企(qi)業(ye) 薪酬管理，也(ye)就是對(dui)經濟福(fu)(fu)(fu)利(li)激勵(li)(li)的管理。它主要(yao)是針(zhen)對(dui)人(ren)的“有(you)”的欲望的滿足這一(yi)(yi)價(jia)值設定的激勵(li)(li)。任(ren)何一(yi)(yi)個人(ren)必(bi)須首先維持其生命存(cun)(cun)(cun)在，對(dui)人(ren)的生命存(cun)(cun)(cun)在及(ji)其這種(zhong)存(cun)(cun)(cun)在條(tiao)件(jian)的給予或(huo)者剝奪，也(ye)就在企(qi)業(ye)內部構成了經濟福(fu)(fu)(fu)利(li)激勵(li)(li)的正向激勵(li)(li)和負向激勵(li)(li)。其內容包(bao)括(kuo)工資(zi)、獎金、津貼、福(fu)(fu)(fu)利(li)、保險，以(yi)及(ji)表現為一(yi)(yi)種(zhong)未來(lai)經濟福(fu)(fu)(fu)利(li)的股份期權(quan)享有(you)等。下面我們分別來(lai)分析闡(chan)述。
一、基礎工資(zi)管(guan)理(li)的(de)具體要求
這里的(de)基礎工(gong)(gong)(gong)資，是(shi)指員工(gong)(gong)(gong) 進入企業組織，在特(te)定的(de)崗位上擔當角色(se)，企業以現金的(de)形(xing)式(shi)發給的(de)正(zheng)常履行職責的(de)勞動報酬。它(ta)是(shi)構成員工(gong)(gong)(gong)經濟福(fu)利的(de)一個(ge)比較穩定的(de)部分。其管理的(de)具體要(yao)求，主(zhu)要(yao)有以下(xia)五個(ge)方面：
1、必(bi)(bi)須保持相對的穩定，但也必(bi)(bi)須與崗位角色(se)的工作實績掛鉤。即以達到(dao)一定的業(ye)績標準(zhun)為(wei)前(qian)提，達不到(dao)一定業(ye)績標準(zhun)，不能(neng)發給全額基礎(chu)工資，必(bi)(bi)須等比(bi)例地(di)扣(kou)減(jian)，以避免把基礎(chu)工資變(bian)成大鍋飯。
2、其具體形式(shi)，必(bi)須嚴格根(gen)據崗位本身的特點選擇確定(ding)，避免在企業內部套用單一的基礎(chu)工資形式(shi)，以保證基礎(chu)工資所必(bi)需(xu)有的激勵作用。
3、其核定和發放必須(xu)定時，不(bu)能(neng)無故(gu)拖延(yan)，造(zao)成激勵作用(yong)的(de)下降(jiang)。它是員(yuan)工把自己的(de)努力和貢獻(xian)貸給企業組織之后應得的(de)報酬，任何(he)形式(shi)的(de)拖延(yan)，都(dou)會讓員(yuan)工感到被(bei)(bei)剝(bo)削、被(bei)(bei)欺騙，因(yin)而產生不(bu)滿。
4、員工(gong)有特殊需要，可以在一定(ding)比例之內預支(zhi)基礎工(gong)資。但必須(xu)事(shi)先確定(ding)預支(zhi)擔(dan)保管理(li)制度，以增(zeng)加員工(gong)預支(zhi)基礎工(gong)資的責任心，避(bi)免隨意的預支(zhi)行(xing)為(wei)。
5、其核(he)定(ding)(ding)(ding)的方(fang)法(fa)、標準(zhun)、程序和發放的時(shi)間、形(xing)式，都(dou)必須(xu)事先與(yu)員(yuan)工(gong)共同約定(ding)(ding)(ding)。一(yi)方(fang)面要(yao)保證其公開透明性，讓(rang)每一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)自己心中(zhong)有數；另一(yi)方(fang)面要(yao)保持其穩(wen)定(ding)(ding)(ding)性，使這種(zhong)共同約定(ding)(ding)(ding)成(cheng)為企業(ye)組織激勵機制的一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)構成(cheng)內容。
