企業(ye)在(zai)不(bu)(bu)同的發展階(jie)段，它的工作的重心是不(bu)(bu)同的。
一(yi)、在(zai)小規模的時候，工作(zuo)重心是(shi)重營(ying)銷，在(zai)不違背道德和(he)法律的前提(ti)下(xia)，要(yao)瘋狂(kuang)的收錢。在(zai)這(zhe)個野蠻生長期，不要(yao)有太多的條條框框和(he)限制，要(yao)讓(rang)(rang)團隊八仙過海，各顯神(shen)通。正所謂不管白貓，黑(hei)貓，只要(yao)能(neng)夠抓到(dao)老鼠，那都(dou)是(shi)好貓，讓(rang)(rang)公司先活下(xia)來。
二(er)、在(zai)中(zhong)規模的(de)時候，要重(zhong)管理，就(jiu)是持(chi)(chi)續(xu)思考(kao)并執行，如(ru)何將(jiang)公(gong)司(si)的(de)各(ge)項事務去(qu)系統化(hua)、標準化(hua)、流程化(hua)，讓公(gong)司(si)能(neng)夠自動(dong)運轉，業績持(chi)(chi)續(xu)倍增(zeng)。
三、在大規模的時(shi)候，重(zhong)管理、重(zhong)整合，持續(xu)優化各(ge)項(xiang)流程和系統，并整合上下游和相(xiang)關的產業鏈，讓公(gong)司(si)的利益能夠*化。
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