科班戰(zhan)略(lve)理論(lun)框(kuang)架這樣描述企(qi)業(ye)的(de)(de)總(zong)體戰(zhan)略(lve)：總(zong)體戰(zhan)略(lve)是指為實現企(qi)業(ye)總(zong)體目標(biao)，對企(qi)業(ye)未來基本發展方(fang)向所(suo)做出的(de)(de)長期性(xing)、總(zong)體性(xing)的(de)(de)謀劃(hua)。企(qi)業(ye)的(de)(de)總(zong)體戰(zhan)略(lve)可(ke)以劃(hua)分為三(san)種類型：成長型戰(zhan)略(lve)、穩(wen)定型戰(zhan)略(lve)和收(shou)縮型戰(zhan)略(lve)。
對大多(duo)數企(qi)業來(lai)說，企(qi)業會選擇成長(chang)型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，因為企(qi)業所(suo)有者、高級管理(li)層以及其他利益相關者都希望企(qi)業不斷增長(chang)，他們的未(wei)來(lai)建(jian)立在企(qi)業的成長(chang)基礎(chu)上。成長(chang)型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)類型(xing)則主要包(bao)括：一(yi)體化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、密集型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和多(duo)元化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。 在經營實踐中，國內外一(yi)些(xie)*的企(qi)業正在踐行著這些(xie)企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。
一、一體(ti)化戰略(lve)實(shi)踐
一體化(hua)戰略(lve)指企業(ye)對具有優勢和(he)增長潛力的(de)(de)產品或(huo)業(ye)務，沿其經營鏈條的(de)(de)縱(zong)(zong)向(xiang)(xiang)或(huo)橫向(xiang)(xiang)擴大業(ye)務的(de)(de)深度和(he)廣度，以(yi)實現企業(ye)增長。一體化(hua)戰略(lve)可以(yi)分(fen)為縱(zong)(zong)向(xiang)(xiang)一體化(hua)戰略(lve)和(he)橫向(xiang)(xiang)一體化(hua)戰略(lve)。
1.金(jin)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)科技縱(zong)向一體化戰(zhan)略的(de)(de)代表 金(jin)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)科技成(cheng)立于(yu)(yu)1988年。公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)立之初，利用丹麥政(zheng)(zheng)府捐贈的(de)(de)320萬美(mei)元(yuan)購買Bonus公(gong)(gong)司(si)(si)13臺(tai)(tai)(tai)150KW機組，進入風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)機制造(zao)領域。在(zai)發展(zhan)(zhan)過程中，金(jin)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)意識到，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)電行業在(zai)我國處于(yu)(yu)起(qi)(qi)步(bu)階段，市(shi)場和(he)政(zheng)(zheng)策環境都不成(cheng)熟，需要建立一種平(ping)抑風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)產(chan)業平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，實(shi)施縱(zong)向一體化戰(zhan)略。 于(yu)(yu)是，公(gong)(gong)司(si)(si)于(yu)(yu)1998年成(cheng)立新疆新風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)科工(gong)貿(mao)有限責任公(gong)(gong)司(si)(si)，搭建起(qi)(qi)了(le)自身(shen)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)機銷售平(ping)臺(tai)(tai)(tai)。之后，公(gong)(gong)司(si)(si)先后進入國內外風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)電場投資(zi)、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)機關鍵零部件(jian)制造(zao)以(yi)及(ji)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)機技術服務和(he)軟件(jian)等領域。 正是由于(yu)(yu)金(jin)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)科技搭建的(de)(de)完整的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)電產(chan)業一體化戰(zhan)略架(jia)構(gou)，有效(xiao)地平(ping)抑了(le)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)電產(chan)業發展(zhan)(zhan)過程中的(de)(de)市(shi)場、政(zheng)(zheng)策風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)，讓(rang)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)2011年風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)電行業寒(han)冬中依然(ran)保(bao)持著自身(shen)的(de)(de)溫度。
