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中國企業培訓講師

2023年下半年,全球經濟將面臨較大下行的壓力,企業轉型升級也勢在必行

 
講師:王成慧 瀏覽次數:2348
 2023年下半年,全球經濟將面臨較大下行的壓力,企業轉型升級也勢在必行,轉型升級要內外兼顧,一方面就是要積極的應對這種外部形勢的變化,另外一方面,也要不斷去提高自身的實力,所以具體可以從以下幾個方面著手。 第一個,加速數字化的轉型。要采用更多數字化的技術,比如像大數據,云計算,人工智能等等,不

2023年下半年,全球經濟將面(mian)(mian)臨較(jiao)大下行的(de)(de)壓力,企業轉型升(sheng)級也勢(shi)在必行,轉型升(sheng)級要內外(wai)兼(jian)顧,一方面(mian)(mian)就是要積極的(de)(de)應(ying)對(dui)這種(zhong)外(wai)部形勢(shi)的(de)(de)變化,另外(wai)一方面(mian)(mian),也要不(bu)斷去提高自(zi)身的(de)(de)實力,所以(yi)具體(ti)可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)(mian)著手。

第一個,加速數(shu)字化的(de)轉型。要(yao)采用更多數(shu)字化的(de)技術,比如像大(da)數(shu)據(ju),云計算(suan),人(ren)工智能(neng)等(deng)(deng)等(deng)(deng),不(bu)(bu)斷的(de)去優(you)化業(ye)務流程,提(ti)高運營(ying)的(de)效率和客戶體驗(yan),特別是在市場需求下滑(hua)的(de)時候,這可以(yi)幫助企業(ye)維(wei)持(chi)盈(ying)利(li),并且贏得競爭優(you)勢。數(shu)字化不(bu)(bu)僅可以(yi)降本增效,還可以(yi)開拓新的(de)業(ye)務模式,激發新的(de)增長點。

第二個,要加(jia)強產品和服務(wu)創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是(shi)企業(ye)(ye)永恒(heng)的(de)(de)動力源泉,同樣它更是(shi)應對市場下行(xing)的(de)(de)有效手段(duan),企業(ye)(ye)要加(jia)大(da)研發投入力度(du),不斷的(de)(de)去(qu)提高這種自主創(chuang)新(xin)的(de)(de)能力。比如(ru)通(tong)過推出新(xin)產品或者是(shi)新(xin)服務(wu),來激發客戶的(de)(de)需求,搶占(zhan)先機,特別是(shi)要密切的(de)(de)跟蹤行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)和技(ji)術的(de)(de)變革,去(qu)尋(xun)找新(xin)的(de)(de)機遇(yu)。

第三個,要開拓(tuo)新(xin)的(de)這種(zhong)增長領(ling)域(yu)。必(bi)須(xu)要去努力尋找新(xin)的(de)業(ye)務機(ji)會(hui)和增長點,這樣可(ke)以部分抵消(xiao)傳(chuan)統業(ye)務下(xia)滑對企業(ye)的(de)影響。比如向產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)上下(xia)游擴展,或(huo)者通(tong)過并購整合來(lai)開拓(tuo)新(xin)的(de)業(ye)務領(ling)域(yu),新(xin)的(de)增長領(ling)域(yu),不但可(ke)以帶來(lai)新(xin)的(de)收入來(lai)源,還為企業(ye)提供更多的(de)這種(zhong)發展空間。

第四個(ge),優化成(cheng)(cheng)本(ben)結(jie)構。在市場(chang)環境不(bu)利的(de)時候(hou),成(cheng)(cheng)本(ben)控制就顯(xian)得尤為(wei)重要(yao)了,要(yao)壓(ya)縮(suo)各類開(kai)支(zhi),提高效率(lv)和生產(chan)力。比如可(ke)以(yi)精簡(jian)管理(li)層(ceng)級,降低管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben),優化人員配(pei)置,降低人工成(cheng)(cheng)本(ben),統一采購,降低采購成(cheng)(cheng)本(ben)等(deng)等(deng)。同(tong)時要(yao)適(shi)度的(de)要(yao)去調整產(chan)品(pin)定(ding)價,確保一定(ding)的(de)盈利空間,并且一定(ding)要(yao)做(zuo)好(hao)財(cai)務管理(li),控制資(zi)(zi)金成(cheng)(cheng)本(ben)。通過加強資(zi)(zi)金管理(li),采取措施,減(jian)少資(zi)(zi)金占用來降低資(zi)(zi)金成(cheng)(cheng)本(ben),合理(li)的(de)運(yun)用各種融資(zi)(zi)工具(ju),優化資(zi)(zi)本(ben)結(jie)構,減(jian)輕(qing)企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)負擔。

第五個,要(yao)(yao)加強人才儲備。人才是企(qi)業最寶貴的(de)資源,更是企(qi)業核心競(jing)(jing)爭力(li)的(de)來源,要(yao)(yao)加大(da)人才招聘(pin)和(he)這種(zhong)留(liu)存的(de)力(li)度(du),企(qi)業必須要(yao)(yao)做到內外兼顧,做好全(quan)面準備,既要(yao)(yao)積極的(de)順應外部的(de)形勢,又要(yao)(yao)不斷(duan)的(de)提升自(zi)身的(de)實力(li),只有這樣,才能在變(bian)局中立于不敗之地(di),繼續(xu)保持競(jing)(jing)爭力(li)和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)動力(li),為企(qi)業長遠發(fa)展(zhan)(zhan)打下基礎,同時更要(yao)(yao)加強對現有員工的(de)這種(zhong)培(pei)訓(xun),不斷(duan)的(de)去提高團(tuan)隊(dui)的(de)素(su)質和(he)技能,以應對各種(zhong)挑戰。



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