這個(ge)績效(xiao)管理工具可以不用(yong)，但必須要(yao)懂，那(nei)就是(shi)(shi)績效(xiao)合同。當(dang)公司和員工針(zhen)對當(dang)期(qi)績效(xiao)目標達(da)成一致之后，由員工簽訂的對于自身績效(xiao)達(da)成的承諾，就是(shi)(shi)績效(xiao)合同，又成為績效(xiao)承諾書，一般而言(yan)，績效(xiao)合同主要(yao)包(bao)括(kuo)八(ba)項內容(rong)：
一、員工(gong)基(ji)礎信息。比(bi)如員工(gong)的姓名(ming)、職位、所屬(shu)部門、直(zhi)屬(shu)上(shang)級(ji)等等。
二、合同期(qi)限(xian)。這個期(qi)限(xian)可(ke)以(yi)是(shi)一年，也(ye)可(ke)以(yi)是(shi)一個季度(du)，甚至(zhi)可(ke)以(yi)是(shi)一個月，根(gen)據公司和崗(gang)位實際情(qing)況確(que)定(ding)就(jiu)可(ke)以(yi)了。
三(san)、考(kao)(kao)核目標(biao)。這也是整個(ge)績效合同的核心，其主要包括了該員工(gong)當期考(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)標(biao)的名稱、定(ding)義、計算公式、考(kao)(kao)核標(biao)準、指(zhi)(zhi)標(biao)權重五個(ge)方面，那有的公司還(huan)會將考(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)標(biao)分成不同的維度，比(bi)如在華(hua)為的PBC當中，就(jiu)把考(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)標(biao)分成了業(ye)績目標(biao)、管理目標(biao)、個(ge)人發展目標(biao)三(san)大(da)類。
四、績效結果應用。就是要明確公司如何(he)對員工當(dang)期的績效結果進行獎懲。
五、重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)措施及行為。即該員工(gong)為了實現(xian)自己(ji)的(de)(de)績效目標，在考核期內應該重(zhong)點完成(cheng)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)和(he)采取(qu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)行為。
六、所需(xu)(xu)的支持或資源。即部門或公(gong)司為了*程(cheng)度保證員(yuan)工達成目標，需(xu)(xu)要(yao)向(xiang)其提供什么支持和幫助，請一定不要(yao)忽視這個(ge)內容，指望員(yuan)工什么都靠自(zi)己就達成目標，往往是不現實的。
七、實際(ji)工作措果及意見。該項內(nei)容需要在考核周期結束(shu)以后(hou)，根據員工實際(ji)表(biao)現和成果再(zai)來(lai)填寫。
八、簽字確認。
績(ji)(ji)效合同往(wang)往(wang)和(he)PBC績(ji)(ji)效管(guan)理(li)模式(shi)配套(tao)使用，華為(wei)(wei)的每名員(yuan)工都需要簽訂自己(ji)的績(ji)(ji)效承諾書(shu)，但實際上(shang)任何一種強調控制的績(ji)(ji)效管(guan)理(li)模式(shi)，都可(ke)以采用這個工具，因為(wei)(wei)它(ta)至少有三個好(hao)處：
一、可(ke)以(yi)讓(rang)員工和(he)企業更加明確各自的責任(ren)。
二、承諾可以在一(yi)定程度上提升員工完成目標的意(yi)愿。
三、可以作為后期調薪調崗依據。
另外(wai)績效合同(tong)要(yao)真正發(fa)揮作(zuo)用(yong)，還需要(yao)注意兩個方(fang)面(mian)。
一、績效(xiao)合(he)同是建(jian)立在員(yuan)工(gong)和(he)公司雙方(fang)對(dui)目(mu)標(biao)達成(cheng)共識(shi)的(de)基(ji)礎之上，既不(bu)(bu)(bu)能(neng)是公司單方(fang)面強迫員(yuan)工(gong)完成(cheng)的(de)不(bu)(bu)(bu)切實(shi)際的(de)目(mu)標(biao)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)是員(yuan)工(gong)為了逃避責任(ren)可(ke)以降低的(de)目(mu)標(biao)，更(geng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)出現(xian)員(yuan)工(gong)目(mu)標(biao)和(he)部門(men)目(mu)標(biao)公司目(mu)標(biao)出現(xian)沖突的(de)情況，準確的(de)目(mu)標(biao)分(fen)解和(he)充(chong)分(fen)的(de)績效(xiao)溝通是簽訂績效(xiao)合(he)同的(de)保證。
二、即便簽(qian)訂了(le)績效合同，也并不(bu)代表公(gong)司就可以當(dang)甩手掌柜，靜(jing)靜(jing)等待(dai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作結果，管理人員(yuan)密切(qie)的(de)(de)績效過程監督和輔導，使員(yuan)工(gong)取得良好工(gong)作結果的(de)(de)前提，一(yi)定要記(ji)住績效管理的(de)(de)出發(fa)點，是(shi)不(bu)斷改進員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作質量讓(rang)其(qi)獲得獎(jiang)勵，從(cong)而(er)產生持續的(de)(de)工(gong)作動力，而(er)不(bu)是(shi)懲(cheng)罰，更不(bu)是(shi)等著看員(yuan)工(gong)笑(xiao)話。
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