2.思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)紅杉(shan)(shan)橫向(xiang)一(yi)(yi)體化戰略的(de)(de)(de)(de)拍檔(dang) 思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)作為一(yi)(yi)家(jia)全球(qiu)(qiu)領先的(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)硬件公司，深知這(zhe)(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)日新(xin)(xin)(xin)(xin)月異，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)競爭并(bing)(bing)不是來(lai)自(zi)朗訊(xun)、貝爾、華(hua)為、中(zhong)興、北電(dian)、阿(a)爾卡特等，而是來(lai)自(zi)顛覆性網(wang)絡(luo)技(ji)術(shu)。因此，思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)必須在全球(qiu)(qiu)范圍內(nei)準確掃(sao)描(miao)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)人才，通過(guo)風險(xian)(xian)孵(fu)化、并(bing)(bing)購整(zheng)合到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)體系(xi)中(zhong)。因此，思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)制定了并(bing)(bing)購重組路線(xian)，每年把少則數十家(jia)、多(duo)則上百家(jia)行(xing)(xing)業(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小型新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)企業(ye)(ye)收入囊(nang)中(zhong)。 在思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)購過(guo)程中(zhong)，紅杉(shan)(shan)資(zi)本扮(ban)演著(zhu)(zhu)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)角色，共同實(shi)施(shi)其橫向(xiang)一(yi)(yi)體化戰略。思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)利用自(zi)己的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)眼(yan)光、產業(ye)(ye)眼(yan)光、全球(qiu)(qiu)網(wang)絡(luo)，掃(sao)描(miao)發(fa)現(xian)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)公司，把項(xiang)目推薦給紅杉(shan)(shan)進行(xing)(xing)風險(xian)(xian)投資(zi)；接下來(lai)紅杉(shan)(shan)聯手思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)對項(xiang)目進行(xing)(xing)孵(fu)化，如果孵(fu)化成功(gong)，就溢價賣給思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)，變現(xian)收回投資(zi)。 思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)和(he)紅杉(shan)(shan)通過(guo)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)種(zhong)“產業(ye)(ye)+資(zi)本”的(de)(de)(de)(de)模式，主導(dao)著(zhu)(zhu)網(wang)絡(luo)硬件行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)潮流，實(shi)現(xian)著(zhu)(zhu)思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)橫向(xiang)一(yi)(yi)體化戰略，同時(shi)也實(shi)現(xian)著(zhu)(zhu)思(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)、紅杉(shan)(shan)、新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)公司以及行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)多(duo)贏局面(mian)。
二、密集型(xing)戰略(lve)實踐(jian) 密集型(xing)戰略(lve)是企業充分利用現(xian)有產(chan)(chan)品(pin)或(huo)(huo)服務的潛力，強化(hua)現(xian)有產(chan)(chan)品(pin)或(huo)(huo)服務競(jing)爭(zheng)地位的戰略(lve)。密集型(xing)戰略(lve)主要(yao)包括(kuo)：市場滲透戰略(lve)、市場開(kai)發戰略(lve)和(he)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發戰略(lve)等(deng)。
