無論是一個怎樣的(de)企(qi)業，老(lao)板與員工都(dou)(dou)知道健康(kang)(kang)的(de)企(qi)業文化(hua)，有助(zhu)于在內部形成共同的(de)價值觀，并促進企(qi)業更好地(di)發展(zhan)。但要(yao)如何打(da)造(zao)這種健康(kang)(kang)的(de)企(qi)業文化(hua)，卻幾乎令所有老(lao)板都(dou)(dou)大傷腦筋。
如(ru)果換種說法，健康的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)會明顯表現于企業(ye)(ye)核心精神和(he)工作作風(feng)兩(liang)個方(fang)面，那么也就不難理解，其實(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)在(zai)很(hen)大程度上是(shi)老板文(wen)化(hua)(hua)的(de)反映，老板的(de)喜好趨勢決定(ding)了(le)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)框架。
如此，在打(da)造健康企(qi)業(ye)文(wen)化的過(guo)程中，老(lao)板應逐漸排除一些(xie)(xie)與企(qi)業(ye)文(wen)化核(he)心精神不同的員工，凝聚一些(xie)(xie)有相同價(jia)值觀的人。如何具體展開呢？這考驗的是(shi)老(lao)板的決策力與凝聚力。
一(yi)般情(qing)況(kuang)下(xia)，個人決(jue)策力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)領導，不(bu)具備很(hen)強(qiang)的(de)(de)凝(ning)(ning)聚力(li)(li)；而領導者的(de)(de)個人凝(ning)(ning)聚力(li)(li)很(hen)強(qiang)時，個人決(jue)策力(li)(li)又會(hui)稍顯不(bu)足。老板應當平衡(heng)好這兩(liang)者的(de)(de)之(zhi)間的(de)(de)關系，否則會(hui)出現一(yi)些不(bu)太妙的(de)(de)情(qing)況(kuang)。
以決策(ce)力(li)(li)為例。通俗(su)地講，決策(ce)力(li)(li)也即個人(ren)(ren)(ren)表現欲的(de)(de)強弱(ruo)。個人(ren)(ren)(ren)表現欲強的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)會(hui)排(pai)斥(chi)同(tong)類。這樣的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，通常(chang)(chang)不(bu)允許下(xia)(xia)屬(shu)與他(ta)同(tong)臺競舞，在決策(ce)中(zhong)經(jing)常(chang)(chang)否定下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)思(si)想，管(guan)理中(zhong)總是(shi)挑下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)錯，終會(hui)導致一些有能力(li)(li)的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)接受(shou)不(bu)了這樣管(guan)理風格而選擇離開。相反，個人(ren)(ren)(ren)表現欲弱(ruo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)會(hui)吸(xi)引人(ren)(ren)(ren)才，這樣的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)通常(chang)(chang)善于利用周(zhou)圍的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，使得身邊的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)各顯其長，但由于老(lao)(lao)板(ban)本(ben)身決策(ce)力(li)(li)不(bu)強，企業也只能做到中(zhong)型水(shui)平。
其(qi)實(shi)，老板的(de)決(jue)策(ce)力(li)也有高與(yu)強(qiang)之(zhi)分(fen)，決(jue)策(ce)力(li)強(qiang)的(de)人(ren)(ren)，從不(bu)拖(tuo)泥帶水，反(fan)應快速；決(jue)策(ce)力(li)高的(de)人(ren)(ren)，眼光看得更遠(yuan)。而凝聚力(li)表現的(de)是(shi)一(yi)個老板的(de)容(rong)納性(xing)與(yu)放射性(xing)，也即如何(he)接受大(da)家(jia)意(yi)見及(ji)如何(he)適時地給(gei)大(da)家(jia)加分(fen)。如果一(yi)個企(qi)業(ye)老板決(jue)策(ce)力(li)不(bu)行，又不(bu)具備凝聚力(li)，這樣的(de)企(qi)業(ye)是(shi)發(fa)展不(bu)起來的(de)，只能在(zai)原點不(bu)遠(yuan)處徘徊(huai)。
