績(ji)效考核(he)作(zuo)為績(ji)效管理(li)的一部分，在(zai)執(zhi)行時有以下注意要(yao)點
一、目標關聯戰略。確保(bao)員工(gong)實施(shi)目標與公司戰略緊密相(xiang)關，且能支撐上級領導(dao)的(de) KPI。
二、及時反饋(kui)溝通(tong)。增加與員(yuan)工績效反饋(kui)的溝通(tong)頻率(lv)，不(bu)能僅用一套數據公式讓員(yuan)工了解(jie)績效，要(yao)確保信息傳達準確。
三(san)、過(guo)程監督糾正。實踐中持續檢查員(yuan)工工作狀態，糾正錯誤方法(fa)，通過(guo)工作表現觀察(cha)員(yuan)工，關注(zhu)其狀態感受(shou)。
四、提供資源培訓。針對員工(gong)績效未達(da)標部(bu)分，主動提供所需資源和培訓。
五、獎罰分(fen)明拉大差距(ju)。對績(ji)效優(you)秀(xiu)者給(gei)予對稱報酬，拉大最優(you)秀(xiu)和末尾員(yuan)工的(de)獎金差距(ju)。
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