受(shou)國(guo)情和(he)人員認(ren)知影(ying)響(xiang)，中小(xiao)型(xing)民企企業(ye)主，大多停留在(zai)土皇(huang)帝時(shi)管理(li)思(si)維，還(huan)沒(mei)有真正的認(ren)同職業(ye)化管理(li)的理(li)念，分享以(yi)下我國(guo)中小(xiao)企業(ye)的績(ji)效管理(li)現狀。
第一，企業經營者對績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)理(li)念認知(zhi)不足，片面(mian)(mian)的將績效(xiao)(xiao)(xiao)考核等同于(yu)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)，以考代(dai)管，把員工放(fang)置在對立面(mian)(mian)，嚴(yan)重(zhong)打擊積極性，導致績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)變成了負向的激勵(li)工具。
第(di)二，企業經營者對(dui)于績效目標(biao)不明(ming)確，在進行戰(zhan)略(lve)目標(biao)分解時(shi)，過度關(guan)注細(xi)節，陷入完美(mei)主(zhu)義，導致(zhi)眉毛胡子一把抓(zhua)，重心不明(ming)，平均用(yong)力。
第三，企業經(jing)營者對于(yu)人心、人性、需求、欲(yu)望等把(ba)握的(de)不透徹(che)，忽略(lve)了人的(de)主動性，績(ji)效(xiao)過于(yu)僵(jiang)化，片面的(de)將人員當成(cheng)機器(qi)，使得績(ji)效(xiao)推行嚴重損害了員工的(de)感受(shou)，使得績(ji)效(xiao)推行不了了之。
第四，人力資源管理者不理解(jie)企業主對于績(ji)效推(tui)行的(de)階(jie)段(duan)目(mu)標，主觀的(de)用自(zi)己的(de)理解(jie)去與替代一把手的(de)真(zhen)實目(mu)的(de)，導致績(ji)效方(fang)向偏(pian)離初衷，推(tui)行不力。
第五，企業(ye)經營管理(li)者忽略(lve)公司管理(li)基礎現狀，過于追(zhui)求完美和高(gao)大(da)上(shang)的績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)效(xiao)(xiao)果，妄(wang)圖一步登天，不(bu)遵(zun)循(xun)績(ji)效(xiao)(xiao)推行的邏輯和步驟，導(dao)致績(ji)效(xiao)(xiao)推行無果。
第六，企業經營(ying)(ying)管(guan)理者對于績(ji)(ji)效(xiao)理解不透徹，過(guo)于迷戀績(ji)(ji)效(xiao)工具，認(ren)為績(ji)(ji)效(xiao)工具是(shi)萬能的，而忽略了績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的本質是(shi)對經營(ying)(ying)結果負責，導致最終(zhong)(zhong)績(ji)(ji)效(xiao)推行偏離目標無疾而終(zhong)(zhong)。
第七，企(qi)業經營管(guan)理(li)(li)者將(jiang)績(ji)效管(guan)理(li)(li)和(he)日常管(guan)理(li)(li)相割裂(lie)，片面的(de)推行績(ji)效，使(shi)得績(ji)效無法(fa)與實際(ji)工作(zuo)相結合，導致了績(ji)效管(guan)理(li)(li)失(shi)敗。
第八，企業經營管(guan)理者格局不足(zu)，對于已經產生的績(ji)效結果，無法按期兌(dui)現(xian)激(ji)勵，導致員(yuan)工對企業失去信(xin)任，使得績(ji)效管(guan)理的有效性(xing)無法持續(xu)。
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