如何打造團隊文化
現代的(de)時代早已不是個(ge)(ge)人英(ying)雄時代，而是拼團隊(dui)的(de)時代，個(ge)(ge)人的(de)成(cheng)(cheng)功模式也由早期的(de)單一(yi)化變(bian)(bian)得多元化，簡(jian)單的(de)講，現代的(de)社(she)會，一(yi)個(ge)(ge)人想(xiang)要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)功要(yao)(yao)么自己建立一(yi)支團隊(dui)，要(yao)(yao)么加入一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)。擁有(you)了(le)團隊(dui)后，如何(he)打造團隊(dui)文(wen)化，讓(rang)團隊(dui)變(bian)(bian)得更有(you)效率、更有(you)戰斗力、更能打勝戰是我(wo)們每一(yi)個(ge)(ge)老板、中高管不得不考(kao)慮(lv)的(de)問題，下面，本人從個(ge)(ge)人認(ren)知的(de)角度(du)提(ti)供一(yi)種(zhong)文(wen)化打造的(de)方向，并(bing)提(ti)出具體打造的(de)策略和(he)方法，希望對相關企業及管理層(ceng)起到(dao)借鑒作用！
1、本人提出的團隊打造方向為：狼性文化、PK文化、特種兵文化；其中，狼性文化包括：協作精神，堅韌精神，效率精神，精進精神；PK文化包括：優勝劣汰，蛻變自己，沸騰團隊；特種兵文化包括：鐵的紀律，鋼的意志，山的執行
2、上述團隊文化打造的方法包括：團隊標識的打造，團隊行為的打造，團隊精神的打造，團隊氛圍的打造。
團隊標識的打造包括：起團隊代號，確定團隊口號，團隊之歌、團隊之舞（例如：起名為鋼八連等）；
團隊行為的打造包括：1）強調準時2）獎罰分明3）目標明確4）分工明確5）推廣三道文化5）執行三歌五訓，在團隊行為的打造中一定要堅持至少一個月的訓練，讓每一位員工形成特定的習慣，最終自發自主的執行團隊標準行為。其中強調準時，指的是團隊的時間觀念要特別強，因為在戰場上時間意味著生命；獎罰分明指的是做的好則獎勵（可以是物質方面的獎勵，也可以是精神方面的獎勵），沒做到的則按約定做懲罰（如做俯臥撐，扣團隊積分等）；目標明確是要讓每一位團隊成員都要制定自己的目標，每一個團隊都要制定團隊目標并進行分解；分工明確指的是團隊里面要通過能力的互補性分配好各自職能，做到各司其職；推廣三道文化指的是要推廣天道、師道和孝道文化；執行三歌五訓指的是要有三首可充分調動團隊成員內心激情和渴望的歌曲以及五個訓導。
如何打造團隊文化之團隊精神包括：學習國內外勵志電影歌曲、開分享會、樹立榜樣
如何打造團隊文化之團隊氛圍包括：工作環境，休息環境，生活環境
其中，工作環境包括：標語、提示、照片、故事、PK榜
如何打造團隊文化之休息環境包括：夢想榜、勵志記錄、個人目標、行動方案
如何打造團隊文化之生活環境包括：與正能量的人在一起，去挑戰艱難險阻
以上觀點僅為個人拙見，采納與否還需各位斟酌！
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