把(ba)薪酬設(she)計(ji)要素(su)分為兩類：
一類，涉及薪(xin)酬水平。
一類(lei)，涉及薪酬(chou)結(jie)構。
薪酬結構設(she)計要素的(de)(de)具體公式及運(yun)用(yong)，做個較(jiao)為詳細的(de)(de)解析。
第一(yi)，級(ji)差(cha)，指(zhi)上下兩個級(ji)別(bie)(bie)之間(jian)的(de)薪(xin)酬(chou)差(cha)距，標準(zhun)公式為：高(gao)級(ji)別(bie)(bie)中(zhong)位值(zhi)減(jian)去低級(ji)別(bie)(bie)中(zhong)位值(zhi)，再除以(yi)低級(ji)別(bie)(bie)增(zeng)位值(zhi)，比如(ru)八級(ji)中(zhong)位值(zhi)為四(si)千(qian)，六七(qi)級(ji)中(zhong)位值(zhi)為四(si)千(qian)，級(ji)差(cha)就等(deng)于(yu)四(si)千(qian)六減(jian)去四(si)千(qian)，再除以(yi)四(si)千(qian)等(deng)于(yu)百分之十五(wu)，代表(biao)八級(ji)比七(qi)級(ji)的(de)薪(xin)酬(chou)平均(jun)高(gao)百分之十五(wu)，級(ji)差(cha)的(de)意(yi)義在(zai)于(yu)為員工崗位晉升，提(ti)(ti)供了薪(xin)酬(chou)增(zeng)長的(de)空間(jian)，級(ji)差(cha)越(yue)大，職級(ji)提(ti)(ti)升后的(de)薪(xin)酬(chou)增(zeng)長空間(jian)越(yue)大。
第二，級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)幅寬(kuan)。指某一(yi)職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬上限(xian)(xian)與下(xia)限(xian)(xian)的差距比例，通俗點就(jiu)(jiu)是(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬上限(xian)(xian)，高出下(xia)限(xian)(xian)的百(bai)分比，標(biao)準(zhun)公式為：級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)幅寬(kuan)等(deng)(deng)于職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬*值(zhi)(zhi)減去最(zui)小(xiao)值(zhi)(zhi)，再(zai)除(chu)以最(zui)小(xiao)值(zhi)(zhi)，比如九級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬*最(zui)小(xiao)值(zhi)(zhi)為六(liu)一(yi)五零(ling)(ling)和四(si)四(si)五零(ling)(ling)，那么(me)九級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)幅寬(kuan)，就(jiu)(jiu)等(deng)(deng)于*值(zhi)(zhi)六(liu)一(yi)五零(ling)(ling)減去最(zui)小(xiao)值(zhi)(zhi)四(si)四(si)五零(ling)(ling)，再(zai)除(chu)以最(zui)小(xiao)值(zhi)(zhi)四(si)四(si)五零(ling)(ling)約等(deng)(deng)于百(bai)分之三(san)十八，就(jiu)(jiu)是(shi)九級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的薪(xin)(xin)(xin)酬上限(xian)(xian)比下(xia)限(xian)(xian)高出百(bai)分之三(san)十八，級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)幅寬(kuan)的意義在(zai)于可(ke)以區分，不同(tong)人(ren)在(zai)同(tong)一(yi)崗位的個(ge)人(ren)價值(zhi)(zhi)，幅寬(kuan)越大則能力強的員工，較(jiao)其(qi)他員工的薪(xin)(xin)(xin)酬差距可(ke)以越大。
第三(san)，幅(fu)(fu)度(du)(du)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度(du)(du)。指相鄰兩個職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度(du)(du)，當高級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)下(xia)限(xian)(xian)(xian)低(di)(di)(di)于(yu)低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上限(xian)(xian)(xian)，比如七(qi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)限(xian)(xian)(xian)是三(san)三(san)六(liu)(liu)零，較(jiao)(jiao)六(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)限(xian)(xian)(xian)二九(jiu)四零肯定要(yao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但比六(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上限(xian)(xian)(xian)四零六(liu)(liu)零卻要(yao)低(di)(di)(di)，這說明七(qi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)會與六(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)產生一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合(he)，這個重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度(du)(du)，就(jiu)是幅(fu)(fu)度(du)(du)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度(du)(du)，其標準公式為(wei)(wei)：低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上限(xian)(xian)(xian)，減(jian)(jian)去(qu)(qu)高級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)下(xia)限(xian)(xian)(xian)，再除以低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上限(xian)(xian)(xian)，減(jian)(jian)去(qu)(qu)低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)下(xia)限(xian)(xian)(xian)，如剛才示例，重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度(du)(du)等于(yu)六(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上限(xian)(xian)(xian)四零六(liu)(liu)零減(jian)(jian)去(qu)(qu)七(qi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)下(xia)限(xian)(xian)(xian)三(san)三(san)六(liu)(liu)零，再除以六(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上限(xian)(xian)(xian)四零六(liu)(liu)零，減(jian)(jian)去(qu)(qu)六(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)下(xia)限(xian)(xian)(xian)二九(jiu)四零，等于(yu)百分(fen)之(zhi)六(liu)(liu)十(shi)二點五，也(ye)就(jiu)是七(qi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)六(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)存在百分(fen)之(zhi)六(liu)(liu)十(shi)二點五的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合(he)，當然(ran)也(ye)存在一(yi)(yi)些企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)中，每個級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)都不與較(jiao)(jiao)低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，稱之(zhi)為(wei)(wei)不重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)或零重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度(du)(du)，出現(xian)零重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度(du)(du)時，員工職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)晉升后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)下(xia)限(xian)(xian)(xian)，都比原級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上限(xian)(xian)(xian)要(yao)高，意味著薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)一(yi)(yi)定會有增(zeng)長(chang)(chang)，以此類推重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度(du)(du)越小，員工職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)晉升帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)增(zeng)長(chang)(chang)幅(fu)(fu)度(du)(du)可(ke)能會越大。反之(zhi)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度(du)(du)越大，意味著員工職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)晉升，帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)增(zeng)長(chang)(chang)幅(fu)(fu)度(du)(du)相對較(jiao)(jiao)小。
以上三項要(yao)(yao)素(su)主要(yao)(yao)會影響(xiang)到職(zhi)級(ji)薪酬(chou)結構的(de)設(she)計(ji)，具體設(she)計(ji)時(shi)，則(ze)需要(yao)(yao)根據企業的(de)薪酬(chou)理念進行指引，比如是(shi)(shi)鼓勵(li)(li)同崗(gang)同酬(chou)，還是(shi)(shi)同崗(gang)不同酬(chou)，是(shi)(shi)鼓勵(li)(li)通過(guo)職(zhi)位(wei)晉升，還是(shi)(shi)能力提升來(lai)衡量員工的(de)價值，這些都會直接決定在設(she)計(ji)三項要(yao)(yao)素(su)時(shi)，如何取值。
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