團隊(dui)業績不好，領導如何是好？其實很多領導都做錯了，最(zui)典型的有兩種。
第一種，愛幫下(xia)屬干活，下(xia)屬反過來問領導，你做完了沒有(you)？
第二種，手(shou)把手(shou)輔導，小團隊還好，輔導一兩個沒問(wen)題(ti)，手(shou)下有十幾(ji)個人，還能(neng)怎么辦？
五(wu)個步驟(zou)，讓能力不強的員工，甚至是新員工都能輕易上(shang)手。
第一步，授權明(ming)確。團(tuan)隊(dui)一定要角色(se)清晰，邊界清晰，哪怕(pa)是你今天不(bu)在，他們該干什么他知(zhi)道(dao)。
第二步(bu)，目(mu)標清晰。這個目(mu)標一定(ding)要(yao)跟整個公司的(de)目(mu)標一致，并各項分(fen)解一定(ding)要(yao)有挑戰性(xing)。
第三步，團(tuan)隊(dui)成員(yuan)，手下員(yuan)工一(yi)定要有差(cha)異化，不能都是一(yi)種(zhong)人，否則補不足團(tuan)隊(dui)的短板。
第四(si)步，及時(shi)反(fan)饋(kui)。凡事兒得有個(ge)交(jiao)代，必定要安排人對每項(xiang)任務的(de)實時(shi)節點進(jin)行跟進(jin)，讓員工(gong)在節點處及時(shi)匯(hui)報(bao)。
第五步，分好錢(qian)。目的(de)(de)是讓他有目標，有盼頭(tou)，其(qi)次可以防止業績好的(de)(de)人跳槽，因為(wei)不(bu)穩定才是傷害(hai)你業績的(de)(de)*原因。
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