在各(ge)項支持改革轉型的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性因(yin)子中，均有40%到50%受(shou)測的(de)(de)(de)干部是(shi)屬于(yu)低(di)分區間(jian)的(de)(de)(de)，處于(yu)高分區間(jian)的(de)(de)(de)干部也都在30%以(yi)(yi)下。特(te)別需要我(wo)們(men)關注的(de)(de)(de)其實是(shi)適應變化(hua)這(zhe)個(ge)(ge)項目，我(wo)們(men)可以(yi)(yi)看到，只有17%的(de)(de)(de)干部是(shi)處于(yu)高分區間(jian)的(de)(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)顯示出咱們(men)的(de)(de)(de)國企干部可能更習(xi)慣于(yu)在穩定的(de)(de)(de)環境中，以(yi)(yi)熟悉的(de)(de)(de)方(fang)法來完(wan)成(cheng)任(ren)務。面對變化(hua)的(de)(de)(de)時候，他們(men)會比較容易緊(jin)張，并(bing)且因(yin)為平時不(bu)習(xi)慣于(yu)探索新的(de)(de)(de)方(fang)法，較少(shao)做嘗試，也多半會聽從指令，而不(bu)太敢于(yu)果敢的(de)(de)(de)決(jue)策和(he)適應新的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)新的(de)(de)(de)技術。
接(jie)下來(lai)我(wo)們再結合能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價結果來(lai)看。首先我(wo)們可(ke)以發現在(zai)促進變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)項(xiang)能(neng)(neng)力上(shang)，大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現并不(bu)差(cha)。意(yi)味(wei)著在(zai)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)中，干部(bu)仍然有(you)能(neng)(neng)力有(you)所回應來(lai)適應變(bian)(bian)(bian)革(ge)。但是(shi)相對(dui)而言，推動(dong)創(chuang)(chuang)新(xin)這(zhe)類需要主(zhu)(zhu)動(dong)性較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力則成(cheng)了明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短板。上(shang)述測試的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果和個性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果結合起(qi)來(lai)，我(wo)們可(ke)以發現，在(zai)國企中，基層干部(bu)多(duo)半是(shi)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)被動(dong)接(jie)受者(zhe)，敢于主(zhu)(zhu)動(dong)求(qiu)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)群體中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)少(shao)數(shu)。雖然并不(bu)是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)都需要促進變(bian)(bian)(bian)革(ge)或者(zhe)是(shi)推動(dong)創(chuang)(chuang)新(xin)，但是(shi)在(zai)國企改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)當下，面對(dui)市場競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力和大環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反復無(wu)常，不(bu)談(tan)變(bian)(bian)(bian)革(ge)和創(chuang)(chuang)新(xin)，恐怕很難成(cheng)為這(zhe)個時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇立潮頭者(zhe)。
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