為什(shen)么團隊發展不大？
團(tuan)隊(dui)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)離(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)開優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)者，領導(dao)(dao)者是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)動機(ji)，通(tong)常(chang)(chang)他們(men)要(yao)么是(shi)(shi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務員出(chu)生(sheng)(sheng)，要(yao)么是(shi)(shi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術專(zhuan)家出(chu)生(sheng)(sheng)，前(qian)者往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)更多，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務員通(tong)常(chang)(chang)對客戶(hu)(hu)很有(you)(you)敏感(gan)(gan)度，有(you)(you)客戶(hu)(hu)緣分(fen)，通(tong)常(chang)(chang)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)開會(hui)(hui)帶(dai)走客戶(hu)(hu)，個人能(neng)(neng)力(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)工(gong)(gong)作效率高(gao)，業績增漲快，所(suo)以(yi)，一(yi)般員工(gong)(gong)通(tong)常(chang)(chang)很難跟(gen)上他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節奏(zou)，他們(men)通(tong)常(chang)(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)容(rong)忍(ren)能(neng)(neng)力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，如果員工(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)跟(gen)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)上，會(hui)(hui)使他們(men)很惱(nao)火，他們(men)見(jian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)得任何(he)出(chu)錯，只(zhi)要(yao)發(fa)(fa)(fa)(fa)現下(xia)(xia)屬(shu)一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤就(jiu)(jiu)(jiu)立(li)馬提出(chu)來(lai)(lai)，他們(men)出(chu)發(fa)(fa)(fa)(fa)點(dian)是(shi)(shi)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，讓下(xia)(xia)屬(shu)提高(gao)速度，減少(shao)出(chu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，也(ye)(ye)會(hui)(hui)讓下(xia)(xia)屬(shu)感(gan)(gan)覺(jue)到(dao)被(bei)(bei)控制，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)自由，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)，在做(zuo)事(shi)之前(qian)最先想(xiang)(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)會(hui)(hui)怎么想(xiang)(xiang)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)客戶(hu)(hu)會(hui)(hui)怎么想(xiang)(xiang)，他們(men)小(xiao)心翼翼，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)犯錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)(fa)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在做(zuo)事(shi)之前(qian)，中(zhong)間哪怕(pa)之后(hou)都(dou)要(yao)請求領導(dao)(dao)，哪怕(pa)他們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同意，也(ye)(ye)一(yi)切按(an)領導(dao)(dao)思路去做(zuo)，通(tong)常(chang)(chang)每次請求少(shao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)了領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批評(ping)，領導(dao)(dao)也(ye)(ye)非常(chang)(chang)享(xiang)受批評(ping)下(xia)(xia)屬(shu)后(hou)給(gei)自己帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內心滿(man)足感(gan)(gan)，有(you)(you)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)愿意留下(xia)(xia)來(lai)(lai)，而留下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，下(xia)(xia)屬(shu)只(zhi)能(neng)(neng)按(an)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求去做(zuo)，當下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心被(bei)(bei)磨滅后(hou)，他們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)選擇離(li)開，而領導(dao)(dao)對下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)開已變得麻木，因(yin)為前(qian)面那么多優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)離(li)開了，能(neng)(neng)力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)開也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)感(gan)(gan)覺(jue)了，他們(men)總是(shi)(shi)指責下(xia)(xia)屬(shu)，從來(lai)(lai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)方式是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)問題(ti)，因(yin)為事(shi)實證明他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)是(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對于下(xia)(xia)屬(shu)來(lai)(lai)講，離(li)開也(ye)(ye)無話可說。
很多領(ling)導者忘了(le)領(ling)導要做的(de)(de)(de)事是發(fa)揮下(xia)屬的(de)(de)(de)能力，給下(xia)屬創造能施展(zhan)自己才華的(de)(de)(de)機會(hui)，每個(ge)人的(de)(de)(de)能力是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，尊重個(ge)體的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)化(hua)，不要一(yi)味追求齊步走，用一(yi)種(zhong)方法要求所有的(de)(de)(de)人，最終留(liu)下(xia)來的(de)(de)(de)只有自己干(gan)了(le)，這也就是為什么很多中小企業發(fa)展(zhan)不大(da)的(de)(de)(de)原因。
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