玻璃大王曹德(de)旺說，曾經新來(lai)的主管要(yao)求月薪(xin)1萬，我(wo)會給(gei)他2萬，但我(wo)會這樣設計，把工(gong)資(zi)拆(chai)分為(wei)：工(gong)資(zi)=底薪(xin)+提成+崗位工(gong)資(zi)+職務工(gong)資(zi)+績效(xiao)工(gong)資(zi)+團隊(dui)目標+工(gong)資(zi)目標。
一、基本(ben)工資(zi)3000元。按照工資(zi)的*標準進行(xing)(xing)設定，不(bu)僅可以降(jiang)低加班工資(zi)支付的壓力(li)，還可以根據(ju)勞動(dong)局的變化進行(xing)(xing)調整。
二、提(ti)成級別不同，績(ji)效不同，才能激勵(li)員工努(nu)力晉升(sheng)。一般銷售崗位(wei)分為(wei)三級九(jiu)崗制：
1、實習(xi)銷(xiao)售(shou)3%，銷(xiao)售(shou)5%，高級(ji)銷(xiao)售(shou)7%。
2、代主管(guan)提成7%，主管(guan)9%，高級主管(guan)11%，
3、代總監(jian)11%，總監(jian)提成13%，高級總監(jian)15%。
三、崗(gang)位工資5000元(yuan)。崗(gang)位工資一定是(shi)要有所差異，不同(tong)崗(gang)位的工資一定要不同(tong)，這樣才能(neng)激(ji)勵員工不斷努(nu)力奮進(jin)。
四、職務(wu)工(gong)資2000元。因(yin)為主管(guan)是管(guan)理(li)崗(gang)位(wei)，所以享受(shou)職務(wu)工(gong)資，如果沒(mei)有區分崗(gang)位(wei)工(gong)資和職位(wei)工(gong)資，當員工(gong)升職或者發生崗(gang)位(wei)變動，那公(gong)司就(jiu)不知道該如何(he)調整工(gong)資了。
五、績效工(gong)(gong)資(zi)3000元。企(qi)業(ye)利用績效工(gong)(gong)資(zi)對員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)調控(kong)，以(yi)刺(ci)激員(yuan)工(gong)(gong)的行(xing)為，通(tong)過(guo)對績優者和績效者收入(ru)的調節，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)追求符合企(qi)業(ye)要(yao)求的行(xing)為，激發于每個員(yuan)工(gong)(gong)的積極性，努力實現(xian)企(qi)業(ye)目(mu)標。
六、團隊(dui)目(mu)標(biao)4000元。作(zuo)為一名基層員工(gong)(gong)，要對(dui)(dui)自己負(fu)責，但作(zuo)為一名主管，不(bu)僅要對(dui)(dui)自己負(fu)責，更(geng)要對(dui)(dui)整(zheng)個團隊(dui)負(fu)責，為伙(huo)伴(ban)(ban)提供工(gong)(gong)作(zuo)指(zhi)導和(he)訓練，保護伙(huo)伴(ban)(ban)不(bu)受不(bu)公平待遇，確保伙(huo)伴(ban)(ban)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)的(de)安(an)全(quan)、舒適、清潔，給他們提供晉升的(de)機會。
七、公司目(mu)標3000元。公司的(de)(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)目(mu)標，部(bu)門(men)(men)的(de)(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)主管的(de)(de)目(mu)標，作為主管不僅要(yao)帶領團隊完成部(bu)門(men)(men)的(de)(de)目(mu)標，更(geng)要(yao)在(zai)公司的(de)(de)目(mu)標中貢獻(xian)自己的(de)(de)力量。
薪酬不合(he)理發的就是利(li)潤，加(jia)薪不合(he)理加(jia)的就是貪婪(lan)，給(gei)優(you)秀的員(yuan)工(gong)支付(fu)高薪成本(ben)*，給(gei)不合(he)格的員(yuan)工(gong)支付(fu)底(di)薪成本(ben)最高。
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