有(you)的加(jia)薪(xin)(xin)會增(zeng)加(jia)成本，有(you)的加(jia)薪(xin)(xin)引發內部的攀比(bi)，有(you)加(jia)薪(xin)(xin)只是單純的福利，所(suo)以老板(ban)或人事在(zai)制定加(jia)薪(xin)(xin)制度，一定要先了解，每一種加(jia)薪(xin)(xin)方(fang)式的價值和意(yi)義。梳(shu)理一下在(zai)加(jia)薪(xin)(xin)的過程(cheng)中要注(zhu)意(yi)的五(wu)種方(fang)式：
第一(yi)種(zhong)(zhong)，工(gong)齡工(gong)資。這種(zhong)(zhong)加薪方(fang)式只是單純的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)福利，在中小(xiao)民營(ying)企業(ye)沒(mei)有太(tai)大的(de)必要。
一、工齡工資的(de)增加其實很低。
二、工(gong)齡工(gong)資并(bing)沒有給員工(gong)帶來激勵(li)和動力。
三、推高了人力成本(ben)，卻(que)沒(mei)有實(shi)際存在的價(jia)值。
第二種，年(nian)度加薪。這(zhe)種加薪方(fang)式雖然操(cao)作簡(jian)單，但十分粗糙，也很容易帶(dai)來(lai)兩(liang)個結果。
一(yi)、直接人力成本逐年增加。
二、內部的相(xiang)互攀比(bi)現象十分(fen)嚴(yan)重。
第三(san)種(zhong)，晉級(ji)加薪(xin)(xin)。這種(zhong)加薪(xin)(xin)方式區(qu)別(bie)晉升(sheng)加薪(xin)(xin)，一方面給了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職業上(shang)升(sheng)的機(ji)會，也同時需要(yao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)擔當更大的管理。因此(ci)薪(xin)(xin)酬會有相應的增(zeng)長，但是晉級(ji)都不同了(le)，晉級(ji)只(zhi)基于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作年限(xian)以(yi)及所(suo)謂工(gong)(gong)作能力，不要(yao)為了(le)工(gong)(gong)齡和(he)能力而加薪(xin)(xin)。
第(di)四(si)種，評優加(jia)薪(xin)(xin)。這種加(jia)薪(xin)(xin)方式與員工(gong)(gong)的(de)能力和(he)表現，為基礎(chu)進行加(jia)薪(xin)(xin)，員工(gong)(gong)的(de)好的(de)能力表現，應該(gai)體現在工(gong)(gong)作上(shang)結(jie)果(guo)和(he)效果(guo)，加(jia)薪(xin)(xin)才(cai)是王道(dao)。
第五(wu)種，雙薪(xin)加薪(xin)。十三薪(xin)是很(hen)多企業通常的(de)做法，本質上就是一種福利(li)，不具備(bei)積(ji)極(ji)性(xing)，如果根據公(gong)司(si)上年的(de)經營狀況和(he)員工實(shi)際表現得出14薪(xin)15薪(xin)，而公(gong)司(si)由此(ci)而付出了更多的(de)成本，但本質上屬于福利(li)性(xing)的(de)激勵，還是缺乏(fa)足(zu)夠(gou)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。
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