而(er)健(jian)(jian)康(kang)的企業文化，就象健(jian)(jian)康(kang)血液不(bu)帶任(ren)何(he)病菌一樣，既具有(you)較強(qiang)的凝聚力，又(you)具有(you)較強(qiang)輻射(she)力，還具有(you)非常強(qiang)的導向(xiang)功能。老板具備(bei)了這兩(liang)種力，就要排除一部(bu)分不(bu)適合這個文化的人員(yuan)，沉積一批(pi)(pi)有(you)共同價值(zhi)觀人員(yuan)。最后的結果就是，進(jin)入企業并且(qie)留下(xia)的員(yuan)工都是朝著同一個方(fang)向(xiang)努力的。換(huan)言之(zhi)，就是一批(pi)(pi)思想相近的人在一起做點事情。
事(shi)實(shi)上，這(zhe)種企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)同時具備(bei)了排它性(xing)原(yuan)則。例如，華為的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是一種狼性(xing)文(wen)(wen)化(hua)，接受不(bu)了狼性(xing)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)人基本上不(bu)會(hui)(hui)留在這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)。這(zhe)也(ye)多(duo)表(biao)現出做(zuo)人的(de)(de)(de)風格，不(bu)會(hui)(hui)融合就會(hui)(hui)被排擠，最后只能是走人了事(shi)。這(zhe)也(ye)就是一些新人到(dao)某(mou)個公司后，很(hen)快(kuai)就又(you)離職(zhi)的(de)(de)(de)原(yuan)因。可以說，這(zhe)是健康企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)發生的(de)(de)(de)自然效應。
舉一(yi)個例子，一(yi)個民營(ying)企業老(lao)板(ban)(ban)，不(bu)太喜歡打聽別人(ren)(ren)隱私(si)，因此下面呆下來的人(ren)(ren)基本上(shang)都(dou)符合了(le)這個原則(ze)。有一(yi)年(nian)他招了(le)一(yi)個生產廠長，這個人(ren)(ren)到公司經常問(wen)東問(wen)西，連每個人(ren)(ren)私(si)人(ren)(ren)事情他都(dou)要(yao)問(wen)。于(yu)是大(da)家一(yi)致反映這個人(ren)(ren)品德有問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)當然(ran)不(bu)會留(liu)他在這里呆下去(qu)。
健康企業(ye)文(wen)化帶來的(de)另一個功效(xiao)是(shi)同(tong)化作(zuo)用。因為(wei)并不是(shi)進入到(dao)一個企業(ye)的(de)人都(dou)是(shi)同(tong)一思維模式的(de)人，也不能(neng)(neng)在面試的(de)時候(hou)就能(neng)(neng)辨(bian)識得十分(fen)清(qing)楚，但經過(guo)長(chang)期的(de)企業(ye)文(wen)化熏(xun)陶，他們(men)接受了(le)這種企業(ye)文(wen)化理(li)念，并努力為(wei)企業(ye)的(de)發展壯大而逐步完善自己的(de)工作(zuo)能(neng)(neng)力。
世(shi)界上(shang)令人尊敬的(de)(de)大企(qi)業的(de)(de)企(qi)業文化(hua)沒有(you)人否(fou)認他的(de)(de)優秀，上(shang)百年的(de)(de)發(fa)展(zhan)中總(zong)結(jie)出(chu)(chu)來的(de)(de)必然(ran)都是精髓所在(zai)。于(yu)是，有(you)人建議模(mo)仿(fang)那(nei)樣(yang)的(de)(de)做法(fa)就可以了，但生搬硬套(tao)來的(de)(de)企(qi)業文化(hua)不(bu)見的(de)(de)就會適用于(yu)正在(zai)起步的(de)(de)中國中小企(qi)業。一方面東西方文化(hua)存(cun)在(zai)明顯差(cha)異，另一方面某些(xie)文化(hua)需要公司發(fa)展(zhan)到一定程度(du)才能顯現出(chu)(chu)效(xiao)果(guo)。
所以說，對于更多(duo)的(de)(de)老板來說，最重要的(de)(de)就(jiu)是提高自(zi)身(shen)的(de)(de)個(ge)人決策能力和凝聚力，并且這(zhe)兩(liang)者缺一不可(ke)，在(zai)企(qi)業發展中將(jiang)企(qi)業文化引向健康向上的(de)(de)道(dao)路(lu)，如此企(qi)業做大(da)做強就(jiu)不再是夢想，“小老板”的(de)(de)身(shen)份就(jiu)會自(zi)然轉型。
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