1.小米手機市(shi)場滲透戰略的逆襲(xi)者 自從小米手機上(shang)市(shi)以來，始終處于供不應求狀態。其實，小米手機硬件配置(zhi)是(shi)(shi)(shi)現(xian)有技術的組合，談不上(shang)重(zhong)大(da)技術創(chuang)新，MIUI操作系統是(shi)(shi)(shi)在Android基(ji)礎之上(shang)做出改(gai)進，也沒有太大(da)的新意，小米是(shi)(shi)(shi)如(ru)何實現(xian)逆襲(xi)的呢？
小(xiao)米利用其眾(zhong)多米聊用戶，加(jia)上(shang)電(dian)子商務平臺，然后通過(guo)饑餓營(ying)銷(xiao)模式、市場口碑(bei)(bei)和低(di)成(cheng)本優勢，短時間(jian)內實現了對競(jing)爭日趨激烈的手(shou)機市場的成(cheng)功滲透。“創新一種(zhong)模式、樹立(li)一個口碑(bei)(bei)、利用一項(xiang)優勢”，正是小(xiao)米成(cheng)功逆襲的關鍵。
2.華(hua)(hua)為(wei)科技市(shi)場開(kai)發戰略的倡導者 中(zhong)國(guo)(guo)加入(ru)WTO后，國(guo)(guo)際化愈加成為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)發展過(guo)程(cheng)中(zhong)無法繞過(guo)的門檻。作為(wei)我國(guo)(guo)電(dian)信(xin)設備市(shi)場的代表性企業(ye)，華(hua)(hua)為(wei)決定將國(guo)(guo)際市(shi)場開(kai)發作為(wei)其戰略重點。
那時候，與(yu)華為(wei)處于一(yi)個量級的(de)國(guo)內(nei)電信設備供應商主要還有(you)上(shang)(shang)海貝(bei)爾、中興通訊等(deng)。其(qi)中，上(shang)(shang)海貝(bei)爾借(jie)助阿(a)爾卡(ka)特實現國(guo)際(ji)化(hua)，中興通訊則采取(qu)了一(yi)種(zhong)相對穩健的(de)做(zuo)(zuo)法國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)雙線發展，但(dan)仍以國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)為(wei)主。華為(wei)則堅(jian)定地(di)通過(guo)(guo)“農村包圍(wei)城(cheng)市(shi)”的(de)市(shi)場(chang)開發策略，從周邊國(guo)家開始(shi)做(zuo)(zuo)起，逐步進入德(de)國(guo)、法國(guo)、西(xi)班牙、英國(guo)等(deng)發達地(di)區和國(guo)家市(shi)場(chang)。2013年(nian)，華為(wei)的(de)銷售(shou)額超過(guo)(guo)2000億元，其(qi)海外市(shi)場(chang)業務占其(qi)總收入的(de)60%以上(shang)(shang)。通過(guo)(guo)實施國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)開發戰略，華為(wei)拉開了與(yu)中興通訊和上(shang)(shang)海貝(bei)爾的(de)銷售(shou)差距。
3.英特爾產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)戰略的(de)(de)堅守者 英特爾創始人之一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)戈(ge)登·摩爾發(fa)(fa)現(xian)了(le)摩爾定(ding)律(lv)(lv)(lv)：當價(jia)格不變時，集成電路上可(ke)容納的(de)(de)晶體管數目，約每(mei)隔18個月(yue)便會增加一(yi)(yi)(yi)倍，性能也(ye)將提升一(yi)(yi)(yi)倍。摩爾定(ding)律(lv)(lv)(lv)盡管不很嚴密，但道出(chu)(chu)了(le)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)(li)器(qi)企業(ye)基業(ye)長青的(de)(de)真諦必須不斷開(kai)發(fa)(fa)適合市場(chang)需求(qiu)的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)。 1971年，英特爾推(tui)(tui)出(chu)(chu)了(le)全球第一(yi)(yi)(yi)個微處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)(li)器(qi)。之后，從(cong)Intel 4004到8086、486，到Pentium系(xi)列，再(zai)到至(zhi)(zhi)強、安騰和酷睿(rui)雙核(he)(he)、四核(he)(he)等；直到2014年2月(yue)19日，英特爾推(tui)(tui)出(chu)(chu)了(le)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)(li)器(qi)至(zhi)(zhi)強E7 v2系(xi)列，采用(yong)了(le)多達15個處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)(li)器(qi)核(he)(he)心(xin)(xin)，成為(wei)英特爾核(he)(he)心(xin)(xin)數最多的(de)(de)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)(li)器(qi)。英特爾平均(jun)不到一(yi)(yi)(yi)年就會推(tui)(tui)出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)個新(xin)產(chan)(chan)品(pin)，用(yong)實際(ji)行動踐行著摩爾定(ding)律(lv)(lv)(lv)和產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)戰略，正是如此，英特爾始終處(chu)(chu)(chu)于電腦(nao)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)(li)器(qi)行業(ye)的(de)(de)領(ling)導(dao)地位(wei)。
