如何判斷一個(ge)管理者有沒有前途和潛力(li)。我們(men)可(ke)以通(tong)過三個(ge)方(fang)面(mian)來看他(ta)是否適合帶團隊。
1、不(bu)要去看他(ta)(ta)的下屬，聽不(bu)聽話，而是要看他(ta)(ta)的下屬能力(li)強不(bu)強。如果他(ta)(ta)的團(tuan)隊厲害的人(ren)特別(bie)多，說(shuo)明(ming)大家都愿意追隨他(ta)(ta)，他(ta)(ta)一定(ding)有過人(ren)之處。
2、不(bu)要只(zhi)(zhi)看(kan)他(ta)日常的(de)操心，還(huan)得看(kan)他(ta)關鍵(jian)節點(dian)的(de)擔(dan)當。比方(fang)說開展一個新的(de)項目的(de)時候(hou)，除了做好統籌的(de)安排(pai)之外，他(ta)是否還(huan)能厘清(qing)重點(dian)，幫(bang)他(ta)的(de)下屬(shu)指路分析，推動工作進(jin)度，而不(bu)是只(zhi)(zhi)做甩(shuai)手掌柜，什么都不(bu)管。
3、不要只聽他(ta)(ta)的策略，還要看(kan)他(ta)(ta)怎么(me)去執行(xing)。比方說你問他(ta)(ta)怎么(me)做，他(ta)(ta)說不出(chu)來，只是憑感覺做事情(qing)，說明了他(ta)(ta)沒有獨立思考的能力。優秀的管理者反而會(hui)想，為什么(me)這么(me)做，怎么(me)拆解，找到最優路(lu)徑，思路(lu)非常(chang)的清(qing)晰(xi)，執行(xing)路(lu)徑非常(chang)的清(qing)晰(xi)。
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