不(bu)(bu)會(hui)管員工，你就會(hui)成為員工的(de)下屬。作(zuo)為管理者(zhe)，一(yi)定要明(ming)確什么(me)呢？那就是千(qian)萬不(bu)(bu)要以為忙(mang)碌就是成就。成就的(de)衡(heng)量(liang)標(biao)準是結果(guo)(guo)，有了(le)結果(guo)(guo)之后，才會(hui)去追(zhui)溯過(guo)程(cheng)。如(ru)果(guo)(guo)你沒有結果(guo)(guo)，那么(me)過(guo)程(cheng)也是沒有用的(de)。我們都(dou)知道(dao)管理者(zhe)要通過(guo)團(tuan)隊來拿成果(guo)(guo)，而不(bu)(bu)是事(shi)必躬親。如(ru)果(guo)(guo)很(hen)多事(shi)情都(dou)需要管理者(zhe)自己去干，其實是沒有發揮(hui)管理者(zhe)的(de)價值的(de)。
只有員工(gong)比管(guan)(guan)理者(zhe)做的(de)(de)更(geng)好，比管(guan)(guan)理者(zhe)更(geng)優秀。這個(ge)組織這個(ge)團(tuan)(tuan)隊才會是良性的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊良性的(de)(de)組織，而不是什么都是管(guan)(guan)理者(zhe)自(zi)己在跟進，在負責，并且(qie)是各種忙碌(liu)。如果(guo)員工(gong)一遇到問題(ti)，就(jiu)去找自(zi)己的(de)(de)領導，所有的(de)(de)事(shi)情都依(yi)賴自(zi)己的(de)(de)領導。那(nei)么員工(gong)的(de)(de)價值沒有體現，更(geng)不會具備成(cheng)長性，所以這就(jiu)要求(qiu)管(guan)(guan)理者(zhe)要培養和提升團(tuan)(tuan)隊一群(qun)人的(de)(de)能力(li)。
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