小(xiao)王(wang)在(zai)一家公(gong)司工(gong)作兩年，他去找領導提加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)，領導不同意(yi)，請問(wen)小(xiao)王(wang)是(shi)走(zou)還是(shi)繼續留(liu)？這(zhe)是(shi)很多(duo)職場(chang)打工(gong)人遇到(dao)的問(wen)題，工(gong)作好幾年沒有加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)或者加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)幅度少(shao)，到(dao)底該不該向(xiang)領導提加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)？如果提加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)失敗了，是(shi)走(zou)還是(shi)留(liu)？
第一個問(wen)題，當你(ni)(ni)覺得付(fu)出(chu)大于回報的(de)時候，到底要不(bu)要提(ti)加(jia)薪(xin)(xin)？其實員工與公(gong)司的(de)關(guan)(guan)系就(jiu)是(shi)等價交換，公(gong)司不(bu)是(shi)慈善機構，不(bu)會無緣無故給你(ni)(ni)加(jia)薪(xin)(xin)。而作為(wei)員工，如果有更(geng)多(duo)的(de)付(fu)出(chu)，就(jiu)應該值得更(geng)多(duo)的(de)回報。而作為(wei)領(ling)(ling)導(dao)，管理的(de)下(xia)屬和關(guan)(guan)注的(de)事情比較多(duo)，未(wei)必(bi)能(neng)夠時刻關(guan)(guan)注到你(ni)(ni)的(de)想法，如果不(bu)主動(dong)(dong)找領(ling)(ling)導(dao)爭取(qu)加(jia)薪(xin)(xin)，他(ta)未(wei)必(bi)會主動(dong)(dong)關(guan)(guan)注到你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)加(jia)薪(xin)(xin)，而且你(ni)(ni)認為(wei)的(de)付(fu)出(chu)大于回報，也許只(zhi)是(shi)你(ni)(ni)自己認為(wei)的(de)，只(zhi)有和領(ling)(ling)導(dao)相互溝通共(gong)識后，才(cai)會讓(rang)你(ni)(ni)的(de)加(jia)薪(xin)(xin)更(geng)加(jia)的(de)順利。
第(di)二個(ge)(ge)問(wen)題。如果領導拒絕了(le)你(ni)的加薪(xin)要求，你(ni)需(xu)要知道背后的原(yuan)(yuan)因。有時候你(ni)看(kan)到的只(zhi)是(shi)表象，多觀察，多思考，就知道真正的原(yuan)(yuan)因是(shi)什么了(le)。通(tong)常情況下(xia)，領導不給你(ni)加薪(xin)有三個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)因。
第一個(ge)原(yuan)因，業績(ji)(ji)和(he)價(jia)值沒有讓領導看見。很(hen)多職場人普遍(bian)存(cun)在的問題，就(jiu)是(shi)工作時埋(mai)頭苦干(gan)，像老(lao)黃牛，但平時很(hen)少(shao)和(he)領導溝通匯報，但具(ju)體干(gan)了哪些業績(ji)(ji)和(he)重要的工作，領導并(bing)不(bu)是(shi)很(hen)清楚(chu)。由于不(bu)了解你的能力和(he)價(jia)值，自然就(jiu)不(bu)會(hui)主動給你加薪。當遇到這(zhe)種情(qing)況，就(jiu)需要做出改變，在今后的工作中，加強(qiang)和(he)領導的溝通匯報，讓領導了解你的業績(ji)(ji)和(he)價(jia)值，這(zhe)樣(yang)很(hen)快就(jiu)能獲得升職加薪。
第二個原因，高(gao)估了你(ni)(ni)自(zi)己(ji)，你(ni)(ni)的(de)(de)價(jia)值(zhi)，配不上你(ni)(ni)的(de)(de)薪(xin)資(zi)增長(chang)，你(ni)(ni)自(zi)我(wo)感覺(jue)良好，付出(chu)大于(yu)回報，其實你(ni)(ni)的(de)(de)能力(li)(li)和價(jia)值(zhi)在團隊里面(mian)并沒有什(shen)么競爭力(li)(li)，在領(ling)導(dao)(dao)眼中(zhong)，你(ni)(ni)的(de)(de)價(jia)值(zhi)并沒有那么大，如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)能力(li)(li)不夠，沒有什(shen)么價(jia)值(zhi)的(de)(de)時(shi)(shi)候，向領(ling)導(dao)(dao)提加薪(xin)，自(zi)然就(jiu)不會(hui)有好結果(guo)，這個時(shi)(shi)候就(jiu)要(yao)向領(ling)導(dao)(dao)請教，領(ling)導(dao)(dao)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)期(qi)望是什(shen)么，反省自(zi)己(ji)存在的(de)(de)不足，重新制定改善計劃。漲薪(xin)是有條件的(de)(de)，那就(jiu)是對(dui)公司(si)有價(jia)值(zhi)，當你(ni)(ni)的(de)(de)能力(li)(li)提升后，給公司(si)帶來業績和價(jia)值(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)也(ye)會(hui)樂意給你(ni)(ni)加薪(xin)的(de)(de)。
第(di)三個原因，業績和價值確實(shi)遠(yuan)超于現有崗位，薪資，領導卻一(yi)直沒有給你(ni)(ni)加薪，這(zhe)個時(shi)候(hou)要看一(yi)下(xia)這(zhe)個公司(si)本(ben)身(shen)是(shi)否值得你(ni)(ni)留下(xia)和學習(xi)。如(ru)果(guo)公司(si)是(shi)好(hao)的，只是(shi)這(zhe)個領導針(zhen)對你(ni)(ni)，你(ni)(ni)可(ke)以留下(xia)來，通過調崗等方式繼續(xu)工(gong)作，如(ru)果(guo)是(shi)公司(si)本(ben)身(shen)也并不(bu)值得留下(xia)，對加薪失敗也不(bu)需要太情緒化，回去之后(hou)繼續(xu)好(hao)好(hao)工(gong)作，該做(zuo)什么做(zuo)什么，私下(xia)開(kai)始(shi)找(zhao)工(gong)作就好(hao)了，只要不(bu)斷的提升自(zi)己的核心(xin)競爭力，讓自(zi)己變(bian)得有價值，就不(bu)愁沒有高(gao)薪好(hao)工(gong)作。
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