柳傳(chuan)志(zhi)曾提(ti)出*組織(zhi)管理三要(yao)素，搭(da)班子(zi)定戰略帶隊伍。之所以(yi)把搭(da)班子(zi)放在第一位，說(shuo)明了(le)干事業首先(xian)要(yao)一批志(zhi)同道合(he)的盟(meng)友。可(ke)想而(er)知(zhi)，建(jian)組織(zhi)選對人最重要(yao)。在咨(zi)詢中(zhong)遇到(dao)好的老板(ban)，雖然(ran)取得一定成果，但依然(ran)靠個人在拼搏，其(qi)根(gen)本原因是他們沒有(you)班子(zi)成員，而(er)建(jian)組織(zhi)該如何去搭(da)班子(zi)呢？我們總結(jie)分四(si)個步驟。
1、定標(biao)準(zhun)，確定班(ban)子(zi)的(de)標(biao)準(zhun)。組建班(ban)子(zi)的(de)目的(de)是(shi)為(wei)了守住(zhu)過(guo)去(qu)還是(shi)面臨(lin)未來的(de)挑戰。個人(ren)總結選(xuan)班(ban)子(zi)有(you)三個標(biao)準(zhun)，價值(zhi)觀(guan)經驗能力跟業績結果。選(xuan)班(ban)子(zi)一定要做到心中有(you)數，手中有(you)尺。
2、照鏡子，判(pan)斷人才(cai)水平。在確(que)立班(ban)子成員(yuan)的標準(zhun)之(zhi)后，要定期對企(qi)業(ye)(ye)內外部人才(cai)做(zuo)盤點。那(nei)么評價(jia)標準(zhun)中，業(ye)(ye)績(ji)結果始終是最重要的。但業(ye)(ye)績(ji)也不是*標準(zhun)，判(pan)斷人才(cai)一定要做(zuo)到選(xuan)人有數(shu)術。
3、定組合，搭配(pei)班組成員。我們常說(shuo)一個籬笆三個樁一個好漢(han)三個幫。那么一個組織的班子(zi)，該有哪些匹(pi)配(pei)？班子(zi)是天地會(hui)還是雌雄配(pei)，是新老配(pei)還是攻防配(pei)？最優(you)配(pei)置(zhi)班子(zi)是為了降低(di)決(jue)策風(feng)險，降低(di)組織內耗，最終實現(xian)高效(xiao)協同效(xiao)能(neng)*化。
4、扶(fu)上馬走一(yi)程。我(wo)們(men)說所有的(de)(de)團隊都是磨合出來(lai)的(de)(de)，而磨合不(bu)是簡單(dan)的(de)(de)物理過(guo)(guo)程，它是一(yi)個(ge)化學的(de)(de)過(guo)(guo)程。我(wo)們(men)為(wei)了讓集團以及各(ge)個(ge)事業(ye)部(bu)能自運(yun)轉，在(zai)完成各(ge)個(ge)事業(ye)部(bu)的(de)(de)班子搭建完之后，扶(fu)上馬是不(bu)夠的(de)(de)，往(wang)往(wang)還要再送一(yi)程。
那么(me)綜上所述，老板如(ru)果不會搭班子，最(zui)終只能靠自己累死累活，同時還(huan)會限制(zhi)了企業的發展。
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