如何來(lai)設計薪酬才(cai)能實現(xian)共贏(ying)？
第一，要懂(dong)人性。員工(gong)(gong)既想要固(gu)定工(gong)(gong)資，又不滿足于他(ta)的固(gu)定。
第二(er)，要定方向(xiang)。既要讓(rang)員工(gong)有安全感，又(you)不能讓(rang)員工(gong)安逸(yi)。
第三，激(ji)勵性(xing)。在設計(ji)薪酬(chou)的時候，既要考慮到其規范性(xing)、持續性(xing)，應(ying)該要做到激(ji)勵性(xing)。
第四，增(zeng)長(chang)性。薪(xin)酬的(de)設計不是簡單才好(hao)，而是在共贏(ying)基礎上，如何滿足員(yuan)工對薪(xin)酬增(zeng)長(chang)性的(de)需求，最好(hao)的(de)薪(xin)酬機(ji)制，一定會讓(rang)觀望的(de)人動起來，讓(rang)優秀的(de)人富起來，最終(zhong)讓(rang)懶惰的(de)人慌起來。
如果你做不到這(zhe)幾(ji)點(dian)，那都不能稱之(zhi)為是一(yi)個好(hao)的薪酬機制。
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