不同(tong)性格的員工應該怎(zen)樣去管理？
1、針對像孫悟空這(zhe)種性格的(de)員工，我們一定要給(gei)他充(chong)分信(xin)任。我們會發現(xian)如(ru)果(guo)是給(gei)他的(de)信(xin)任不足(zu)，他會很堅定的(de)離開我們這(zhe)個團隊(dui)，是要給(gei)他遠大的(de)遠景(jing)還(huan)有目標讓他去實現(xian)。
2、針對豬八(ba)戒(jie)這樣的員(yuan)工(gong)，我們(men)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)充分發(fa)(fa)揮好(hao)他(ta)(ta)的能力。因為(wei)(wei)畢(bi)(bi)竟豬八(ba)戒(jie)他(ta)(ta)以前是(shi)天蓬元帥是(shi)吧，說明他(ta)(ta)是(shi)自身的潛質還是(shi)有的。所(suo)以我們(men)公司一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)做好(hao)這樣的一(yi)個(ge)培訓(xun)培養，爭取往(wang)孫悟空上來進行一(yi)個(ge)發(fa)(fa)展(zhan)。但是(shi)針對這類員(yuan)工(gong)，一(yi)定(ding)我們(men)要(yao)(yao)(yao)給他(ta)(ta)設底(di)線(xian)紅線(xian)，不要(yao)(yao)(yao)讓他(ta)(ta)進行一(yi)個(ge)觸碰，因為(wei)(wei)畢(bi)(bi)竟他(ta)(ta)天天想著(zhu)要(yao)(yao)(yao)回高老莊的。
3、針對于沙僧(seng)這樣的(de)(de)員工，通常會(hui)出現有一些比(bi)如說剛畢(bi)業的(de)(de)大學生(sheng)，剛進入(ru)社會(hui)可能能力并沒(mei)有那么足，經驗也(ye)沒(mei)有那么足。所以(yi)在這過(guo)程當中，也(ye)是需要我們企業進行了(le)充(chong)分的(de)(de)一個重(zhong)視和培訓培養，因為(wei)他們很有可能也(ye)會(hui)成為(wei)像悟空一樣優秀的(de)(de)員工。
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