(mei)(mei)有充分考慮實(shi)現(xian)計劃(hua)所需的(de)人員、資源、時(shi)(shi)間(jian)和期望等條件；不符合實(shi)際(ji)，沒(mei)(mei)有包括一(yi)(yi)套處理(li)各(ge)種情況(kuang)的(de)方案；在制定戰略計劃(hua)時(shi)(shi)，沒(mei)(mei)有統一(yi)(yi)意見，或過(guo)于(yu)注重時(shi)(shi)間(jian)而忽略其他因素（如(ru)對人員的(de)了(le)解等）；沒(mei)(mei)有明確下屬的(de)工(gong)作標準；不注重計劃(hua)的(de)可(ke)操作性；對涉及的(de)相關(guan)部門和員工(gong)的(de)情況(kuang)沒(mei)(mei)有同執行(xing)者進行(xing)溝通這(zhe)一(yi)(yi)切(qie)可(ke)能造成執行(xing)的(de)阻(zu)滯，目標也就成了(le)空談。
2.制定戰略計劃要按流程走
戰略目標(biao)(biao)及計(ji)(ji)劃能否得到(dao)(dao)完美的(de)執行，取決于計(ji)(ji)劃的(de)分解是(shi)(shi)(shi)否具(ju)體(ti)，也就是(shi)(shi)(shi)人(ren)們常說(shuo)的(de)可(ke)(ke)操(cao)作(zuo)(zuo)性。目標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)明確而(er)具(ju)體(ti)的(de)，計(ji)(ji)劃應該是(shi)(shi)(shi)詳盡且清晰地。有(you)了目標(biao)(biao)和(he)計(ji)(ji)劃，下面就是(shi)(shi)(shi)細化工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)了。每(mei)項工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)都要指定(ding)責任(ren)人(ren)，并(bing)對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)完成的(de)情(qing)況進行評估，制定(ding)出評估時間。評估標(biao)(biao)準和(he)評估人(ren)。這樣，責任(ren)人(ren)就能清楚自己的(de)職責，知道工(gong)作(zuo)(zuo)做到(dao)(dao)何種(zhong)程度能被認可(ke)(ke)。整個計(ji)(ji)劃完整并(bing)連貫(guan)，避免了在(zai)行動中造成脫節。同時，計(ji)(ji)劃又是(shi)(shi)(shi)符合(he)實際的(de)，是(shi)(shi)(shi)以現有(you)的(de)人(ren)員(yuan)、資源、時間可(ke)(ke)以做到(dao)(dao)的(de)。
八步驟戰(zhan)略計劃(hua)指南是指為(wei)了(le)實現(xian)目標，任何戰(zhan)略計劃(hua)的進(jin)行都(dou)可以車分成八個清楚地步驟：
1）把大目(mu)標(biao)區分成個別的、規模(mo)較小(xiao)的目(mu)標(biao)
2）擬定這(zhe)些小目標所適用(yong)的(de)標準、完(wan)成期限、所需資源(yuan)，然后進(jin)一步分(fen)析(xi)；
3）根據每個人的特長和技能(neng)分(fen)配(pei)任(ren)務
4）請教專家
5）列出可能的替(ti)代(dai)方案
6)敲定目(mu)標(biao)，安排好時間表
7）遇見阻礙的存在
8）做好應變計劃
3.制定戰略計劃需全面考慮各種因素
在(zai)執行戰略(lve)之前(qian)，不能只是胡亂拼湊起一(yi)份計(ji)劃，然后等著奇跡發(fa)生。一(yi)開始就(jiu)要(yao)確(que)定(ding)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。你希(xi)望(wang)達成什么目標？需要(yao)在(zai)哪些(xie)方面取(qu)得進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改進？這(zhe)項計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正意義在(zai)哪里？什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)能夠在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)當前(qian)環境下取(qu)得成功？他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本結構如何?是否(fou)有(you)個(ge)(ge)心形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術，是否(fou)已(yi)建立(li)起成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分銷系統，是否(fou)有(you)一(yi)個(ge)(ge)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)戰略(lve)方案？本行業中占有(you)巨(ju)大市(shi)場(chang)份額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)與市(shi)場(chang)份額越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)差別是什么？目標越(yue)(yue)詳(xiang)細清晰(xi)，取(qu)得成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)也(ye)就(jiu)越(yue)(yue)大。
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