1 達成(cheng)共識
個(ge)體的(de)(de)共(gong)識(shi)(shi)是(shi)想法、說(shuo)法、做法的(de)(de)合一，即言(yan)行一致；群體的(de)(de)共(gong)識(shi)(shi)是(shi)共(gong)同目(mu)標、共(gong)同語言(yan)、共(gong)同手法的(de)(de)統一，即狼群行動。共(gong)識(shi)(shi)的(de)(de)前(qian)提是(shi)共(gong)好(hao)，即你好(hao)、我好(hao)、大(da)家好(hao)。沒(mei)(mei)有(you)(you)共(gong)好(hao)的(de)(de)團隊，一定沒(mei)(mei)有(you)(you)共(gong)識(shi)(shi)；沒(mei)(mei)有(you)(you)共(gong)識(shi)(shi)的(de)(de)團隊，一定沒(mei)(mei)有(you)(you)協作，只有(you)(you)內耗。由此可見，建立精英(ying)團隊的(de)(de)第一步就是(shi)達(da)成共(gong)識(shi)(shi)。
2發揚(yang)共好三大精(jing)神
從共(gong)(gong)(gong)(gong)識到共(gong)(gong)(gong)(gong)好，已顯現(xian)出(chu)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雛形。共(gong)(gong)(gong)(gong)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三大精(jing)神(shen)(shen)是(shi)(shi)：松鼠精(jing)神(shen)(shen)、海(hai)貍(li)方式(shi)、野(ye)(ye)雁天賦(fu)。松鼠能夠(gou)自由穿梭(suo)荊棘叢林(lin)、抵御(yu)酷暑(shu)嚴(yan)寒，并(bing)在(zai)(zai)秋風(feng)(feng)掃落葉、沒有食物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)冬季安閑度(du)日(ri)，原因在(zai)(zai)于它(ta)們(men)(men)平時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勤勞--不(bu)停地(di)將松子等食物采擷并(bing)搬回(hui)家中，只要(yao)機會存(cun)(cun)在(zai)(zai)就(jiu)永不(bu)停歇，這種(zhong)高價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)觀(guan)，就(jiu)是(shi)(shi)松鼠精(jing)神(shen)(shen)；生活在(zai)(zai)海(hai)岸環境中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)貍(li)，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)穴居動物，由于風(feng)(feng)浪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)時襲(xi)擊，它(ta)們(men)(men)會自覺地(di)、不(bu)辭勞苦地(di)打造自己(ji)堅(jian)固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穴居，盡(jin)管它(ta)們(men)(men)不(bu)知風(feng)(feng)浪何時來(lai)襲(xi)，但它(ta)們(men)(men)知道堅(jian)固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穴居就(jiu)是(shi)(shi)抵御(yu)風(feng)(feng)浪最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，這種(zhong)掌(zhang)握(wo)了(le)達成目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程行(xing)為，就(jiu)是(shi)(shi)海(hai)貍(li)方式(shi)；大雁是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)候鳥，每年數(shu)千(qian)公里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)南北往返遷徙(xi)，一(yi)路上千(qian)辛萬苦，但它(ta)們(men)(men)卻成群(qun)結隊、前赴后繼地(di)完成了(le)一(yi)次又一(yi)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難遷徙(xi)，這種(zhong)相(xiang)互激勵(li)、相(xiang)互鼓舞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊氛(fen)圍(wei)，就(jiu)是(shi)(shi)野(ye)(ye)雁天賦(fu)。總之，共(gong)(gong)(gong)(gong)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三大精(jing)神(shen)(shen)就(jiu)是(shi)(shi)共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)價值觀(guan)精(jing)神(shen)(shen)、控制過程精(jing)神(shen)(shen)和相(xiang)互激勵(li)精(jing)神(shen)(shen)。動物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)(cun)法則，無不(bu)為企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)(cun)發(fa)展樹立了(le)榜樣。
3 做好團(tuan)隊思考
思路決定出路，態度決定高度。團隊的(de)執行力來(lai)源于(yu)團隊的(de)思考(kao)(kao)力。那么，如(ru)何做好(hao)團隊思考(kao)(kao)呢？
