1、【團隊信(xin)(xin)仰】：世界上(shang)有(you)(you)兩(liang)個(ge)(ge)組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最強(qiang)大的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)宗教(jiao)，另一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊，為(wei)(wei)什么這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)組織(zhi)最強(qiang)大，我們來學(xue)習一(yi)(yi)(yi)下，宗教(jiao)把信(xin)(xin)仰放在(zai)(zai)第一(yi)(yi)(yi)位，軍(jun)隊把使(shi)命(ming)(ming)放在(zai)(zai)第一(yi)(yi)(yi)位，宗教(jiao)成員為(wei)(wei)信(xin)(xin)仰犧牲(sheng)(sheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種光榮(rong)，軍(jun)隊戰(zhan)士為(wei)(wei)使(shi)命(ming)(ming)犧牲(sheng)(sheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種榮(rong)譽，信(xin)(xin)仰和(he)(he)使(shi)命(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種能讓(rang)組織(zhi)延(yan)續(xu)的(de)(de)(de)文(wen)化，我不(bu)(bu)止一(yi)(yi)(yi)次的(de)(de)(de)講過(guo)：“在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世界上(shang)只(zhi)有(you)(you)文(wen)化才(cai)具有(you)(you)引導性(xing)(xing)，統(tong)一(yi)(yi)(yi)性(xing)(xing)和(he)(he)傳承性(xing)(xing)，并(bing)且只(zhi)有(you)(you)文(wen)化讓(rang)這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)者(zhe)合(he)一(yi)(yi)(yi)，恰(qia)恰(qia)這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)者(zhe)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)獲取領導力最有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)手段”。那么，信(xin)(xin)仰和(he)(he)使(shi)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)背后是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)教(jiao)規(gui)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度，可見，鐵律(lv)教(jiao)規(gui)和(he)(he)嚴(yan)明的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)信(xin)(xin)仰和(he)(he)使(shi)命(ming)(ming)服務的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)存在(zai)(zai)合(he)理不(bu)(bu)合(he)理，不(bu)(bu)存在(zai)(zai)人(ren)性(xing)(xing)化。所以，為(wei)(wei)了信(xin)(xin)仰做出(chu)任何的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，或出(chu)格(ge)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，包括觸犯國(guo)家和(he)(he)世界法律(lv)的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)光榮(rong)的(de)(de)(de)，雖(sui)然法律(lv)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)統(tong)治階級服務的(de)(de)(de)，而信(xin)(xin)仰在(zai)(zai)教(jiao)徒的(de)(de)(de)心(xin)中(zhong)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)至(zhi)高無(wu)上(shang)的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)(xin)仰的(de)(de)(de)力量。在(zai)(zai)團隊管理的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，如果要(yao)尋找團隊的(de)(de)(de)信(xin)(xin)仰就(jiu)要(yao)順著這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)方向去(qu)提(ti)煉，去(qu)摸索，有(you)(you)些人(ren)則真正在(zai)(zai)打造團隊，則有(you)(you)些人(ren)則在(zai)(zai)利(li)用人(ren)心(xin)，其實這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)很大區別的(de)(de)(de)。
2、【團隊(dui)價值(zhi)觀】：團隊(dui)的(de)價值(zhi)觀管理永遠都(dou)是(shi)團隊(dui)管理的(de)核心動(dong)力。
3、【團(tuan)(tuan)隊(dui)利益】：狼在(zai)(zai)捕獲獵物之后，每一(yi)(yi)個參與捕獵的(de)成員都能(neng)分享到勝利的(de)果實，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)條“狼規”從狼這(zhe)(zhe)個物種存在(zai)(zai)一(yi)(yi)直延(yan)續到今天，狼的(de)延(yan)續就(jiu)是這(zhe)(zhe)條“狼規”的(de)延(yan)續，可見，合理公平的(de)分配機制是團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)否長遠的(de)基礎。
4、【團隊(dui)榮譽】：請永遠(yuan)的牢(lao)記，不論(lun)你有多么(me)的成功，請將你所有的收獲(huo)與(yu)榮耀(yao)歸(gui)功于你的團隊(dui)，是一種領導藝(yi)術也(ye)好，是激勵團隊(dui)成員也(ye)好，你自己去(qu)想吧。