二、獎勵工資管理的(de)具體要求(qiu)
獎(jiang)勵(li)工資(zi)，也就是(shi)獎(jiang)金，它是(shi)對崗位角色(se)超履職(zhi)標準(zhun)的(de)努(nu)(nu)力和貢獻所給予的(de)經(jing)濟福(fu)利補(bu)償。也就是(shi)說，沒有超履職(zhi)標準(zhun)的(de)努(nu)(nu)力和貢獻，就不能享(xiang)有任何形式和數量(liang)的(de)獎(jiang)勵(li)工資(zi)。其(qi)具(ju)體要求，主要有以下五(wu)個(ge)方面(mian)：
1、必須以嚴格、科學的績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核為基(ji)礎(chu)，沒有(you)超履職標準的績(ji)(ji)效(xiao)表現，就不能享有(you)獎(jiang)勵工(gong)資。
2、其(qi)核定必須(xu)事(shi)先確定能讓員工(gong)明白，并且(qie)大(da)多(duo)數都認同的(de)計算方(fang)法，以(yi)通過(guo)其(qi)計算方(fang)法上的(de)透明性和公開性來提升其(qi)激勵作用。
3、其(qi)計算必須充(chong)分考慮崗位本身的(de)價(jia)值(zhi)和貢獻差別，不能(neng)隨意確(que)定幾個等級來計算，以避(bi)免(mian)降低其(qi)激勵效果。
4、其(qi)核(he)定(ding)和發放必須(xu)對應于績效考(kao)核(he)周期進行，并在績效考(kao)核(he)結束之后限定(ding)的時間內完成，以便通過激勵的及(ji)時性來提(ti)升它的激勵作(zuo)用(yong)。
5、獎勵(li)工(gong)資不(bu)能預(yu)支，即使是崗(gang)位角色可(ke)穩定地獲得的(de)獎勵(li)工(gong)資，也不(bu)能預(yu)支。獎勵(li)工(gong)資并不(bu)是一(yi)個(ge)(ge)確(que)定的(de)量，它除了決定于(yu)崗(gang)位角色個(ge)(ge)人的(de)努力(li)和貢獻之外(wai)，企業組織本(ben)身的(de)效益也是必須考(kao)慮的(de)一(yi)個(ge)(ge)重要因(yin)素。
三、附(fu)加工(gong)資管理的具(ju)體要求
附加工資又(you)稱作津貼，它是對特定崗位相比一般崗位必須做出(chu)(chu)(chu)的(de)特別付(fu)出(chu)(chu)(chu)給予(yu)的(de)一種補償。這里所(suo)補償的(de)，并(bing)不(bu)是崗位角色的(de)個人努力或貢(gong)獻(xian)，而是他(ta)的(de)工作特點本身對他(ta)提出(chu)(chu)(chu)的(de)不(bu)同要(yao)求，包括付(fu)出(chu)(chu)(chu)更多(duo)的(de)精力和(he)投入，甚至(zhi)是健康上的(de)損(sun)失。其具(ju)體要(yao)求，主要(yao)有以下四(si)個方面：
1、其發(fa)放不能采取(qu)大(da)鍋(guo)飯(fan)的(de)(de)形式(shi)，其計算(suan)必(bi)須(xu)與崗(gang)位(wei)角色(se)的(de)(de)考(kao)(kao)勤和績效掛鉤。一方面(mian)必(bi)須(xu)考(kao)(kao)慮崗(gang)位(wei)角色(se)在(zai)(zai)沒(mei)(mei)有(you)(you)業績貢獻的(de)(de)情(qing)況下(xia)也必(bi)須(xu)付(fu)出(chu)的(de)(de)事實，即通過考(kao)(kao)勤確定的(de)(de)在(zai)(zai)崗(gang)個(ge)人相應付(fu)出(chu)；另(ling)一方面(mian)又要從(cong)企業存在(zai)(zai)和發(fa)展的(de)(de)角度考(kao)(kao)慮，沒(mei)(mei)有(you)(you)貢獻的(de)(de)付(fu)出(chu)對企業是沒(mei)(mei)有(you)(you)意(yi)義的(de)(de)，企業沒(mei)(mei)有(you)(you)必(bi)要為這種付(fu)出(chu)提供(gong)補償。
