管理者應該注重四個關鍵方面，而不是僅僅與下屬比較技(ji)能。
1、首先，管(guan)理者需要具備長遠的(de)視(shi)野，能夠預測(ce)未來，并做出明智的(de)決策。
2、管理者需要具備解(jie)決(jue)(jue)問題的能力(li)，能夠幫助團隊解(jie)決(jue)(jue)困難(nan)和問題。
3、管理者需(xu)要(yao)具備包容性(xing)的能力，能夠接納各種不同的性(xing)格和能力，促進團隊多樣性(xing)。
4、最(zui)后，管理者需要具(ju)備敏銳的(de)(de)(de)思(si)維，能(neng)夠(gou)(gou)控制事情的(de)(de)(de)結局，并通過行為(wei)(wei)(wei)約束氛(fen)圍和(he)(he)文化來影響團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員。之(zhi)所(suo)以能(neng)夠(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)管理者，是因(yin)為(wei)(wei)(wei)他具(ju)備內心的(de)(de)(de)堅(jian)定、抗失敗的(de)(de)(de)能(neng)力、包容性的(de)(de)(de)能(neng)力等特(te)質(zhi)(zhi)，這些特(te)質(zhi)(zhi)使(shi)他能(neng)夠(gou)(gou)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)完成(cheng)(cheng)(cheng)艱(jian)巨的(de)(de)(de)任務取得成(cheng)(cheng)(cheng)功。因(yin)此，作為(wei)(wei)(wei)管理者，我們應該注重眼(yan)光實力胸懷和(he)(he)思(si)維等方面的(de)(de)(de)提升，幫助團(tuan)隊(dui)取得更好的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)。
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