就(jiu)現(xian)在(zai)(zai)(zai)絕(jue)大多數(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)制度還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錯誤的(de)(de)(de)(de)啊，在(zai)(zai)(zai)過(guo)去(qu)他一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)問題的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)在(zai)(zai)(zai)年輕(qing)人(ren)太多了(le)，甚至越來(lai)(lai)越多。然(ran)后年輕(qing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)思(si)想，他又(you)足夠的(de)(de)(de)(de)活躍，足夠的(de)(de)(de)(de)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)種價值的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)，所以(yi)以(yi)往的(de)(de)(de)(de)那個薪酬(chou)(chou)體系實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒辦法激勵現(xian)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作為(wei)主(zhu)要負責薪酬(chou)(chou)體系的(de)(de)(de)(de)HR部(bu)門(men)，實(shi)際上我見過(guo)的(de)(de)(de)(de)很(hen)少(shao)有(you)HR部(bu)門(men)能夠去(qu)優化這(zhe)(zhe)(zhe)件事情的(de)(de)(de)(de)。大家都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)按照以(yi)往的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和規(gui)矩，在(zai)(zai)(zai)辦事以(yi)往的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和規(gui)矩是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)(me)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)公司增速(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)快啊，我們就(jiu)保持這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)快的(de)(de)(de)(de)增速(su)。然(ran)后呢(ni)，對應(ying)的(de)(de)(de)(de)一(yi)計算我們的(de)(de)(de)(de)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)應(ying)該每(mei)年調幾次(ci)薪，每(mei)次(ci)調百分(fen)之幾啊，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)固定(ding)的(de)(de)(de)(de)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)字一(yi)算就(jiu)可(ke)以(yi)算出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。
所以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)中(zhong)間你(ni)(ni)(ni)會(hui)發現它(ta)沒有人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)參與在(zai)(zai)里(li)面，它(ta)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)機器(qi)客觀的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)過算(suan)術得到了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結果(guo)，制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)(le)某個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。所以(yi)在(zai)(zai)這(zhe)種制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)下，就我(wo)(wo)們(men)很(hen)難(nan)去(qu)(qu)讓(rang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司(si)它(ta)能夠(gou)(gou)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)，能夠(gou)(gou)去(qu)(qu)從市(shi)場上(shang)拉來更(geng)有價值的(de)(de)(de)(de)(de)新員工(gong)。然后(hou)另一(yi)(yi)方面呢，還能把(ba)團(tuan)隊內(nei)部公司(si)內(nei)部已經存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至已經花了(le)(le)很(hen)多(duo)(duo)精力去(qu)(qu)培(pei)養的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些老員工(gong)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)留(liu)住(zhu)。因(yin)為他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)條件在(zai)(zai)那限制(zhi)(zhi)(zhi)著，哪怕你(ni)(ni)(ni)再(zai)老再(zai)優秀(xiu)，對吧？你(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)行業內(nei)在(zai)(zai)公司(si)里(li)面讓(rang)你(ni)(ni)(ni)業務再(zai)熟(shu)練。然后(hou)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)在(zai)(zai)這(zhe)兒，然后(hou)我(wo)(wo)真(zhen)是(shi)(shi)沒法給(gei)你(ni)(ni)(ni)提。他(ta)(ta)不(bu)是(shi)(shi)主觀刻(ke)意說(shuo)我(wo)(wo)就不(bu)給(gei)你(ni)(ni)(ni)提，你(ni)(ni)(ni)能怎(zen)么(me)樣，而是(shi)(shi)說(shuo)那個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)限制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)確實做不(bu)了(le)(le)。這(zhe)就很(hen)多(duo)(duo)這(zhe)種現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)里(li)面的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)體系，它(ta)都(dou)是(shi)(shi)有很(hen)大問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)。
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