首先是(shi)(shi)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)大思(si)考。員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入﹦成長﹦生(sheng)存(cun)，也就是(shi)(shi)說，員工(gong)(gong)先要(yao)對企業有貢獻度(du)，企業才會對他有依賴度(du)，高(gao)(gao)薪(xin)是(shi)(shi)免費(fei)，低薪(xin)是(shi)(shi)浪(lang)費(fei)，因(yin)為收(shou)入最高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)往往是(shi)(shi)最能為企業解決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，而(er)收(shou)入*的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)卻常常是(shi)(shi)為企業制(zhi)造問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；工(gong)(gong)作(zuo)活力﹦小成功(gong)(gong)經驗(yan)積累，只有經驗(yan)積累到一定(ding)程(cheng)度(du)時會才會產生(sheng)"化學反應"，人(ren)(ren)生(sheng)也隨之而(er)升華，工(gong)(gong)作(zuo)激(ji)情(qing)與活力也由此(ci)而(er)產生(sheng)；成功(gong)(gong)﹦99% 意愿+1% 方法，因(yin)為意愿產生(sheng)行動，行動才會帶來(lai)成功(gong)(gong)。 其次(ci)是(shi)(shi)行為的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)大思(si)考。簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)事應重復做(zuo)(zuo)，這正(zheng)如(ru)海爾總(zong)裁張(zhang)瑞敏先生(sheng)所(suo)說："把簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)1000次(ci)做(zuo)(zuo)對就是(shi)(shi)不簡(jian)單(dan)，把容易的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)1000次(ci)做(zuo)(zuo)對就是(shi)(shi)不容易。"；困難的(de)(de)(de)(de)(de)事應熟(shu)練化，作(zuo)為員工(gong)(gong)，寧(ning)愿苦(ku)(ku)一陣子(zi)，不要(yao)苦(ku)(ku)一輩子(zi)。年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)時候要(yao)多做(zuo)(zuo)一些不想做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事，老的(de)(de)(de)(de)(de)時候才能做(zuo)(zuo)自己想做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事；付出的(de)(de)(de)(de)(de)代價(jia)是(shi)(shi)時間成本，不積跬步無以至千里，不積涓(juan)流無以成江河，但(dan)應記住：一寸光(guang)(guang)陰(yin)(yin)一寸金，寸金買寸光(guang)(guang)陰(yin)(yin)。
最(zui)后是自我(wo)發問。作(zuo)為企業員(yuan)工，應時刻捫心(xin)自問：我(wo)能幫企業創造(zao)什(shen)么價值？我(wo)的價值能轉化(hua)成多少績效？我(wo)現(xian)在(zai)(zai)做什(shen)么對企業才是最(zui)有(you)價值？總之(zhi)，自己不(bu)負企業，企業才不(bu)會負你(ni)。即使(shi)你(ni)成了企業老臣，也要做忠臣，不(bu)要做老賊（指(zhi)雖在(zai)(zai)企業工作(zuo)時間很長，但屬于身(shen)在(zai)(zai)曹(cao)營心(xin)在(zai)(zai)漢之(zhi)人）。
4 提高管理溝通效率
溝通(tong)不(bu)暢的(de)(de)企業，一(yi)定是(shi)效(xiao)率低下的(de)(de)企業。管(guan)理(li)的(de)(de)要(yao)決(jue)(jue)是(shi)溝通(tong)，溝通(tong)的(de)(de)要(yao)決(jue)(jue)有三：確定工(gong)作(zuo)內容，確定工(gong)作(zuo)優先級(ji)，確定工(gong)作(zuo)時間。作(zuo)為管(guan)理(li)者，只有掌握了溝通(tong)要(yao)決(jue)(jue)并實施完善的(de)(de)管(guan)理(li)，員工(gong)才會(hui)有章可循、如魚得水，才能發揮主觀能動(dong)性(xing)和創(chuang)造積極性(xing)。
5 文化整合(he)
首先，應(ying)將個人(ren)目標與(yu)團隊目標進行(xing)有效整(zheng)合。團隊愿景應(ying)涵(han)蓋個人(ren)生涯規劃(hua)，讓個性融入共性之中。只有這樣(yang)，才能(neng)激發(fa)個人(ren)的良好動機(ji)，并(bing)帶來團隊的成功。因為動機(ji)創造意(yi)愿，意(yi)愿產(chan)生行(xing)為，行(xing)為發(fa)生結果。
其次，應(ying)確認團隊(dui)目(mu)標的優(you)先級并建(jian)立文(wen)(wen)化習(xi)慣。具體操作中應(ying)堅持兩點(dian)：一(yi)是降低團隊(dui)沖突并提升績(ji)效；二是要落實(shi)文(wen)(wen)化習(xi)慣并制(zhi)定具體要求(qiu)。
最后(hou)，應(ying)營造正面的企業環境。建立允(yun)許(xu)犯錯(cuo)(cuo)的團隊文化，創造鼓勵與積極(ji)性的團隊。當(dang)然，管理是嚴肅的愛(ai)，當(dang)員工犯錯(cuo)(cuo)后(hou)應(ying)掌(zhang)握處罰的分寸，"我可以原諒你，但決不放過你！"
綜上所述，企業的(de)興旺信賴于精(jing)(jing)英(ying)團隊(dui)的(de)建立(li)，而打造精(jing)(jing)英(ying)團隊(dui)的(de)要決(jue)是打造企業文(wen)化。只(zhi)有企業文(wen)化打造好了，員工才(cai)會從自發型轉變成自覺型。因為制度讓人不(bu)敢做壞(huai)事，而文(wen)化卻讓人不(bu)愿意做壞(huai)事。有了良好文(wen)化的(de)企業，一定是精(jing)(jing)英(ying)企業！
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