一．人力(li)資源管理的基(ji)本內涵：
1.人力資源管理(li)(li)的基本原理(li)(li)；
2.人力(li)資源管(guan)理的對(dui)象及側重點；
3.人力資源管理(li)與其(qi)他管理(li)領域的關聯性。
二(er)．人力資源管理的(de)價值：
1.成本控制(zhi)的(de)價(jia)值(zhi)：
2.業(ye)績提(ti)升的價值：
3.人力資本增值的價值：
三(san)．人力(li)資源管理六大模(mo)塊的(de)核心內容與效用：
1.招聘與(yu)(yu)配(pei)置的核心內容與(yu)(yu)效用；
2.薪酬福利管理的核心內容(rong)與效用；
3.績效管(guan)理的(de)核心內容與效用；
4.人力資源規劃的核心內容與效(xiao)用；
5.培訓與開發(fa)的核心內(nei)容與效用；
6.員工關系管理(li)的核心內容與效用；
四．如(ru)何(he)看待人力成本與公(gong)司業績的關系？
1.分(fen)析(xi)企業(ye)的成(cheng)本(ben)結構，分(fen)清哪些(xie)是(shi)固定成(cheng)本(ben)哪些(xie)是(shi)可變成(cheng)本(ben)；
2.成本(ben)(ben)帳和業績(ji)帳，兩本(ben)(ben)賬之間(jian)的關(guan)系是什么？
3.樹立新(xin)思維，哪(na)些人力支(zhi)出應該走成本帳(zhang)，哪(na)些人力支(zhi)出應該走費用(yong)帳(zhang)？
五．人力資源管理者(zhe)如何與公司高管對接？
1.HR為什么要建立“數目(mu)化”思維方式？
2.HR需要關注的六張表：
①．人均勞(lao)動生產率；
②．人力成本/總(zong)成本比重；
③．人力(li)成本科(ke)目(mu)清單：
④．人員離職(zhi)率：
⑤．關鍵崗位勝任率；
⑥．培訓投入產出比；
3.人力資源經理/總監必看(kan)的(de)財務報表之外的(de)八種人力成本(ben)科目及成本(ben)控制方法：
①．招聘(pin)成本及(ji)控制(zhi)辦法；
②．挑選成(cheng)本及控(kong)制辦(ban)法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安(an)置成本及控制(zhi)辦法(fa)；
⑤．維(wei)護成本及控制(zhi)辦法(fa)；
⑥．激勵成本及(ji)控制辦(ban)法；
⑦．開發成本及控制(zhi)辦(ban)法(fa)；
⑧．重置成本及控(kong)制(zhi)辦法；
六．勞動(dong)合(he)同法關鍵條款解(jie)讀：
附錄(lu)：企業可(ke)以用(yong)來提高員工身體素質(zhi)以降(jiang)低醫療費(fei)用(yong)及各項損失的兩大舉措(cuo)。
1.預防性(xing)方案：WHP（員工健康促進計劃(hua)）的導(dao)入與實施：
2.修復性方案：EAP（員工(gong)幫助計劃）的導(dao)入與實施(shi)：
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