2、其項目和(he)額度的確定(ding)必須有能讓大多(duo)數(shu)員工認同的理由和(he)依據。否則，就可能導致(zhi)降低企業整個薪酬激勵作用的后果(guo)。
3、其發(fa)(fa)放(fang)可以隨基礎工(gong)資(zi)的核(he)發(fa)(fa)一并進行(xing)，但(dan)必須單獨列(lie)出，讓崗位角(jiao)色明(ming)了其內容和意義，以免(mian)被當(dang)作(zuo)基礎工(gong)資(zi)的一個部分。
4、必(bi)須遵守國家(jia)的(de)相應管理法規(gui)(gui)。國家(jia)政府(fu)有明文規(gui)(gui)定的(de)附加工資，沒(mei)有特殊(shu)理由的(de)不能隨(sui)意取(qu)消(xiao)，但其(qi)發放可根據考勤和考核(he)兩個方面的(de)依據來核(he)定其(qi)數額的(de)多(duo)少。
四、福利保險(xian)管理的具(ju)體要求
福利保險是(shi)以(yi)非現(xian)金(jin)的(de)(de)(de)(de)形(xing)式發給(gei)崗位角色的(de)(de)(de)(de)一種經濟酬(chou)(chou)償。其作(zuo)用(yong)在于體(ti)現(xian)企(qi)業 組織作(zuo)為一個(ge)(ge)團隊大家庭(ting)應(ying)該有的(de)(de)(de)(de)溫暖，以(yi)增加(jia)員工(gong) 的(de)(de)(de)(de)向心(xin)力。但企(qi)業首先是(shi)作(zuo)為一個(ge)(ge)市(shi)(shi)場活動的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)存在的(de)(de)(de)(de)，面(mian)臨(lin)著激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭壓(ya)力。因此(ci)，它(ta)只能作(zuo)為員工(gong)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)補(bu)充部分(fen)存在，在整(zheng)個(ge)(ge)薪(xin)酬(chou)(chou)總額中所(suo)占的(de)(de)(de)(de)比重必須適度。其具體(ti)要(yao)求，主(zhu)要(yao)有以(yi)下四個(ge)(ge)方面(mian)：
1、必須與崗位角(jiao)色(se)的(de)業(ye)績貢獻進行有限的(de)掛鉤。大(da)鍋飯式(shi)的(de)福利保險，只會養懶人，降低薪酬的(de)激(ji)勵作(zuo)用(yong)，進而降低企業(ye)的(de)市場競爭能力(li)。
2、必須嚴格控(kong)制(zhi)，能(neng)少發(fa)不(bu)發(fa)的，就要盡可能(neng)少發(fa)和(he)不(bu)發(fa)。畢竟企業不(bu)是(shi)家庭，沒(mei)有必要全面保證每(mei)一個(ge)員工的生、老(lao)、病、死。
3、必須(xu)實行分類差(cha)(cha)別(bie)享(xiang)有，不(bu)能(neng)(neng)平(ping)均(jun)享(xiang)有。其(qi)差(cha)(cha)別(bie)必須(xu)反映不(bu)同崗(gang)位角色(se)對企業貢(gong)獻的(de)差(cha)(cha)別(bie)。既不(bu)能(neng)(neng)把它(ta)變成一(yi)種(zhong)與貢(gong)獻沒有直(zhi)接關系的(de)等級(ji)特權，更不(bu)能(neng)(neng)使它(ta)脫離績效貢(gong)獻而(er)僅僅依(yi)據個人的(de)困(kun)難和需要發給。企業畢竟不(bu)是(shi)慈善(shan)福利機(ji)構。
