怎樣才能(neng)把一個優秀的(de)團隊(dui)給他搞廢掉？這個問題(ti)挺(ting)諷刺，但是很(hen)真實，因為確實有(you)很(hen)多領導都在用一些愚蠢的(de)手(shou)(shou)段(duan)(duan)，不遺余力的(de)把自己的(de)團隊(dui)推向(xiang)邊緣，常見的(de)手(shou)(shou)段(duan)(duan)有(you)四(si)種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)比(bi)一種(zhong)(zhong)惡(e)心。
第(di)一，缺失彈性。當一個公(gong)司(si)開(kai)始狠(hen)抓(zhua)考勤，抓(zhua)制度，抓(zhua)那(nei)(nei)些(xie)(xie)細(xi)枝末節(jie)的東西的時(shi)候，也就說明這個公(gong)司(si)開(kai)始正式的走(zou)向(xiang)下(xia)坡路，因為市(shi)場(chang)和業務上(shang)都沒有增量，更(geng)(geng)多的時(shi)間精力無(wu)處安放，只能往那(nei)(nei)些(xie)(xie)小事上(shang)投入，比誰更(geng)(geng)卷(juan)，而(er)且領導什么建議都聽不進(jin)去，一言(yan)堂(tang)不聽勸，弄(nong)得所(suo)有人都希望他(ta)出錯(cuo)，而(er)且他(ta)還容不得別人閑下(xia)來，總(zong)愛用那(nei)(nei)些(xie)(xie)日報(bao)(bao)、周報(bao)(bao)、無(wu)效加班，搞出一片虛假的繁(fan)榮。
第二，拉(la)幫結派(pai)，搞制(zhi)衡。不(bu)管公(gong)司(si)有(you)多少人，各種山頭林立，派(pai)系縱橫，恨不(bu)得三個人的團隊，搞出四個工作群來(lai)，弄得沒有(you)人干正(zheng)事(shi)，各種玩虛的、拉(la)攏上級、表面文章。
第三，朝令夕(xi)改，慌亂無(wu)章(zhang)。說好的(de)事變了又變，改了又改，想一(yi)(yi)出(chu)是(shi)一(yi)(yi)出(chu)，本質上(shang)就是(shi)因為決(jue)策能力不足，思考不周全，又害(hai)怕出(chu)錯，又沒有魄力，各種(zhong)糾結(jie)導致的(de)。其實事情的(de)有效推進(jin)，都(dou)是(shi)在一(yi)(yi)個不完美，但是(shi)大方向正確(que)的(de)決(jue)策下，邊(bian)(bian)執行邊(bian)(bian)迭(die)代的(de)。
第四，無效會(hui)(hui)議。沒(mei)(mei)事(shi)就愛開(kai)會(hui)(hui)，仿佛只有開(kai)會(hui)(hui)才能(neng)證明他在努力(li)工(gong)作(zuo)，但如果開(kai)會(hui)(hui)真的能(neng)解決問題也行，關鍵是一場(chang)會(hui)(hui)議下來，沒(mei)(mei)目標、沒(mei)(mei)議程、沒(mei)(mei)邏輯、沒(mei)(mei)重點、沒(mei)(mei)規劃、沒(mei)(mei)方案，感覺就是為了開(kai)會(hui)(hui)而開(kai)會(hui)(hui)。
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