呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物料是(shi)(shi)怎么產生(sheng)的(de)？主要有這四點原因(yin)。呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)就是(shi)(shi)不流(liu)(liu)動，物料呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)多久(jiu)才是(shi)(shi)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)，很(hen)多工廠(chang)都有自己的(de)標準(zhun)，有的(de)是(shi)(shi)超(chao)過(guo)三個月不流(liu)(liu)動就算(suan)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)，有的(de)是(shi)(shi)超(chao)過(guo)一百(bai)八(ba)十(shi)天就算(suan)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)，也有的(de)是(shi)(shi)超(chao)過(guo)一年不流(liu)(liu)動才算(suan)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)，所(suo)以(yi)一般只要存(cun)量過(guo)多，耗(hao)用量非常少，但是(shi)(shi)存(cun)貨周(zhou)轉率很(hen)低的(de)這些(xie)物料，都可(ke)以(yi)把(ba)它歸類為呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物料，他們(men)產生(sheng)的(de)原因(yin)，主要有如下幾點。
第一(yi)，買多了。比如(ru)銷售市場需求預測錯誤、客戶訂單(dan)臨時(shi)取(qu)消(xiao)、采購(gou)(gou)計劃錯誤、采購(gou)(gou)單(dan)量、安全庫存量，引起的呆滯物料等(deng)等(deng)。
第(di)二，買(mai)錯了。比如(ru)采購的(de)材料(liao)質量不(bu)合格無法使用，或者產(chan)(chan)品(pin)需求的(de)材料(liao)標準不(bu)清楚(chu)，導致生(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)的(de)產(chan)(chan)品(pin)退貨返修很多(duo)，從(cong)而產(chan)(chan)生(sheng)呆滯。
第(di)三(san)，產品設(she)(she)計錯誤(wu)或者設(she)(she)計有變(bian)更(geng)。有的(de)(de)是設(she)(she)計人員的(de)(de)能力不(bu)足(zu)，設(she)(she)計沒(mei)有標準化(hua)，對(dui)產品的(de)(de)需求理解不(bu)當，設(she)(she)計出的(de)(de)產品，沒(mei)有多次的(de)(de)實驗(yan)導(dao)致錯誤(wu)頻發(fa)，有的(de)(de)是因為(wei)科(ke)技的(de)(de)發(fa)展(zhan)，市場的(de)(de)變(bian)化(hua)，政(zheng)策(ce)的(de)(de)變(bian)化(hua)，導(dao)致元(yuan)器件更(geng)新迭代很快，需要變(bian)更(geng)工藝和設(she)(she)計等等。
第四，車間管(guan)理不(bu)當。對于材料(liao)的領(ling)取、使用、退(tui)料(liao)管(guan)理不(bu)善，比(bi)如(ru)沒有(you)完善的領(ling)料(liao)管(guan)理制度，收(shou)發(fa)退(tui)補(bu)流程不(bu)明確等等。
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