是否還(huan)在苦苦的思索，不(bu)知道(dao)(dao)該怎么去設計(ji)合理科學的發工資和(he)薪酬機制？要知道(dao)(dao)，不(bu)同層次的員工，對(dui)薪酬激勵有不(bu)同的需求。比如：
一(yi)、操(cao)(cao)作員工(gong)。操(cao)(cao)作員工(gong)是今天我能(neng)賺到多少(shao)錢(qian)？所以依(yi)靠(kao)的(de)是計件和(he)產(chan)能(neng)分(fen)配。
二(er)、技術員工。就是我的創新(xin)能夠(gou)給我帶(dai)來什么價(jia)值，包括(kuo)直接(jie)的獎勵和認可。
三、中層員工。中層員工，他考慮(lv)是我(wo)的收入，如何可以達到我(wo)的期望，所以這就(jiu)要(yao)依靠職業規劃。
四、高層員(yuan)工(gong)。就(jiu)是這(zhe)是我的事業嗎？我能夠成為決(jue)策者和股(gu)東？所以這(zhe)就(jiu)要依靠于(yu)股(gu)權合伙人與(yu)長期激勵。
所以為什么要(yao)設(she)計富(fu)有(you)激勵(li)性的(de)薪酬(chou)機制，因為沒(mei)有(you)競爭力(li)的(de)薪酬(chou)，它(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)像(xiang)是(shi)(shi)拉車的(de)馬(ma)沒(mei)有(you)喂足飼料，沒(mei)有(you)豐富(fu)激勵(li)的(de)薪酬(chou)，那就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)像(xiang)是(shi)(shi)那個(ge)表(biao)演(yan)的(de)海豚(tun)，它(ta)(ta)不(bu)能(neng)因為每次的(de)表(biao)現都能(neng)夠得到小魚，那沒(mei)有(you)不(bu)斷增長的(de)薪酬(chou)，就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)像(xiang)是(shi)(shi)天(tian)天(tian)長大的(de)老虎，得不(bu)到更多的(de)肉食，沒(mei)有(you)長期的(de)薪酬(chou)設(she)計，就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)像(xiang)是(shi)(shi)獵(lie)狗，只是(shi)(shi)為了(le)一(yi)(yi)頓(dun)飯而(er)去捕食。所以如何打造晉升薪酬(chou)績(ji)效(xiao)，三(san)位(wei)一(yi)(yi)體(ti)的(de)這(zhe)種(zhong)薪酬(chou)方案，去徹底激發員工(gong)的(de)動力(li)，讓員工(gong)為自己(ji)干(gan)。
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