企(qi)業的經營發展(zhan)是一個動態的進化過程。在(zai)企(qi)業的不(bu)(bu)(bu)同(tong)發展(zhan)階段(duan)，所要面對(dui)的問題也(ye)是不(bu)(bu)(bu)一樣的。企(qi)業從小到大的過程，就(jiu)是一個不(bu)(bu)(bu)斷面對(dui)問題解決問題的過程。
國家政策，產業形勢，行業趨(qu)勢，市場需求等外部因素對企業經營會產生很大影響。需要企業管理者有審時度勢的慧眼，認真思考(kao)觀察外部環境，準確把握(wo)市(shi)場趨勢與變化，進而調整(zheng)自己的(de)經(jing)營方向，與時俱進調整(zheng)經(jing)營思路，持(chi)續的(de)滿(man)足(zu)市(shi)場需求，持(chi)續的(de)為客戶創造價(jia)值(zhi)。
企業經營管理的內部邏輯主要是戰略、資本、人才、系統機制的有效組合實施，通過每個員工個體的績效來完成組織的績效目標。而其中最富有創造力的就是人才，人是一切事業的(de)起點，這也成為了現代企業管理者的基本共識。
▲1.企業戰略：戰略簡單理解(jie)就是一種選擇，尤其選擇不做什么；
▲2.資本：金錢資本是每一個企業發展的核心資源，重要性毋庸置疑；對于企業經營而言，所投入資金的運轉效率、投資回報、風險控制三要素是企業對金錢資源使用的核心要求。
▲3.人才：任何企業的發展都必須依托于人才，大量的人才會讓企業擁有獨特的競爭力，而這種競爭力是其他要素所不能代替和輕易模仿的；企業需要投入重要精力在人才戰略上，而人才戰略落實到具體實施層面就是企業的人才管理，而人才管理是由四部分構成：人才的選、育、用、留環節與方法。
▲4.系統機制：企業的機制建設是提高效率，增加人才穩定性，保障企業高效運轉的基礎軟環境，任何企業都應該根據企業的內外部環境及不同階段建設優化匹配的系統管理機制，通過匹配的機制約束人的不良行為，激發人的動力與創造力，企業管理機制要對企業所有人都行之有效，既能讓個體在組織中發揮所長，又能同時約束每個個體人性的惡；讓全體人員能夠成為組織的貢獻者，個體的人為組織創造價值并獲得良好的回報，實現個體與組織的雙贏的管理機制才是好的機制；
當我們(men)能夠(gou)理(li)清企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)的整體思(si)路，還需要結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)的實際發展情況，充分理(li)解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的內(nei)外部環境，有效(xiao)運用企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的所有資(zi)源組合完成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)目標，形成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的獨特競(jing)爭力(li)，從而讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)在商業(ye)中發展壯大。
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