公司高管的年薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)應該如(ru)何設(she)計？首先還(huan)是(shi)建議先確定薪(xin)(xin)(xin)酬結(jie)構，年薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)的薪(xin)(xin)(xin)酬主要分為兩個部(bu)分。
第一(yi)個(ge)，基(ji)本年(nian)(nian)薪。基(ji)本年(nian)(nian)薪一(yi)般會占到總年(nian)(nian)薪比例的百分(fen)之六十，里面又包含了固定工(gong)資和月度績效這兩個(ge)部分(fen)。
第二個(ge)，績(ji)效年薪。績(ji)效年薪的部分一般會(hui)占到(dao)總年薪比(bi)例(li)的百分之(zhi)四(si)十(shi)，根據年度績(ji)效指(zhi)標達成，或者高管的年度的目標責任書的完成情況，來按照等級(ji)去發放(fang)的。
為什么會建議高管要設(she)置年薪制，
第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，以一(yi)(yi)個(ge)(ge)整的年(nian)度為(wei)周期來去考核和衡量(liang)這個(ge)(ge)高管的價值和結(jie)果，否則(ze)如果你招聘一(yi)(yi)個(ge)(ge)高管，比如一(yi)(yi)個(ge)(ge)副總，給(gei)了他六十萬(wan)的年(nian)薪，而每個(ge)(ge)月就給(gei)他發五萬(wan)塊錢，他如果只(zhi)干了半年(nian)就離職了，那結(jie)果什么價值都(dou)沒有創造(zao)，公(gong)司(si)白白是浪費了三十萬(wan)。
第二(er)個，給出的(de)(de)(de)年(nian)薪(xin)(xin)一定(ding)要跟(gen)他最后創(chuang)造的(de)(de)(de)實際價(jia)值(zhi)相對(dui)(dui)的(de)(de)(de)，所以(yi)就一定(ding)要有考核，不(bu)管(guan)是(shi)月度的(de)(de)(de)還是(shi)年(nian)度的(de)(de)(de)。所以(yi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)設置年(nian)薪(xin)(xin)制對(dui)(dui)公司(si)而言(yan)，不(bu)僅是(shi)降低了風險，那么對(dui)(dui)高管(guan)本身而言(yan)，他也實實在(zai)在(zai)去(qu)證明了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，拿到(dao)自(zi)己(ji)對(dui)(dui)等的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬。
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