團隊管理者應(ying)該如(ru)何去帶新(xin)人？其(qi)實(shi)有四(si)個(ge)管理工作(zuo)是一定要(yao)做(zuo)到位的。
第一個(ge)，文(wen)化(hua)人(ren)物。因為(wei)一個(ge)新人(ren)來到(dao)公司以后，到(dao)公司里(li)面對(dui)一切都是(shi)很陌生的(de)，所以他(ta)(ta)往往是(shi)謹小慎微，也是(shi)他(ta)(ta)的(de)管理者和領(ling)導去帶著他(ta)(ta)，快速的(de)融入到(dao)這個(ge)團(tuan)隊和環(huan)境當中，而不是(shi)一上來就給他(ta)(ta)去交代工作。
第二(er)個(ge)，能(neng)力提(ti)升。新人(ren)往往有(you)一個(ge)特點(dian)，就是(shi)意愿度(du)很高(gao)，但是(shi)能(neng)力很弱，那這個(ge)時(shi)候作為(wei)管理(li)者應該是(shi)給(gei)他做(zuo)培訓，讓他能(neng)夠清楚的認知到自己在能(neng)力方面有(you)哪些提(ti)升，而不是(shi)什么美其名(ming)曰說讓他放手去做(zuo)，給(gei)他信任。
第三個(ge)，目(mu)標的(de)(de)分(fen)配。就是當新人有了基礎的(de)(de)這個(ge)專業和能力(li)時候(hou)，作為管理(li)者，這個(ge)時候(hou)要(yao)做的(de)(de)就一定(ding)是協助他，梳理(li)出他的(de)(de)工(gong)作任務和他的(de)(de)工(gong)作目(mu)標，階段性(xing)的(de)(de)進行跟(gen)進和顧問。
第四個，管(guan)理者一定要擺正自(zi)己的心(xin)態，多指(zhi)導少指(zhi)點(dian)。因為一旦批評和指(zhi)責，他就會徹底的去失去信心(xin)，這(zhe)個時候他會覺得我選錯了(le)平臺，選錯了(le)工作，那可能就會過(guo)早的去放棄離開這(zhe)個團隊了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122869.html