三、多(duo)元化(hua)戰略(lve)(lve)實踐(jian) 安索夫認(ren)為：在任(ren)何(he)經營環境中，沒(mei)有一家企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)認(ren)為自(zi)身能夠不(bu)受產品(pin)過(guo)時(shi)和(he)需求枯竭的(de)影響。可(ke)以(yi)說，多(duo)元化(hua)戰略(lve)(lve)，包括相(xiang)關(guan)多(duo)元化(hua)戰略(lve)(lve)和(he)非(fei)相(xiang)關(guan)多(duo)元化(hua)戰略(lve)(lve)，不(bu)僅(jin)是(shi)平(ping)抑運(yun)營風險的(de)工(gong)具(ju)，也是(shi)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展壯大的(de)路(lu)徑(jing)。
1.深圳(zhen)(zhen)雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)將相關多(duo)元化(hua)(hua)戰略發(fa)(fa)(fa)揮到(dao)了(le)* 1993年(nian)(nian)(nian)，雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)在(zai)(zai)深圳(zhen)(zhen)設立，業(ye)務定位是印刷(shua)，先后獲(huo)得中(zhong)(zhong)國畢(bi)昇獎和(he)譽為(wei)(wei)(wei)全球印刷(shua)界“奧斯卡”的(de)Benny Award金(jin)獎，建立起了(le)在(zai)(zai)彩色藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)印刷(shua)領域的(de)核心競爭力。 經(jing)過(guo)十多(duo)年(nian)(nian)(nian)經(jing)營(ying)，雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)在(zai)(zai)文(wen)物(wu)、書畫(hua)、攝影等印刷(shua)過(guo)程中(zhong)(zhong)積(ji)累了(le)大量藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)作品(pin)(pin)(pin)及數(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)源(yuan)，形成了(le)自(zi)身的(de)“藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)”，其中(zhong)(zhong)光中(zhong)(zhong)國藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)圖(tu)片就有150萬張。如何利(li)用(yong)好這些數(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)源(yuan)呢？雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)選擇(ze)了(le)從印刷(shua)業(ye)到(dao)文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)的(de)戰略延(yan)伸。 2000年(nian)(nian)(nian)，雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)創辦了(le)國內*的(de)藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)門戶網站雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)網，通過(guo)網絡平臺一方(fang)面將“數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)”資(zi)(zi)料用(yong)于印刷(shua)、公開展示、藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)復制等；一方(fang)面開發(fa)(fa)(fa)出(chu)“中(zhong)(zhong)國藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)拍賣市(shi)場(chang)行情發(fa)(fa)(fa)布(bu)系統”，每年(nian)(nian)(nian)提(ti)供400多(duo)次中(zhong)(zhong)國藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)拍賣專(zhuan)場(chang)、12萬多(duo)件藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)預展信息。另外，雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)還開發(fa)(fa)(fa)出(chu)“雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)市(shi)場(chang)指數(shu)（AMI）”，為(wei)(wei)(wei)藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)投資(zi)(zi)提(ti)出(chu)市(shi)場(chang)行情信息。 雅(ya)(ya)昌(chang)(chang)正(zheng)是利(li)用(yong)其多(duo)年(nian)(nian)(nian)經(jing)營(ying)積(ji)累的(de)藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)資(zi)(zi)源(yuan)，沿著相關多(duo)元化(hua)(hua)路徑，從*印刷(shua)廠(chang)發(fa)(fa)(fa)展成為(wei)(wei)(wei)文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)領袖和(he)藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)市(shi)場(chang)“晴(qing)雨表”。