4、其核定(ding)和發放，都必須有事(shi)先(xian)確定(ding)的(de)(de)公開透明依(yi)據，不能有太多的(de)(de)隨(sui)意性。尤其要避免把它(ta)變成(cheng)一(yi)個崗位角色固定(ding)不變的(de)(de)收入(ru)項(xiang)，否則，就會使它(ta)失去應有的(de)(de)激(ji)勵作(zuo)用。
五、股份(fen)期權管(guan)理的具(ju)體要求
股份(fen)期權，是根據崗位角色的貢獻(xian)，授予的一種企業資產(chan)所(suo)有權份(fen)額，并且能(neng)在所(suo)限制的條(tiao)件滿(man)足后(hou)轉換為現金福利(li)。其作用有二(er)：
1、實現(xian)員工貢獻(xian)報(bao)酬的(de)多(duo)(duo)樣(yang)化。它(ta)直接可以(yi)起到(dao)減輕企業員工勞(lao)動報(bao)酬現(xian)金支(zhi)付(fu)的(de)壓力的(de)作用，把貢獻(xian)大，現(xian)金支(zhi)付(fu)多(duo)(duo)的(de)勞(lao)動報(bao)酬的(de)發放，在時間上(shang)后移，以(yi)使企業能有充分(fen)大的(de)自我積(ji)累能力，實現(xian)發展。
2、密切企(qi)業組織與員工個人的(de)(de)(de)利益依存關(guan)系(xi)。它把員工的(de)(de)(de)努(nu)力(li)和貢獻與企(qi)業的(de)(de)(de)長期(qi)發(fa)展聯(lian)系(xi)起(qi)來了，以(yi)直(zhi)接起(qi)到鎖住員工的(de)(de)(de)心，增加(jia)員工的(de)(de)(de)積(ji)極性，減少員工流動給企(qi)業發(fa)展造成(cheng)的(de)(de)(de)不必(bi)要損失的(de)(de)(de)作用(yong)。
股份期(qi)權(quan)管(guan)理的具(ju)體要求，主要有以(yi)下(xia)五個方面的內(nei)容：
1、其(qi)實施必(bi)須有獲得(de)絕(jue)大(da)多數員工(gong)認(ren)同的制(zhi)度(du)作依據。不(bu)(bu)能不(bu)(bu)顧員工(gong)的意(yi)愿，把員工(gong)應得(de)的勞動報酬強(qiang)行轉換成不(bu)(bu)能即刻(ke)兌現的股(gu)份期權。
2、必須(xu)保證(zheng)在員工(gong)有充(chong)分多(duo)(duo)的(de)現金工(gong)資收(shou)入的(de)情況下實施。股(gu)份期權是一種未來經(jing)濟(ji)收(shou)益(yi)，并且不確定。過多(duo)(duo)地(di)以它(ta)來取(qu)代員工(gong)的(de)現時經(jing)濟(ji)收(shou)益(yi)，必然會(hui)導致員工(gong)不滿，降低其激(ji)勵(li)作用。
3、實現的(de)層面要(yao)盡可能(neng)廣(guang)泛，不能(neng)把它變(bian)成(cheng)一種特權。并且，它實施得越廣(guang)泛，越會對企業發展(zhan)起到穩定的(de)作用。
4、其(qi)操(cao)作方法必須(xu)簡單明了，其(qi)操(cao)作過程必須(xu)公開透明，并且(qie)都必須(xu)有事先確定的(de)完善配套管理制度，以增加員(yuan)工的(de)認同和(he)信(xin)心。
5.在操作過程中(zhong)，要避(bi)免任何形式的(de)(de)欺騙行為(wei)。否則，只會弄巧成拙，給企業(ye)的(de)(de)發(fa)展帶(dai)來振(zhen)蕩。
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