在(zai)當代(dai)社會，一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)特征猶如一個(ge)(ge)人會有(you)勇猛、溫文爾雅、浮飄、穩重(zhong)(zhong)、豪放(fang)、細心、謹慎、跳躍、冷(leng)靜、堅持的(de)(de)差(cha)異，一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)也(ye)有(you)自己的(de)(de)氣(qi)質，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)充滿激(ji)情，看(kan)重(zhong)(zhong)形(xing)式，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)內斂穩重(zhong)(zhong)，看(kan)重(zhong)(zhong)內容(rong)，但(dan)根本(ben)還在(zai)于企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)核心價(jia)值觀。最理想的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)是內容(rong)和形(xing)式、外(wai)表和心靈氣(qi)質、修養的(de)(de)辯(bian)證統一。它(ta)是由企(qi)業(ye)(ye)創始(shi)人、企(qi)業(ye)(ye)老板的(de)(de)氣(qi)質決定的(de)(de)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)經營管理實踐中，由于團(tuan)隊(dui)人員的(de)(de)不斷創新能力，不斷深(shen)入強(qiang)化(hua)(hua)(hua)，在(zai)持續積淀中養育(yu)而成。任何一種氣(qi)質類型(xing)的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)可(ke)以(yi)使企(qi)業(ye)(ye)成為高尚(shang)而偉大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，而且與(yu)企(qi)業(ye)(ye)品牌息息相關。
企業(ye)之(zhi)間的(de)競爭(zheng)最(zui)終都是企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)勝出，到最(zui)后還是企業(ye)文(wen)化(hua)流傳久世。文(wen)化(hua)是虛的(de)、軟的(de)，企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)推行與落(luo)地就是要把這些虛的(de)和(he)軟的(de)東西落(luo)到實處(chu)，從而發揮(hui)出巨大(da)的(de)威力。
那如何(he)把企(qi)業文化推行與落地呢？
一個(ge)企(qi)業(ye)無(wu)論(lun)它擁有多少資金，技術(shu)有多高(gao)、產品多優(you)、服務多全、決(jue)策多精，要想持久、穩健地發展(zhan)，必須遵從管(guan)理(li)之道、發展(zhan)之道，那就是(shi)企(qi)業(ye)文化。
從(cong)經驗管理(li)(li)(li)到科學(xue)管理(li)(li)(li)是(shi)企業管理(li)(li)(li)的(de)第一次(ci)飛躍，從(cong)科學(xue)管理(li)(li)(li)到文(wen)化管理(li)(li)(li)是(shi)企業管理(li)(li)(li)的(de)第二次(ci)飛躍。文(wen)化管理(li)(li)(li)的(de)特點是(shi)以人為中(zhong)心(xin)進行(xing)管理(li)(li)(li)，以人為出發點，培育共(gong)同價值(zhi)觀，實質在于調動(dong)人的(de)自覺性(xing)(xing)和積極性(xing)(xing)，主動(dong)性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)，*程度地挖掘人的(de)潛(qian)力。
一(yi)、重(zhong)新審視對企業文化(hua)的認識(shi)
1.企業文(wen)化的三大層次
核心層
制度層
物(wu)質層
2.企業文化(hua)的四大作用
導向作(zuo)用
規范作(zuo)用
凝聚作(zuo)用
激勵作(zuo)用
3.重新審視對企(qi)業文(wen)化的認識
企業理念與員工精神的產物。
文化管理與文化建設(she)。
多角度的組織文化認識。
二(er)、企業文化(hua)是管理的最高境界
1.文化管理是(shi)現代企業發展的(de)先進管理方式
2.企(qi)業文(wen)化(hua)的現(xian)實意(yi)義
3.信仰是員工行為的主宰
三、企業文(wen)化應與企業使命相(xiang)適應
1.企業的文化特征
2.企(qi)業文(wen)化對企(qi)業戰略的(de)支撐
3.文化變革與(yu)戰略轉型的配(pei)合(he)
四、個(ge)人價(jia)值觀(guan)是(shi)企(qi)業文化構成的基礎
1.企業價值(zhi)觀(guan)與價值(zhi)觀(guan)體系
2.企業價值依賴個人價值去實(shi)現(xian)
3.員工素質培(pei)養與(yu)價值觀塑造
五、誰(shui)主宰著(zhu)企業文化的(de)發展
1.企業(ye)家與(yu)企業(ye)家精
2.企業家與企業文化
3.文化建設應跨越(yue)企業家自身(shen)的意識(shi)障礙(ai)
六、新的社會環境對企業文化的沖擊(ji)
1.企業文(wen)化的社會基礎(chu)
2.全(quan)球經濟一(yi)體(ti)化帶來多元理念(nian)的(de)沖突
3.市場經濟的發展對企業文化的影響
4.企業的所有(you)制性(xing)質與企業思維的變遷
5.中(zhong)國文(wen)化深層結(jie)構(gou)的(de)變(bian)遷(qian)
七、企業文化具體(ti)落實(shi)在(zai)何處
1.企業(ye)文(wen)化載(zai)體(ti)
主(zhu)體載體：把人當作人對待(dai)
組織載(zai)體：團(tuan)(tuan)隊(dui)與團(tuan)(tuan)伙
制度載體：三大紀(ji)律八(ba)項(xiang)注意
物質載體(ti)：魂魄(po)與軀殼
文化網絡：非(fei)正式(shi)渠道的軼事、故事、機密、猜測(ce)
2.企業文化(hua)的測評(ping)與策劃(hua)
從10個(ge)角度觀察一(yi)個(ge)企業的文(wen)化
企業文化建(jian)設(she)不是(shi)策劃出(chu)來(lai)的
企業文化與企業識別系統
企業價值觀(guan)不(bu)是咨詢專家撰寫出來的
如(ru)何從企業(ye)自身提(ti)煉(lian)企業(ye)文化
企業文化塑(su)造(zao)的必要程序
培(pei)訓、媒體、參觀(guan)
明確企業文化建設的目的
企業文化建設小組（時間、經費(fei)、辦公條件）
3.文(wen)化建設(she)中的理念(nian)梳理與宣講
文化(hua)理念的梳理：明晰(xi)企(qi)業(ye)價值(zhi)主張
文化理念的宣(xuan)貫：使之為(wei)群體所了(le)解
文化理念的落實：行(xing)為(wei)與(yu)理念相一致
4.文(wen)化建設(she)中的理念固化與制(zhi)度建設(she)
使企業主張在企業中(zhong)生根
堅守核心、與時(shi)俱進
制度(du)是基石
5.企業倫理
企業倫(lun)理協調著企業與社(she)會的關系
集體主義道德的導向
幾(ji)個關系
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