2.聯(lian)想(xiang)控(kong)股(gu)通過非相關多元化戰略實現價(jia)(jia)值提(ti)升 1984年，聯(lian)想(xiang)控(kong)股(gu)成立(li)。1997年，聯(lian)想(xiang)電腦獲(huo)中國(guo)市場份額第一，成為中國(guo)PC業的(de)代表。但是(shi)，PC行業的(de)低附(fu)加值讓聯(lian)想(xiang)無時無刻不在探索自(zi)身價(jia)(jia)值的(de)提(ti)升道路(lu)。
2000年(nian)8月，聯(lian)想收購贏時通，進(jin)入電(dian)子(zi)商務領(ling)域；2001年(nian)6月，聯(lian)想與(yu)AOL合作，進(jin)入互動(dong)服務領(ling)域；2002年(nian)3月，聯(lian)想與(yu)廈(sha)華電(dian)子(zi)合資(zi)(zi)(zi)，進(jin)入通訊業(ye)；2002年(nian)初，聯(lian)想投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)融科置地(di)，進(jin)入房地(di)產領(ling)域；2002年(nian)3月，聯(lian)想成立(li)弘毅投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。自2002年(nian)以來(lai)，聯(lian)想通過弘毅投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)及其直投(tou)(tou)部門，總計(ji)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)約180家公(gong)司，不乏豐聯(lian)控股、孔府(fu)家酒、神州租車(che)等*品牌，其中39家已經(jing)IPO。
在實(shi)施(shi)非相關多(duo)元化(hua)戰略過程中，聯(lian)想(xiang)的核心運營資產從(cong)單一(yi)(yi)的IT產業(ye)發展成為涵蓋IT、房(fang)地產、現代服(fu)務(wu)、化(hua)工(gong)、現代農業(ye)、釀酒等產業(ye)，并在多(duo)個(ge)領域(yu)保持領先。目前的聯(lian)想(xiang)，已(yi)經從(cong)一(yi)(yi)個(ge)中國(guo)PC業(ye)代表躍遷(qian)成為中國(guo)*的多(duo)元化(hua)控股集團，實(shi)現從(cong)一(yi)(yi)個(ge)IT打工(gong)者到高附(fu)加值(zhi)明星(xing)企業(ye)的華麗轉(zhuan)身(shen)。
以上所述只是成(cheng)長型總(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實踐(jian)的鳳毛麟角，我(wo)們(men)深知總(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)類型和內容(rong)至遠弗界。隨著移(yi)動互聯、大數據時代的到來，企業的成(cheng)長型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)形式將會(hui)更(geng)加枝繁葉茂、多姿(zi)多彩。AmarBhide告誡我(wo)們(men)：戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需要不斷前進(jin)，而(er)不是停滯不前。
如(ru)此，戰略(lve)的(de)(de)迷(mi)人(ren)之(zhi)處(chu)就(jiu)在(zai)于其動態、多(duo)樣和(he)發展。亦如(ru)此，戰略(lve)可說，也不可說。再如(ru)此，戰略(lve)沒有(you)對(dui)錯，戰略(lve)只有(you)高下；戰略(lve)沒有(you)最好(hao)，戰略(lve)只有(you)更好(hao)！每一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都需要根據(ju)行業(ye)和(he)自(zi)(zi)身(shen)(shen)資(zi)(zi)源制定適合自(zi)(zi)身(shen)(shen)發展的(de)(de)戰略(lve)，才能(neng)驅動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)永續發展。 （作者簡(jian)介(jie)：劉念(nian)，清(qing)華大學法(fa)律碩士，律師、理財(cai)規劃(hua)師、北大縱橫資(zi)(zi)深管理咨詢(xun)師；先后就(jiu)職于友(you)邦保險(xian)、聯合證(zheng)券以及(ji)和(he)君咨詢(xun)等企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)；曾擔任(ren)中(zhong)交地產、證(zheng)券日報、一(yi)(yi)汽財(cai)務等數十家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)單位(wei)的(de)(de)咨詢(xun)顧問；熟悉(xi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)運營管理、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)改制和(he)IPO、私募融資(zi)(zi)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)風(feng)險(xian)內控等領域(yu)，具有(you)豐(feng)富的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理、投(tou)資(zi)(zi)銀行實(shi)踐經驗。
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