5、【團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)力量(liang)】：當團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要超越一個(ge)目(mu)標時，我們需(xu)要的(de)不是獅子(zi)一樣的(de)英(ying)雄(xiong)，而是像螞(ma)(ma)蟻一樣團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，因(yin)為在追逐目(mu)標的(de)路上(shang)，“螞(ma)(ma)蟻團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)”可(ke)以原諒一個(ge)錯(cuo)100次的(de)螞(ma)(ma)蟻成(cheng)員，而“獅子(zi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)”錯(cuo)一次就有(you)可(ke)能出局。可(ke)見，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)力量(liang)的(de)獲(huo)得與體積和勇猛(meng)無關，與團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)有(you)關。
6、【關于(yu)團(tuan)(tuan)隊權(quan)力(li)(li)】：“什么是(shi)權(quan)力(li)(li)？一個(ge)人犯(fan)了(le)(le)罪，法(fa)官(guan)依法(fa)判他(ta)死(si)(si)刑(xing)，這其實不叫權(quan)力(li)(li)，這叫正義。而(er)一個(ge)人同樣犯(fan)了(le)(le)罪，皇(huang)帝可判他(ta)死(si)(si)刑(xing)，也(ye)可以不判他(ta)死(si)(si)，于(yu)是(shi)皇(huang)帝赦(she)免了(le)(le)他(ta)，這就(jiu)叫權(quan)力(li)(li)！”，所以，當團(tuan)(tuan)隊成員做出了(le)(le)對團(tuan)(tuan)隊不利的事情是(shi)，包容遠遠要比(bi)批評收獲的更多。
7、【關(guan)于團隊(dui)批(pi)評】：再(zai)和風細雨的批(pi)評也是酸的，就像是降臨在員(yuan)工(gong)身上的一(yi)(yi)場酸雨。批(pi)評本身就是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)打擊，會消磨員(yuan)工(gong)的自信(xin)，使員(yuan)工(gong)開始否定(ding)自己(ji)。有一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)聰(cong)明的批(pi)評方法，透(tou)漏了(le)圓滑的人際關(guan)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批(pi)評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一(yi)(yi)件，責備后稱贊一(yi)(yi)件，而把責備夾在中間。
8、【關于團隊(dui)事(shi)業(ye)】：在(zai)團隊(dui)粗文化形成(cheng)的(de)階段，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)內(nei)心有一(yi)個問題必須(xu)回答(da)：“什么是(shi)事(shi)業(ye)？”我(wo)經常都是(shi)這(zhe)樣回答(da)的(de)：“事(shi)業(ye)就是(shi)把(ba)你(ni)不喜(xi)歡做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情做(zuo)(zuo)好(hao)，然后再堅(jian)持(chi)把(ba)你(ni)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)做(zuo)(zuo)下去；堅(jian)持(chi)是(shi)很重要的(de)，一(yi)個人事(shi)業(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)往往取決于堅(jian)持(chi)，正所謂“成(cheng)于堅(jian)持(chi)，而毀于放(fang)棄！”再通俗(su)一(yi)點講：能夠(gou)值(zhi)得連續做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情就是(shi)事(shi)業(ye)。”
9、【團隊(dui)發展的(de)(de)8個(ge)動力(li)(li)(li)原則】：1、核心(xin)文化獲(huo)(huo)得(de)(de)(de)團隊(dui)價值的(de)(de)吸(xi)引力(li)(li)(li)； 2、目標(biao)明確獲(huo)(huo)得(de)(de)(de)合理分工的(de)(de)引導力(li)(li)(li)； 3、堅(jian)持(chi)到底獲(huo)(huo)得(de)(de)(de)認(ren)真負(fu)責的(de)(de)行(xing)動力(li)(li)(li)； 4、大(da)(da)愛(ai)無疆獲(huo)(huo)得(de)(de)(de)高(gao)度信(xin)任的(de)(de)凝聚(ju)力(li)(li)(li)； 5、不(bu)恥下問獲(huo)(huo)得(de)(de)(de)高(gao)效進取的(de)(de)成(cheng)長(chang)力(li)(li)(li)； 6、高(gao)瞻遠矚獲(huo)(huo)得(de)(de)(de)與時俱(ju)進的(de)(de)教(jiao)導力(li)(li)(li)； 7、聆聽而(er)至獲(huo)(huo)得(de)(de)(de)熱情豁達的(de)(de)溝通力(li)(li)(li)； 8、科學決策獲(huo)(huo)得(de)(de)(de)顧全大(da)(da)局的(de)(de)思(si)考力(li)(li)(li)；
10、【團(tuan)隊(dui)的“高績效”從何而(er)來】： 1、形成人心所(suo)向的價值(zhi)觀(guan)，引導團(tuan)隊(dui)成員(yuan)自(zi)動自(zi)發(fa)的工作。 2、目標清(qing)晰(xi)，給(gei)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)“現在與未(wei)來”的準確定位。 3、只給(gei)困(kun)難找方(fang)法，不給(gei)失(shi)敗找理由，養成不斷地(di)幫助團(tuan)隊(dui)解(jie)決問(wen)題的習慣。 4、具備“真(zhen)誠(cheng)、團(tuan)結、寬容(rong)、無我”的協作精神。 5、業務(wu)熟(shu)練、技術過(guo)硬。
11、【團隊領導力形(xing)成的五個階段(duan)】：1、自(zi)我成長(chang)與臨危受命，2、服從與探索(suo)，3、大(da)膽實踐(jian)與風格形(xing)成，4、管理(li)創新和(he)與時俱(ju)進，5、人(ren)性理(li)解與無為而治。
