工廠管理怎么樣設置績效(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)？
一、明確(que)指(zhi)標的(de)衡量(liang)單位(wei)。是數量(liang)單位(wei)是百(bai)分(fen)比還是分(fen)子式，首先要明確(que)。
二、明確指(zhi)標所占的(de)(de)權重。既不(bu)能(neng)平均(jun)主義，又不(bu)能(neng)過(guo)于強(qiang)調某個單項的(de)(de)指(zhi)標，可(ke)以結(jie)合(he)歷史數據(ju)和現(xian)實的(de)(de)需求(qiu)，權衡各個指(zhi)標的(de)(de)比重。
三、明(ming)確(que)考評周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)。一般(ban)企業級(ji)的考評周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)以(yi)(yi)年(nian)度(du)半年(nian)度(du)為(wei)(wei)主(zhu)，部門級(ji)的考評周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)就是以(yi)(yi)季度(du)和(he)月度(du)為(wei)(wei)主(zhu)。基層(ceng)(ceng)員工的考評周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)大多(duo)是以(yi)(yi)周(zhou)(zhou)、以(yi)(yi)天為(wei)(wei)主(zhu)，其(qi)中(zhong)中(zhong)高層(ceng)(ceng)的管(guan)理職(zhi)級(ji)可以(yi)(yi)以(yi)(yi)半年(nian)度(du)以(yi)(yi)年(nian)度(du)為(wei)(wei)主(zhu)。
四、確定評價規則(ze)。依據公平透明的(de)原則(ze)來評價，而(er)不(bu)是靠個人感(gan)覺，以避免講面子不(bu)敢(gan)打低分的(de)現象。
五、確定責(ze)任主(zhu)體。沒(mei)有第一責(ze)任人，就(jiu)沒(mei)有人對指標數(shu)據負責(ze)，大(da)家就(jiu)會(hui)相互推諉，扯皮不清。
六、確(que)定核(he)心指標。想讓這個崗(gang)位達(da)成(cheng)(cheng)什么(me)目(mu)標，做成(cheng)(cheng)什么(me)樣的就設(she)什么(me)樣的指標，但是你要明確(que)出核(he)心指標，并且數量不要太多，一般不超(chao)過四個。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124798.html
