在(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)段時(shi)間(jian)里(li)，底(di)薪(xin)加提(ti)(ti)(ti)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，曾經(jing)是(shi)許(xu)多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)*，這(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)下，員工的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資，它是(shi)有固定的(de)(de)(de)(de)(de)底(di)薪(xin)加根據(ju)業績產生的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)成(cheng)組成(cheng)，但是(shi)隨著市場(chang)環境的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)和企(qi)業發(fa)展(zhan)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)升級，這(zhe)種(zhong)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)已經(jing)逐漸暴露出諸多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)出來。比如激(ji)勵作(zuo)用不明(ming)顯，員工的(de)(de)(de)(de)(de)心態波動大等等，因此越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，開始尋求(qiu)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)薪(xin)酬激(ji)勵模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，來適應新(xin)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。首先傳統的(de)(de)(de)(de)(de)底(di)薪(xin)加提(ti)(ti)(ti)成(cheng)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，它的(de)(de)(de)(de)(de)弊端(duan)在(zai)(zai)哪里(li)？
第一(yi)，激(ji)勵(li)的(de)(de)作用不(bu)明(ming)顯。提成往往是(shi)和業(ye)績掛鉤的(de)(de)這種(zhong)模式，在一(yi)定(ding)程度(du)上能夠激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工努力工作，但是(shi)對于那些具(ju)有較高固定(ding)底薪的(de)(de)員(yuan)(yuan)工而言，提成所占的(de)(de)比重較低，所以激(ji)勵(li)的(de)(de)作用不(bu)太明(ming)顯。
第二，員工的(de)(de)(de)(de)心(xin)態波動很大。由于提成和業(ye)績它緊密相(xiang)關，所(suo)以(yi)業(ye)績好的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，員工的(de)(de)(de)(de)收入就(jiu)(jiu)高，心(xin)態就(jiu)(jiu)好，但是當業(ye)績不好的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，收入降低，員工就(jiu)(jiu)容易產生焦(jiao)慮和失(shi)落感，影(ying)響工作的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性。
第三(san)，競爭(zheng)過于激烈。底薪加(jia)提成(cheng)模式，容(rong)易(yi)導(dao)致員工之間的這(zhe)種競爭(zheng)過于激烈，甚至可能會出現惡(e)性(xing)的競爭(zheng)，損(sun)害團隊的凝聚力(li)。
第四，忽(hu)略了(le)員工(gong)(gong)的(de)這(zhe)種長期價值。因為這(zhe)種模式(shi)，它過(guo)于強調員工(gong)(gong)的(de)這(zhe)種短(duan)期業績，容(rong)易導(dao)致員工(gong)(gong)忽(hu)視企業的(de)長期發展，降低(di)企業的(de)核心競(jing)爭力。
在(zai)整個的薪(xin)酬(chou)激勵模(mo)式當中，具體怎么(me)去創新或(huo)者去優化(hua)呢(ni)？
第一(yi)個，要增加員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)。績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)是根據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核的(de)(de)(de)結果，來確(que)定(ding)薪酬的(de)(de)(de)一(yi)種方法，將固(gu)定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)和績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)結合(he)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)收入與其工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)績效(xiao)成正比(bi)，這樣(yang)可以更好(hao)的(de)(de)(de)去激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率。
第二個，股(gu)權激勵(li)。股(gu)權激勵(li)是以企業以股(gu)票(piao)期權、限制性股(gu)票(piao)等形式，向員(yuan)工(gong)提供(gong)的(de)一(yi)種激勵(li)方(fang)式，通(tong)過股(gu)權激勵(li)，員(yuan)工(gong)可以分享企業的(de)成長紅利，從而去激發員(yuan)工(gong)的(de)這(zhe)種創新(xin)精神和(he)創業的(de)熱情，促(cu)使企業實現可持續(xu)發展。
第三個，福(fu)(fu)利(li)激(ji)勵(li)。福(fu)(fu)利(li)激(ji)勵(li)是(shi)企業通過提供各種(zhong)福(fu)(fu)利(li)待遇，提高(gao)員工(gong)的滿意度(du)和忠誠(cheng)度(du)，進(jin)而激(ji)發其工(gong)作潛能的一(yi)種(zhong)方式，福(fu)(fu)利(li)激(ji)勵(li)包括比(bi)如像保險、年假、培訓等(deng)等(deng)。
第四個，晉(jin)升(sheng)機制(zhi)。通過設(she)立明(ming)確的(de)(de)這種晉(jin)升(sheng)通道(dao)和評定的(de)(de)標(biao)準，為員工提供職業發展的(de)(de)空(kong)間，激發員工的(de)(de)成長動力，提高企業的(de)(de)整(zheng)體績效。
第五(wu)個(ge)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)獎勵(li)(li)。鼓勵(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作(zuo)(zuo)，實現協同效益，提高團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)這(zhe)種整體業績，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)獎勵(li)(li)可(ke)(ke)以(yi)是以(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)業績獎金，比(bi)(bi)如(ru)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)旅(lv)游，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)培訓等(deng)方式，以(yi)增(zeng)強(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)積極(ji)性，這(zhe)種薪酬激(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)，它(ta)關注(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)這(zhe)種長(chang)期(qi)價(jia)值(zhi)。比(bi)(bi)如(ru)股權激(ji)勵(li)(li)，它(ta)就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關注(zhu)企(qi)業的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)發(fa)展，提高企(qi)業的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，同時(shi)也有利于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)獎勵(li)(li)的(de)(de)(de)這(zhe)種方式，增(zeng)強(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)，降低這(zhe)種惡性的(de)(de)(de)競爭，同時(shi)也還能夠提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)滿(man)意度(du)和(he)忠誠度(du)。比(bi)(bi)如(ru)通過(guo)福利激(ji)勵(li)(li)，晉升(sheng)機(ji)制(zhi)等(deng)方式，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)滿(man)意度(du)和(he)忠誠度(du)，進(jin)而激(ji)發(fa)他的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)潛能，最后(hou)就(jiu)是可(ke)(ke)以(yi)充分的(de)(de)(de)調(diao)(diao)動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)這(zhe)種積極(ji)性，通過(guo)基本工(gong)資，結合(he)績效工(gong)資、股權激(ji)勵(li)(li)等(deng)多(duo)種方式，充分去調(diao)(diao)動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效率。
總之(zhi)，隨著市場(chang)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化和企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升級，傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底(di)薪(xin)加(jia)提成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式已經逐漸(jian)暴露出很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)了，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)都在開始尋求(qiu)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，以(yi)適應新時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，所以(yi)新型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)(li)模式，不僅(jin)能夠調動員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，提高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿意度(du)和忠(zhong)誠度(du)，還能夠有助于強化團隊合作和凝聚力，實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)可持續發(fa)展(zhan)。所以(yi)企業(ye)(ye)(ye)應該要根據企業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)情況，選擇合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，以(yi)適應新時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。
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