12、【團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)習慣(guan)(guan)管(guan)理(li)】：1、養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為榜樣的(de)習慣(guan)(guan)。2、養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)利(li)益高于一切的(de)習慣(guan)(guan)。3、養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)服(fu)從制度的(de)習慣(guan)(guan)。4、養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)普(pu)及職業(ye)化(hua)的(de)習慣(guan)(guan)。5、養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不找(zhao)理(li)由，沒有借(jie)口的(de)執(zhi)行習慣(guan)(guan)。6、養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)隨時隨地傳承(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)文化(hua)的(de)習慣(guan)(guan)。7、養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)勇于創新、敢(gan)于承(cheng)擔責任的(de)習慣(guan)(guan)。 8、養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)在團(tuan)(tuan)隊(dui)中不斷修煉自(zi)我，追(zhui)求專業(ye)化(hua)的(de)習慣(guan)(guan)。
13、【團隊管理4定律】：1、輕財足以(yi)(yi)聚人，2、律己(ji)足以(yi)(yi)服人，3、量(liang)寬足以(yi)(yi)得人，4、身(shen)先足以(yi)(yi)率人。
14、【高效團(tuan)隊(dui)信(xin)任的(de)三個(ge)維度】： 1、信(xin)守承(cheng)諾（做人）；2、積極主動（做事和能力）；3、信(xin)念第一(yi)（態度）。
15、【提高(gao)團(tuan)隊執行力的(de)三大法則】： 1、高(gao)水平的(de)團(tuan)隊戰(zhan)略共識(shi)； 2、高(gao)素質的(de)團(tuan)隊戰(zhan)略協同； 3、科(ke)學系統的(de)團(tuan)隊戰(zhan)略管(guan)控；
16、【尋找(zhao)團隊(dui)(dui)創(chuang)新的源頭】: 1、“愛”自(zi)己(ji)的團隊(dui)(dui)，“愛”是(shi)創(chuang)新之源。 2、有意愿為團隊(dui)(dui)解決問(wen)題是(shi)創(chuang)新之因。 3、打開(kai)思維空間是(shi)團隊(dui)(dui)創(chuang)新之本。 4、不畏懼失敗是(shi)團隊(dui)(dui)創(chuang)新之舉(ju)。 5、敢于(yu)承擔責任是(shi)團隊(dui)(dui)創(chuang)新之貴。
17、【團隊成員(yuan)的(de)(de)心態(tai)為(wei)(wei)何而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)】：1、為(wei)(wei)能否(fou)得(de)到組織和上司的(de)(de)信(xin)任而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 2、為(wei)(wei)追求(qiu)虛榮(rong)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 3、為(wei)(wei)未來(lai)的(de)(de)發展(zhan)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 4、為(wei)(wei)現在的(de)(de)利益而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 5、為(wei)(wei)自已夢想而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 6、為(wei)(wei)權力而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 7、為(wei)(wei)逃離(li)痛苦(ku)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 8、為(wei)(wei)追求(qiu)快樂而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 9、會受(shou)環境影響(xiang)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)； 10、受(shou)情緒影響(xiang)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)；11、為(wei)(wei)情所困時(shi)變(bian)(bian)(bian)；12、面(mian)對(dui)壓力時(shi)變(bian)(bian)(bian)。
18、【團隊聽字訣(jue)】：立不(bu)正方(fang)，不(bu)聽； 面(mian)無微笑，不(bu)聽； 目無接觸，不(bu)聽； 心無尊重，不(bu)聽； 情緒(xu)激動，不(bu)聽； 持有偏(pian)見，不(bu)聽； 打斷對方(fang)，不(bu)聽； 妄下結論，不(bu)聽；
19、【團(tuan)隊學(xue)(xue)(xue)(xue)字訣(jue)】：你可(ke)以拒絕學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，但你的(de)競爭(zheng)對手*不(bu)(bu)會(hui)；拒絕學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)就是(shi)(shi)衰(shuai)老的(de)標志(zhi)；學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)如逆水行舟，不(bu)(bu)進(jin)則(ze)(ze)退；學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)是(shi)(shi)充滿思(si)想的(de)勞動；學(xue)(xue)(xue)(xue)史使人明(ming)智，學(xue)(xue)(xue)(xue)詩(shi)使人靈透，學(xue)(xue)(xue)(xue)而不(bu)(bu)思(si)則(ze)(ze)罔，思(si)而不(bu)(bu)學(xue)(xue)(xue)(xue)則(ze)(ze)殆；不(bu)(bu)吃(chi)飯則(ze)(ze)饑，不(bu)(bu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)則(ze)(ze)愚(yu)；讀(du)書先備筆，知行要(yao)合一；知識是(shi)(shi)力量的(de)源泉，學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)是(shi)(shi)最賺錢(qian)的(de)投資！
20、【團隊(dui)管理心法】：以力服(fu)(fu)人(ren)(ren)只能使(shi)人(ren)(ren)懾服(fu)(fu)，以才服(fu)(fu)人(ren)(ren)可以使(shi)人(ren)(ren)折服(fu)(fu)，而(er)以徳服(fu)(fu)人(ren)(ren)則能使(shi)人(ren)(ren)心服(fu)(fu)！
你(ni)現在讀到的內容(rong)是中國(guo)式“團(tuan)隊(dui)建設(she)與(yu)管(guan)理”專(zhuan)職培(pei)訓師蔣巍巍先生《打造高績(ji)效團(tuan)隊(dui)》書中的部分(fen)內容(rong)。
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